av parcial Planejamento de RH

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Simulado: GST0525_SM_201409298868 V.1   Fechar
Aluno(a): MARIA CECILIA DA SILVA SOUZA Matrícula: 201409298868
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2015 15:48:01 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409402517) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo do planejamento estratégico inicia­se a partir da:
política
Estratégia
concorrência
Missão
  visão
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201409402544) Pontos: 1,0  / 1,0
Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar
os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise
em:
Desafios e metas organizacionais
Macroestratégia e macropolítica
Orçamento e políticas organizacionais
Objetivos gerais e funcionais
  Projetos e planos de ação
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201410061011) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre o conceito de planejamento, assinale a única alternativa que pode ser considerada FALSA.
  O planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua complexidade ele é
inadequado para rotinas operacionais.
O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da avaliação periódica do
que está sendo ou não alcançado.
O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico.
É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para realizar alguma
atividade pretendida.
O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer chegar.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409402655) Pontos: 1,0  / 1,0
Rivaldo, analista de RH, é capaz de discernir as oportunidades atraentes do ambiente. Mas sabemos que esta
capacidade não é suficiente para que aplique corretamente a análise SWOT. Faz­se necessário que possua
competências para aproveitar as oportunidades. Para tanto, é importante que Rivaldo realize:
reavaliação das atividades do dia­a­dia operacional
análise da situação gerencial da organização
revisão das funções de recursos humanos
avaliação sistemática da capacidade de gestão
  avaliação periódica das forças e fraquezas do negócio
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201409402932) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando nos referimos a detectar o gap organizacional de pessoal estamos analisando as:
diferenças percebidas pelo gestor de RH entre o programa de treinamento e a avaliação de resultados
  diferenças entre as condições e as necessidades atuais e as exigências futuras de mão­de­obra
diferenças e semelhanças levantadas por meio do perfil organizacional a ser considerado por RH
semelhanças entre as ações de RH e as ações organizacionais em relação às estratégias
semelhanças entre os programas organizacionais e os programas de treinamento empresarial
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201409575476) Pontos: 1,0  / 1,0
A capacidade de agir, em situações previstas e não previstas, com rapidez e eficiência, articulando
conhecimentos tácitos e científicos a experiências de vida e laborais vivenciadas ao longo das histórias de
vida... vinculada à ideia de solucionar problemas, mobilizando conhecimentos de forma, transdisciplinar... ¿.
Segundo Kuenzer (2003), este é conceito refere­se a:
SWOT
  Competência
Visão e Missão
Cultura
Estratégia
  7a Questão (Ref.: 201409569931) Pontos: 1,0  / 1,0
UM DOS DESAFIOS DO PROFISSIONAL QUE ATUA NA ÁREA DE PLANEJAMENTO DE RH É O DE CONFIGURAR UM
QUADRO DE PESSOAL QUE POSSA ATENDER ÀS NECESSIDADES DETECTADAS, CONSIDERANDO AS
RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. PODEMOS CONSIDERAR COM UMA DAS
RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO É:
DISPUTA DE MÃO DE OBRA EM FUNÇÃO DO AQUECIMENTO DO MERCADO
POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS E A CONCORRÊNCIA
NÍVEIS SALARIAIS DE REMUNERAÇÃO DO MERCADO
QUALIDADE DA FORMAÇÃO EDUCACIONAL
  CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201409402925) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que é um desafio configurar um quadro de pessoal que possa atender as necessidades detectadas,
atuais e futuras, considerando as restrições impostas pela quantidade e qualidade da mão­de­obra disponível,
níveis salariais de remuneração; disputa de mão­de­obra em função do aquecimento; políticas governamentais,
concorrência, qualidade da formação educacional dos candidatos dentre outros fatores. Estas restrições
caracterizam:
Ambiente interno e externo ¿ organização e mercado
  Ambiente externo ­ mercado
Cenário microeconômico
Ambiente interno ­ organização
Cenário macroeconômico e microeconômico
  9a Questão (Ref.: 201409533694) Pontos: 1,0  / 1,0
No planejamento de RH a dimensão do tempo na provisão deverá levar em conta as caracteristicas da empresa
e as peculiaridades exigidas pelo perfil profissional. Considerando as seguintes questões pesponda: A) A
empresa utiliza tecnologia altamente sofisticada e em constante processo de mudança e evolução? B)AS
caracteristicas do seu negócio exigem alto grau de especialização? C) Há disponibilidade dessa mão­de­obra no
mercado ou precisa desenvolve­la
A e B estão corretas
Só a B está incorreta
Só a C está correta
Só a A está correta
  Todas estão corretas
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201410021895) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à
gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
  O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o
estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.