AV2015_ADM DE RECURSOS HUMANOS II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
AV 2015
	1a Questão (Ref.: 201308470560)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	"Promover a compreensão da organização como um sistema integrado, onde as partes interagem para se fazer cumprir os objetivos organizacionais."     Explique o significado e importância  desta frase dentro do contexto organizacional.
		
	
Resposta: Dentro do contexto organizacional é notório que é de extrema relevância que todos os envolvidos conheçam o objetivo da empresa, pois assim todos podem trabalhar em prol do desenvovimento da organização, fazendo com que ela se mantenha mais produtiva, além de permitir de forma eficiente e eficaz a descentralização do processo de decisão. O sistema integrado faz com que todos saibam a missão da organização, além disso facilita que os gestores conheçam todos os seus colaboradores e com isso consiga desenvolver melhor as potencialidades de cada para o alcance de um único objetivo organizacional.
	
Gabarito:
A organização é um sistema integrado que para ter sucesso precisa que todos os seus subsistemas tenham relação de interdependência para ficarem alinhados com as estratégias de negócio e caminhem  todos na mesma direção.  Sem a integração das partes com certeza haverá comprometimento do sistema todo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308886730)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Qual a importância do Sistema de Informações de Recursos Humanos para o planejamento da área?
		
	
Resposta: O Sistema de Informações de Recursos Humanos atualmente é muito importante para o planejamento da área, pois através dele podemos planejar e tomar decisões mais corretas dentro da empresa, uma vez que este facilita as informações como cadastro completo do pessaol, quais são os números cargos, salários, entre outros, ajudando no gerenciamento da organização. O sistema de informação de RH é importante também para avaliação, uma vez que permite através dos seus dados comparar resultados.
	
Gabarito: A área de Gestão de Recursos Humanos necessita de um sistema de informações como base para que suas ações de planejamento sejam pautadas nas reais necessidades dos empregados e da organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308808321)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Observe as frases abaixo que se referem ao conceito de COMPETÊNCIA e assinale a alternativa correta: I. Competências representam o conjunto de características que são necessárias para os colaboradores a obtenção e sustentação de uma vantagem competitiva no ambiente de trabalho. II. A competência é considerada um talento natural que as pessoas possuem. III. O trabalho não é mais somente o conjunto de atividades relacionadas ao cargo exercido, mas sim uma extensão das competências que o trabalhador mobiliza para o exercício profissional.
		
	 
	Estão corretas somente as frases I e III.
	
	Estão corretas somente as frases II e III.
	
	Estão corretas somente as frases I e II.
	
	Está correta somente a frase I.
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308969357)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para Nadler et all (1994), há ¿um conjunto amplo de características organizacionais a ser considerado pelos executivos¿. Assinale, a partir das alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra essas características.
		
	 
	Desenvolver um valor agregado ao produto e não aos serviços da organização.
	
	Desenvolver a organização: promover os valores organizacionais e sua cultura.
	
	Analisar a relação de adequação entre empresa e o seu ambiente externo.
	
	Adequação arquitetônica: se mostrar ágil às respostas que a empresa deve proporcionar às variáveis externas.
	
	Atender às demandas internas: compreender as necessidades dos gestores, empregados em relação à melhoria dos processos administrativos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308876146)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as afirmações sobre a Gestão de Desempenho e assinale a correta
		
	
	Dentre as práticas avançadas de gestão de resultados podemos citar como as mais importantes: a vinculação a recompensas, a busca pelo envolvimento dos profissionais, a presença forte da burocracia e a baixa preocupação com o bem-estar das pessoas.
	
	A gestão de desempenho é um paradigma mecanicista que busca uma realidade com foco em desempenho (resultados) sem a preocupação com o capital humano das organizações.
	 
	A gestão de desempenho surgiu como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para a avaliação de desempenho. Avaliar significa, comparar os resultados alcançados com os esperados e gerenciar significa ter um mecanismo de acompanhamento dos desvios.
	
	A Gestão de desempenho é um instrumento que se refere ao contexto dos negócios exigindo abordagens com foco em resultados, muito orientados para o mercado, e levantando a crença de que as pessoas não podem ser fonte de vantagem competitiva para as organizações.
	
	O processo de gerenciamento do desempenho humano, alinhado aos novos paradigmas, requer tanto a busca da excelência de resultados quanto à atenção aos impactos do comportamento organizacional como um todo, mas sempre dentro da visão mecanicista do trabalho.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308359431)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de definir o perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que?
		
	
	a estrutura de promoção
	
	a forma de trabalhar
	 
	o cargo
	
	a função
	
	a qualificação necessária
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308359531)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O grau de competitividade entre as empresas tem aumentado substancialmente nos últimos anos, para isto elas resolveram ampliar as "Recompensas Organizacionais não-financeiras", como forma de atrair e reter mão de obra qualificada. Diante disso, das opções abaixo relacionadas, qual a que melhor retrata essa situação?
		
	
	reconhecimento, salários competitivos, auto-estima, qualidade de vida no trabalho, desafios.
	
	salários elevados, auto-estima, reconhecimento, segurança no emprego, desafios.
	 
	oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento, auto-estima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho e desafios.
	
	pagamento de bônus, auto-estima, reconhecimento, autonomia, desfios, segurança no emprego.
	
	reconhecimento, auto-estima, participação nos lucros, desafios, qualidade de vida.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308814944)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Oliveira (2012, pg. 38), a orientação profissional é o programa estruturado que possibilita, às pessoas em geral, em qualquer momento de suas vidas, identificar, entender, incorporar e aplicar os seus conhecimentos, aptidões, habilidades e atitudes nos campos pessoal, educacional e profissional. Em relação a essa afirmativa, marque a alternativa correta:
		
	
	O orientador deve ficar focado com os resultados dos objetivos do orientado, os meios, a forma de realizá-los, será de responsabilidade do funcionário.
	
	O orientador deve se envolver, se compadecer emocionalmente com o seu orientado, principalmente com seus problemas pessoais.
	 
	É fundamental a participação do orientador, a fim de incentivar o orientado a estabelecer os seus próprios objsetivos de vida e como profissional, sempre procurando que os mesmos sejam desafiadores.
	
	Nesse programa o orientado precisa estar ciente das políticas, leis, normas e regulamentos para o desenvolvimento dos trabalhos, mas também ciente de que seus direitos de tomar decisões serão aceitos, a medida que evitar sucessivas retificações e retrabalhos.
	
	O nível de motivação para qualquer mudança independe da motivação intrínsica, dependendo apenas da estimulação da empresa e ações de sensibilização.
	
	
	 9a Questão (Ref.:201308969667)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com Chiavenato (2008, p. 46), o que se espera do profissional de Recursos Humanos é que desenvolva as competências de múltiplos papéis, EXCETO:
		
	
	Administração de estratégias de recursos humanos.
	
	Administração da contribuição dos funcionários.
	 
	Administração da infraestrutura da empresa.
	
	Administração da transformação e da mudança.
	 
	Administração dos aspectos financeiros.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308969738)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para as organizações se manterem cada vez mais produtivas, sabemos que é fundamental que elas tenham um sistema integrado de informações, que permita a descentralização do processo de decisão, tornando-o mais:
		
	
	observador e autêntico.
	
	dificultoso e moderado.
	
	analítico e autêntico.
	
	verdadeiro e integrador.
	 
	eficiente e eficaz.