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GST0615_EX_A9_201410068961 » de 50 min. Lupa Aluno: ANDRESSA SOARES OLIVA Matrícula: 201410068961 Disciplina: GST0615 - COMPETÊNCIAS GERENC. Período Acad.: 2015.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência. Essa afirmação relaciona-se a: Teoria contingencial de Fielder Ciclo PDCA Ciclo de vida da liderança Líder Coach Caminho meta 2. Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais de seus funcionários, portanto, podemos afirmar que a principal tarefa de um coordenador, é? Não saber administrar; Ser Psicólogo; Não ser estratégico; Ser Eficaz; Ser bom vendedor; 3. Em uma organização um líder atua de forma a compensar a falta de agilidade de seus colaboradores e assim complementa o que lhes falta. Baseados nesta afirmação, podemos dizer que o líder irá adaptar-se às situações que possam vir a surgir na organização. Portanto, assinale a resposta que indica o tipo de teoria que pode ser utilizada neste caso. Ciclo de vida Teoria de Fielder Estrutura das tarefas Caminho-meta Nível de prontidão 4. Definimos como poder, a característica que uma pessoa tem para influenciar outras para alcançar resultados. E, quando este poder é atribuído informalmente ou por mecanismos constituídos e, aceito pelo grupo, chamamos de poder... Complete a frase corretamente, assinalando a opção de resposta certa Ilegítimo Arbitrário Consensual Legítimo Moderado 5. A influência é um conceito ligado ao conceito de: Poder e de autoridade Processo Relacionaento Experiência Gestão 6. John Kotter realizou uma pesquisa com objetivos diversos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos de Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão às ações reais. Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão: 1 - Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 2- Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto. A perspectiva funcional ou comportamental para solucionar esses dilemas fizeram com que os líderes se focassem em: estabelecer e implantar agendas networking estabelecer agendas, construir redes de pessoas e implantar agendas agendas frequentes e networking bastava estabelecer uma agenda rígida Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 06/11/2015 16:59:09. Gabarito 1-A 2-D 3-B 4-D 5-A 6-C
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