AV COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 2015

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Avaliação: GST0615_AV_0000000000000 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	HENRIQUE VITERBO FARAH
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 11:26:23 
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	 1a Questão (Ref.: 201202347732)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Para se entrevistar um candidato existem dois tipos de entrevistas, não-estruturada e estruturada, assim podemos dizer que o tipo de entrevista que será a melhor ou ter sua aplicabilidade referenciada para se avaliar um candidato? Justifique sua resposta
	
	
Resposta: Entrevista Estruturada. A avaliação dos canditados é mais justa, todos respondem aos mesmos questionamentos, sem muito espaço para interpretações do entrevistador.
	
Gabarito: Na não estruturada, o entrevistador e o candidato não têm um roteiro prévio. Já na estruturada, o entrevistador sempre segue o mesmo roteiro visando a avaliar os conhecimentos, as habilidades e a capacidades do candidato. 
	
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	 2a Questão (Ref.: 201202784565)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Uma boa prática para manter o planejamento e a execução das atividades requer o uso de alguns recursos que podem facilmente ajudar nesse processo. Dentre os que estudamos, cite três deles, pelo menos
	
	
	
Gabarito: PDAs, Notebook, Agenda de papel, Diário de Papel, Smartfones, etc. 
	
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	 3a Questão (Ref.: 201202866285)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O processo de comunicação pode ser definido como a troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Dentro deste contexto, a mensagem pode ser dividida em quantas categorias? Assinale a resposta certa
	
	
	Três
	
	Duas
	
	Quatro
	
	Seis
	
	Cinco
	
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	 4a Questão (Ref.: 201202171853)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A teoria de campos de força sociais define o status quo como a diferença entre forças impulsoras e forças de resistência. Os diferentes ritmos de interação entre essas forças geram três estágios de mudança, definidos para serem trabalhados na seguinte sequência:
	
	
	Descongelar; Recongelar e Mudar. 
	
	Recongelar; mudar e Descongelar. 
	
	Mudar, Descongelar; e Recongelar. 
	
	Descongelar; mudar e Recongelar. 
	
	Mudar; Recongelar e descongelar.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201202231319)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente esse Plano de Incentivo de Grupo?
	
	
	Promover à posição de supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na realização das suas atividades. 
	
	Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de funcionários. 
	
	Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem atingidas ou superadas. 
	
	Recompensar os funcionários que se destacarem na superação das metas individuais.
	
	Recompensar, de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles. 
	
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	 6a Questão (Ref.: 201202171831)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde o resultado depende de julgamento parcial pelo coordenador. Como se chama essa avaliação?
	
	
	Avaliação mista. 
	
	Avaliação subjetiva.
	
	Avaliação comportamental. 
	
	Avaliação objetiva.
	
	Avaliação interpessoal
	
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	 7a Questão (Ref.: 201202694435)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As organizações, agora, devem ser estudadas dentro de um contexto da sociedade como um todo, pois,assim como a sociedade, elas estão em um contínuo estado de mudança, tendo em vista que seus aspectos importantes como objetivos, estruturas, tecnologia e relações informais são construções sociais. No caso da mudança, um primeiro passo da estruturação do problema seria:
	
	
	buscar reduzir drasticamente os custos, preservando a qualidade, de forma a manter e, se possível, conquistar novos clientes.
	
	a definição do que é necessário mudar e de como tornar o problema público
	
	o levantamento do clima e da estrutura de poder que nem sempre também fornece informações sobre a ocorrência de distorções e de resistências às mudanças.
	
	preparar o terreno para as mudanças, formulando a estratégia organizacional, que deve estar em consonância com a estratégia pessoal
	
	um requisito fundamental a ser atendido por quem pretende obter ganhos em eficácia e eficiência, pois só assim a organização estará habilitada a alcançar seus objetivos estabelecidos. 
	
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	 8a Questão (Ref.: 201202358786)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Ser individual em um trabalho em equipe só funciona se você for chamado para atuar pontualmente em um trabalho com entrada e saída definida (desde o inicio até a duração da atuação) o que de toda forma, também precisa de seu foco em fazer a interação com as demais partes do processo, porque nunca é uma atuação isolada, sempre integrada.uma vez que:
	
	
	a coesão não se manifesta nas individualidades porque pressupõe que a atuação é conjunta e observada pelo todo, com precedência e sucessão em tudo que é realizado
	
	a coesão é o fato de que quanto menor a dificuldade para entrar em um grupo, mais coeso ele normalmente se torna
	
	a coesão se dá pela capacidade das pessoas em pensarem nas normas, no resultado e, portanto, sempre com suas habilidades para pensar na solução comum
	
	a coesão deve permitir atribuir uma tarefa ou dividir o trabalho, em que a equipe deve discutir e concordar com as consequências para os membros 
	
	a coesão deixa de ser o momento em que as pessoas são avaliadas e identificadas como os que fazem parte do time ou os que não fazem
	
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	 9a Questão (Ref.: 201202736366)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Refere-se o quanto a pessoa acredita ser capaz de agir de acordo com os resultados que deseja obter com êxito. Dentro deste contexto e, conforme estudado em nossa aula sobre autoconhecimento, qual opção está correta dentre as ofertadas a seguir?
	
	
	Autoeficácia e desempenho organizacional
	
	Autoeficácia e eficiência
	
	Autoeficiência e eficácia
	
	Autoeficiência e Desempenho individual
	
	Autoeficácia e desempenho individual
	
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	 10a Questão (Ref.: 201202358842)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações.As empresas modernas precisam de líderes que ajudem a estabelecer a visão, que gerenciem pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras. No caso, este estilo refere-se a liderança:
	
	
	com foco na sugestão
	
	centrada nas pessoas
	
	centrada nas tarefas
	
	com foco na nas decisões 
	
	centrada no poder legal