Av administração de RH 1 2015 PD

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GST0582_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	TANIA REGINA DOUZATS VELLASCO
	Turma: 
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2015 
	
	 1a Questão (Ref.: 201408924794)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando mencionamos que a Administração de Recursos Humanos é ¿uma atividade de linha e não de staff¿, qual o significado? Justifique sua resposta.
		
	
Resposta: A administração de recursos humanos , é considerada uma atividade de linha, porque trabalha com pessoas e para pessoas.é considerada de linha, porque não trabalha em uma area especifica da empresa, trabalha sim com todas as areas e todos os funcionários da empresa. Sua abrangencia é total com todos os setores, seu conhecimento geral é total em todas as areas da organização .O administrador de RH, tem uma função unica e dificilmente pode ser ocupada por outro gestor que não seja da area de RH, já que entender e trabalhar diretamente com o ser humano é tarefa única para o gestor da varea de RH.
	
Gabarito: Porque as pessoas que trabalham nas organizações não estão inseridas somente dentro da área de RH, mas principalmente alocadas nas diversas áreas da organização, estando sob a autoridade de diversos gestores que compõe o quadro gerencial da empresa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408962076)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como podemos definir Sindicato?
		
	
Resposta: Uma reunião de pessoas, sejam empregados ou empregadores, com o objetivo de defender o bem estar de sua categoria. Com proposito de discutir dissidios salariais, beneficios especificos para categoria, como carga de trabalho mensal, folgas especificas e diversos acordos para o bem estar da categoria que representam.Quando consideramos um sindicato dos empregadores, estes visam o bem estar e as melhores condiçoes e beneficios para suas empresas.
	
Gabarito: É uma associação de caráter permanente, formada por trabalhadores ou empresários que exercem a mesma profissão ou atividade econômica, com a finalidade de estudar e defender seu interesse.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408859084)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos com o passar dos tempos. Assim, segundo vimos em aula, podemos considerar três eras das organizações - A Era da Industrialização Clássica, A Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação. Sobre a Era da Informação podemos afirmar que (assinale a única alternativa correta):
		
	 
	Nesse período a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. Assim, a competitividade tornou-se mais acirrada entre as empresas.
	
	É o período iniciado logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal tornou-se vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente.
	
	Nesse período o ambiente era estável e a tecnologia fixa.
	
	Nessa período havia um pequeno movimento de inovação e capacidade de mudanças.
	
	Nesse período o modelo burocrático era o vigente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408937310)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um dos objetivos da ARH é alcançar a eficiência e eficácia por meio dos recursos humanos disponíveis. Quanto a eficiência e eficácia, é possível afirmar que:
		
	
	Eficiência se refere a fatos, eficácia se refere a dados
	
	A eficácia está ligada a administração por objetivos e a eficiência ligada a administração por processos
	
	Eficácia se refere a fatos, eficiência se refere a dados
	
	Eficácia é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficiência é gerar resultados para a organização.
	 
	Eficiência é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficácia é gerar resultados para a organização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408257892)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na Gestão de Pessoas podem ser identificados 6 processos básicos. Dentre eles está o Treinamento. Assinale a alternativa que corresponde a um dos objetivos desse processo.
		
	
	Familiarizar os novos colaboradores com os usos e costumes internos (cultura organizacional).
	
	Estimar a demanda futura de pessoal e gerenciar as carreiras.
	
	Manter uma remuneração compatível com as atividades desempenhadas pelo indivíduo na organização e com o mercado.
	
	Escolher os profissionais mais adequados para ocupar cargos na organização.
	 
	Qualificar o indivíduo a ocupar determinados cargos e alavancar o seu desempenho.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408425050)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	1)      Analise abaixo as diversas definições de "Métodos de Treinamento":
I - Programas de duração entre um a dois anos. Tem como principal objetivo a contratação profissionais com alto potencial.
II - Método individualizado pelo qual o empregado passa a ter na figura de seu gestor imediato um conselheiro de carreira.
III - Método individualizado que funciona como um rodízio de funções.
IV - Método de treinamento em grupo voltado para o treinamento de decisões em nível gerencial.
Agora, assinale abaixo a sequência correta, identificando os nomes dos métodos descritos:
		
	
	Workshop, Benchmarking, Instrução Programada, Role palying
	
	Curso, Interinidade, Demonstração, Brainstorming
	
	Visitas Técnicas, Entrevista, Congresso, Encontro entre profissionais afins
	 
	Programa de Trainee, Coaching, Job Rotation, Jogo de Negócios
	
	E-learning, Mentoring, Estágio, Seminário
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408288403)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
		
	
	Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
	
	Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
	 
	Planejar a demanda futura de recursos humanos.
	
	Programar a política de férias.
	
	Calcular a rotatividade de pessoal.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408256944)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O rodízio de funções, também conhecido como job rotation, é um metodo de treinamento cada vez mais utilizado pelas empresas, permitindo ao treinando:
		
	
	Desenvolver a criatividade para a produção de ideias usadas na solução de problemas rotineiros.
	
	Desenvolver o autoaprendizado, superando as barreiras de tempo e distância.
	 
	Desenvolver uma visão sistêmica da empresa, por meio do estágio realizado em diversas áreas.
	
	Desenvolver habilidades por meio da realização do trabalho com acompanhamento de alguém mais experiente.
	
	Aprimorar atitudes nas relações interpessoais, eliminar inibições e desenvolver a sensibilidade.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408820843)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura sindical brasileira é formada por vários âmbitos. Podemos afirmar que no Âmbito Municipal ela é formada por:
		
	
	Confederações
	
	Federações
	 
	Sindicatos
	
	Associações
	
	Conselhos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408853829)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um acidente de natureza crônica com aparecimento após períodos sucessivos e constantes de exposição no trabalho, é classificado como?
		
	
	Trajeto.
	
	Acidente reativo.
	 
	Doença ocupacional.
	
	Tipo ou típico.
	
	Acidente localizado.