AV ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2015

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	Avaliação: GST0520_AV_201408456877 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201408456877 - PAULO ALEXANDRE DE SOUZA BATISTA
	Professor:
	MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9013/AD
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2015 10:57:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201409108712)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais são as atribuições de administração de cargos e salários?
		
	
Resposta: Buscar o equilíbrio interno e o externo nas questões envolvendo cargos e salários. Promovendo, assim, o alinhamento dos salários da empresa.
	
Gabarito: Espera que o aluno responda: Compreende as atribuições de identificação, levantamento das descrições de cargos; classificação por grupos ocupacionais e por similaridade, titulação dos cargos, elaboração de sumários, analise de requisitos, seleção de fatores de avaliação , elaboração do manual de avaliação; avaliação de cargos, ponderação de fatores e graduação de escalas dos fatores e classificação de cargos, pesquisa salarial, tabulação e tratamento dos dados.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409248517)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como devemos elaborar uma tabela de salários, para que possa refletir as melhores condições de competitividade em um mercado de mão de obra escassa e com dificuldades de atração.
		
	
Resposta: Realizando uma pesquisa de mercado comparando os cargos com sua complexidade e com outras empresas da mesma posição geográfica e do mesmo ramo de atividade. Mas também baseada no desempenho contínuo do colaborador, tempo de empresa e as próprias atividades exigidas pelo cargo. É obtido também, através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador, geralmente, se compara com seus pares buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa.
	
Gabarito: A nossa tabela salarial será elaborada a partir do valor dos salários médios de mercado, conseguidos através da pesquisa salarial e ajustados estatisticamente, e para que possamos nos tornar mais competitivos devemos utilizar a média de mercado na primeira faixa de nossa tabela salarial, ou seja na faixa minima.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409199546)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A analista do setor de remuneração da Empresa Tánadabem vem percebendo uma crescente insatisfação com os funcionários com seus salários. A percepção destes funcionários era de que seus salários estavam defasados em relação àqueles pagos por outras empresas do mesmo segmento. Em face disto, a Tánadabem deverá realizar uma nova análise de cargos e salários que terá por objetivo:
		
	 
	Promover o equilíbrio externo dos salários
	
	Determinar datas e prazo para a alteração dos níveis salariais
	 
	Promover o alinhamento dos salários internos
	
	Reduzir o nível e reclamação dos empregados
	
	Assegurar o compromisso da empresa como desenvolvimento de todos os funcionários
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408765398)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno:
		
	 
	É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração;
	
	É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa, comparativamente;
	
	É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409212401)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com o que foi observado em nossa disciplina:
		
	 
	A saúde financeira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos empregados;
	
	O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio de empresa dos empregados;
	 
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade;
	
	A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica;
	
	O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da organização;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408733774)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os critérios a serem utilizados na escolha das empresas que participarão de uma pesquisa salarial ?
		
	
	mesma política salarial, número de portadores de deficiências contratado, mesma atividade
	
	vendas no mercado interno, mesma área geográfica, área de atuação diferente
	 
	mesma região geográfica, número de funcionários aproximado, mesmo ramo de atividade
	
	espaço físico construído, número de funcionários, vendas para o exterior
	
	uso intenso da tecnologia, número de empregados, mesma área geográfica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409201241)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408682055)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O profissional de RH precisa compreender que vários são os aspectos que influenciam ou que podem influenciar os salários pagos por uma organização. Aspectos internos (organizacionais) e externos (ambientais) estão, permanentemente, presentes quando do estabelecimento dos salários em uma organização. Entre os fatores externos, temos:
		
	
	A política salarial da empresa, sua capacidade financeira e o desempenho geral da Organização.
	
	A capacidade financeira da empresa, o desempenho geral da Organização e a legislação trabalhista.
	
	A tipologia dos cargos na Organização, a concorrência no mercado e o poder dos sindicatos.
	 
	A situaçãodo mercado de trabalho, a conjuntura econômica, o poder dos sindicatos e das negociações coletivas.
	
	A pressão dos sindicatos, a legislação trabalhista e a capacidade financeira da empresa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408733813)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração de cargos e salários procura não somente obter o equilíbrio interno dos salários dentro de uma organização, como também obter o equilíbrio externo de salários em relação ao que se paga no mercado de trabalho. Assim, antes de se definir as estruturas salariais da empresa, convém analisar e pesquisar os salários pagos na comunidade de empresas. Para tanto, a organização pode:
		
	
	promover e implantar a pesquisa salarial de outras empresas de áreas diferentes
	
	utilizar pesquisas feitas unicamente pela internet
	 
	utilizar pesquisas feitas por organizações nas quais já tenha participado
	
	utilizar pesquisas feitas por organizações que não precisam ser necessariamente especializadas no ramo
	
	pesquisa podem ser feitas por meio de telefone unicamente
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408770146)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De uma forma geral alguns aspectos devem ser observados para realização do enquadramento salarial. Analisa as afirmativas a seguir e, abaixo, indique a opção mais adequada: I . Escolaridade; II . Continuo aprimoramento profissional; III. Tempo de empresa do colaborador.
		
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	 
	As alternativas I e II estão corretas.
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas a Alternativa I está correta.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
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