Prointer Parcial IV Pesquisa Salarial

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Gestão em Recursos Humanos
RELATÓRIO DO PROINTER PARCIAL IV
Campinas-SP
Outubro/2015
RELATÓRIO DO PROINTER PARCIAL IV
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina Prointer Parcial IV, no Curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, turma EAD, sob a orientação da Tutora Joziane Almeida.
Campinas-SP
Outubro/2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
Utilidade da pesquisa salarial.............................................................4
Tipos de amostras que são UTILIZADAS...............................................5
CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................................7
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................8
INTRODUÇÃO
 
As empresas estão sempre indo em busca de ferramentas que ajudem no processo de administração da remuneração dos seus colaboradores, e nessa busca a pesquisa salarial é um dos instrumentos que consideramos confiáveis para essa função.  
A proposta deste trabalho é estudar uma forma para a pesquisa salarial ser eficiente. Inicialmente, destaco a importância da pesquisa salarial para as organizações e disserto sobre o conceito da metodologia normalmente utilizada para este tipo de pesquisa. O país e o mundo estão evoluindo freneticamente em todos os setores e a alta rotatividade de mão de obra segue no mesmo ritmo, um diferencial para as organizações e dar além de segurança e um bom ambiente de trabalho e salários e benefícios satisfatórios, não tem outra maneira de reter talentos se não investindo neles. E nada mais satisfatório que obter esse reconhecimento que no salário, pois de certa forma o conforto, uma vida externa mais tranquila precisa ser comprada(educação, saúde de qualidade e etc). Porém a pesquisa salarial envolve muito mais do que fazer um balancete de média salarial para determinado cargo ou função, ela tem por objetivo avaliar a competitividade de uma empresa em termos de remuneração em relação a um determinado mercado e visa fornecer subsídios para que a empresa possa tomar a decisão de manter ou rever sua política de administração salarial. O trabalho de pesquisa salarial contribui ainda para outras coisas como por exemplo. Avaliação da própria estrutura funcional, das praticas aplicadas e também da análise do contexto mercadológico.
O objetivo desse trabalho é demonstrar de forma direta e clara, quais são os principais passos e cuidados para a realização de uma pesquisa salarial com qualidade, a sua utilidade e a maneira correta de pôr em prática essa ferramenta muito útil mas muitas vezes mal preparada e mal utilizada.
Utilidade da pesquisa salarial
É fundamental entender a importância desta forma de pesquisa para as organizações, definida por Zimpeck (1992:242) como o levantamento dos níveis de remuneração pagos por um conjunto de organizações da comunidade, para funções semelhantes nos seus requisitos e natureza. A pesquisa salarial é uma prática muito utilizada pelas empresas nos dias de hoje. Trata-se de um estudo sobre a competitividade salarial e dos benefícios concedidos aos funcionários de uma empresa. Os dados obtidos nesta pesquisa são utilizados como base para a política salarial a ser implantada. Uma vez que a organização necessita de um equilíbrio entre os salários pagos dentro da mesma, o chamado equilíbrio interno. Permitindo também que haja um equilíbrio entre as práticas salariais das outras organizações, o chamado equilíbrio externo. Esta pesquisa é utilizada como fonte de informações paras a tomada de decisão no que diz respeito às políticas de Recursos Humanos de uma empresa. Assim, a organização pode planejar como será seu posicionamento no mercado em que está posicionada. É necessário que a organização siga um roteiro básico para a realização da pesquisa salarial. É um processo relativamente simples, porém exige bastante cuidado na escolha dos critérios utilizados. O processo de pesquisa salarial tem como grande objetivo apoiar as organizações na revisão da sua estratégia de remuneração apresentando os valores salariais, de benefícios e de remuneração variável praticado pelo mercado.
Com isso, o RH consegue verificar se a estratégia de remuneração que possui está compatível com o mercado ou se necessitar revisar sua tabela salarial e suas práticas de remuneração. O principal objetivo de uma pesquisa salarial é conhecer os níveis praticados pelas empresas que trabalham num mesmo ramo de atividade, ou em atividades paralelas que sejam de alguma maneira relacionada com a atividade principal da empresa.
Para isso, não se deve considerar apenas os salários pagos, como dito anteriormente, considera-se também a remuneração variável, como os bônus pagos, as comissões eventualmente inseridas no plano de cargos e salários, e os adicionais eventualmente incidentes, como periculosidade, insalubridade, adicional por tempo de serviço e outros valores que, em sua totalidade, compõem o pagamento recebido pelos funcionários. Na pesquisa salarial também é importante investigar dados referentes aos benefícios praticados pelas empresas, como assistência médica, seguro de vida, fornecimento de refeição e outros, procurando entender as práticas das diversas empresas que possam ser efetivamente quantificadas, mostrando a remuneração total dada aos funcionários, criando um quadro realista do relacionamento empresa/funcionário. No fim de tudo que foi dito os resultados da pesquisa serão os esperados pelos donos da organização, Conhecimento das práticas salariais e de benefícios adotados pelo mercado; Foco no ramo do negócio e nos cargos de interesse; Adoção de uma política salarial competitiva, capaz de atrair e reter talentos profissionais; Redução de custos com rotatividade de pessoal; Melhoria do clima organizacional e da satisfação dos colaboradores.
Vale ressaltar que existem etapas a serem cumpridas para uma boa pesquisa que serão dissertadas no desenvolver do trabalho e seguindo essas etapas, a empresa consegue informações consistentes sobre as práticas salariais das empresas concorrentes, podendo fazer uma comparação entre suas práticas e as demais, podendo, desta maneira, fazer um planejamento mais consistente sobre suas próprias práticas, e tomando as melhores decisões que possam ser implementadas na empresa, principalmente com o objetivo de manter o capital humano com que trabalha.
Devemos considerar que essas etapas que serão apresentadas posteriormente no decorrer do trabalho e podem ser vistas como modelo, mas podem ser conforme as necessidades de cada empresa.
2. Tipos de amostras que são utilizadas
Um plano de cargos e salários tem por objetivo, garantir a compatibilidade entre os salários oferecidos pela empresa e os salários pagos pelo mercado. Pontes (2005) nos ensina que uma boa pesquisa salarial deve ser aplicada a aproximadamente 10 empresas.Uma metodologia de pesquisa salarial deve permitir a condução do processo de forma estruturada, possibilitando garantir uma coerência com os objetivos que levam à sua realização, sendo comum a adoção das fases básicas que são: Roteiro básico para a realização de uma pesquisa salarial:
Seleção dos cargos a serem pesquisados, Descrição sumária dos principais processos de cada um dos cargos e as condições de ingresso (educação formal e formação complementar), Organograma da empresa para identificar se os níveis organizacionais são compatíveis com os das empresas convidadas,  Seleção das empresas a serem convidadas, Contatar as empresas e formalizar o convite, Preparar o Caderno ou sistema de Coleta, Coleta de dados - nessa etapa
é preciso visitar as empresas e esclarecer dúvidas que possam distorcer o relatório final, 
Análise e triagem das informações coletadas (salário base e adicionais),- Tabulação dos Dados - nessa etapa acontece a digitação, estabelecimento das linhas de corte (uma boa medida é a aplicação de uma linha de corte de 1,2 desvios padrão, que abrange 85% da amostra coletada), cálculos, processamento e análise das informações obtidas e a emissão dos relatórios comparativos e estatísticos do mercado pesquisado. É nesse momento que a política de administração dos salários e dos cargos começa a ser desenhada. Devolução dos dados aos participantes da pesquisa. Vale lembrar que as empresas participantes não devem se identificadas. O Retorno aos participantes é de extrema importância, pois estimula uma participação periódica dos componentes de um painel de empresas e agradecer sua participação, deve-se entregar relatório com as informações tabuladas, estruturadas de forma a permitir uma fácil compreensão. Abaixo segue um modelo de metodologia tradicional de pesquisa salarial.
		Fonte: CERH Consultoria.
Os dados a serem levantados na pesquisa salarial seguem um padrão, medindo estatisticamente informações referentes a: Menor salário de cada categoria ou função; Primeira faixa de salário, compreendendo uma divisão em quatro classes salariais ou, se necessário, com a divisão estabelecida pela empresa; Faixa salarial média, em que serão incluídos os valores medianos de salários coletados; Média aritmética, com a soma dos valores coletados dividida pelo número das informações coletadas; Terceira faixa de salário, compreendendo os dados dos salários que estão próximos aos maiores coletados e Maiores salários das categorias ou funções.
Vale aproveitar a oportunidade de estar fazendo essa pesquisa e complementar as informações questionando sobre dados como Assistência médica em grupo, seguro de vida, Auxilios disponibilizados, Plano de cargos e salários, Sistema de Avaliação de Cargos,Participação nos Lucros e Resultados, Transporte fornecido pela empresa, Instrução dos Filhos/Auxílio Escolar, Incentivo a Educação Continuada entre outros. Toda informação é valida para a pesquisa e pode agregar valor. O importante é sempre verificar a veracidade da informações e ter consciência que pesquisa salarial é coisa séria, não é apenas um balancete do que sua empresa paga em relação às outras ela resulta em inúmeras outras coisas e avaliações importantes para o crescimento e retenção dos colaboradores.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Neste trabalho, procuramos ressaltar a importância das pesquisas salariais e descreve a metodologia tradicional. A área de Recursos Humanos, entre todas as suas obrigações com relação ao quadro de pessoal, não pode deixar de lado a administração de cargos e salários, buscando manter um equilíbrio entre os salários oferecidos pelo mercado e os praticados dentro da própria empresa e como foi visto no decorrer do prointer parcial a ferramenta indicada e muito utilizada para esse fim é a pesquisa que se for feita de maneira correta, resulta em informações confiáveis, auxiliando a empresa a manter uma política bem definida de pagamento dos funcionários. Essa ferramenta estratégica auxilia na atração e retenção de talentos além de inúmeros outros benefícios. Ressalto que a metodologia estudada deve ser feita sempre com cargos equivalentes para que não exista discrepância nos valores dos salários, pois de nada adianta fazer comparação de salário de um vendedor e um gerente de vendas, pois mesmo que desempenhem algumas atividades similares, são funções diferentes. A empresa deve definir o mercado e os cargos que serão pesquisados, o porte das empresas comparadas, faturamento, segmento e região. Esta etapa pode ser realizada por meio de uma pesquisa direcionada e exclusiva ou através de banco de dados da própria consultoria. No mercado existem muitas pesquisas de intenção de ganho, que são pouco estruturadas e podem induzir ao erro, por isso é preciso atenção nesse aspecto. Enfim, a pesquisa salarial é o levantamento e o estudo de salários, benefícios e procedimentos de administração salarial praticados no mercado de trabalho, sendo utilizada a pesquisa para montagem da estrutura salarial ou em sua revisão, sendo normalmente conduzida por uma empresa especializada mas isso não deve ser seguido a risca pois atualmente muitas organizações já possuem pessoal qualificado dentro da área de RH para efetuar essa pesquisa, reduzindo custos e com a mesma qualidade de uma consultoria externa. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de Metodologia: Um guia para a iniciação científica. São Paulo: Makron Books, 1986.
HIPÓLITO, J.A.M., Sistema de recompensas: uma abordagem atual. In FLEURY, M.T.L (org.). As pessoas na organização, São Paulo: Editora Gente, 2002. LONGO, F. Mérito e flexibilidade: a gestão de pessoas no setor público. São Pulo: FUNDAP, 2007. 
Pesquisa Salarial 2013. Disponível em: < http://abap101.com/wp-content/uploads/2014/06/PESQUISA-SALARIAL-VAGAS_SAP-2013.pdf.>. Acesso em: 30/09/2015
Pesquisa de Salário e Benefícios. Disponível em: <http://pt.slideshare.net/AlePescuma/pesquisasalarial-15575685>. Acesso em : 28/09/2015 
PESCUMA, Francisco. Plano de Cargos e Salários.  Disponível em: http://www.peopleup.com.br/index.php/biblioteca/artigos/114-pequenas-e-medias-empresas. Acesso em: 28/09/2015