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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO Lupa Retornar Exercício: GST0317_EX_A10_ Matrícula: Aluno(a): Data: 19/10/2015 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201506627511) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao planejamento de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos pela política de cobertura para cada família de produtos? Atualização de dados. Reunião prévia de S&OP. Planejamento de produção e suprimentos. Reunião executiva de S&OP. Planejamento da demanda. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201506627514) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP). O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras. O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo. É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período. Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro. A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201506627362) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: Gerenciar a demanda. Utilização de horas extras. Variar o tamanho das forças de trabalho. Não utilizar subcontratação. Usar o pessoal em tempo parcial. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201506627384) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA? Check (verificação). Act (ação). Correction (correção). Do (execução). Plan (planejamento). 5a Questão (Ref.: 201506627351) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO: Solicitações independentes. Plano de produção. Disponibilidade de material e de capacidade. Demanda. Políticas e metas gerenciais. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201506627353) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÃO visa: Assegurar a compatibilidade entre a capacidade disponível em centros de trabalho específicos e a capacidade necessária para atender a produção não planejada. Analisar os fatores de grande relevância, exceto questões referentes ao número de turnos de trabalho, máquinas, materiais e recursos humanos disponíveis. Postegar as necessidades referentes às capacidades de recursos, os quais requeiram um curto espaço de tempo para sua obtenção. A relação entre o tempo necessário para a realização das tarefas com o tempo indisponível. Uma perfeita conciliação entre a demanda e a capacidade instalada disponível.
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