COMPETENCIAS GERENCIAIS AV2.

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Avaliação: GST0253_AV2_201501292064 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201501292064 - WANDESON PEREIRA DA SILVA 
	Professor:
	ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA
	Turma: 9025/CT
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 24/11/2015 18:57:17 
	
	 1a Questão (Ref.: 201501554772)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	John Kotter, um professor e pesquisador da Harvard Business School, definiu um método de oito estágios para a realização de mudanças. Cite 3(três) estágios.
		
	
Resposta: Aumentar a urgencia, criar criar uma coalização orientadora acertar a visão comunicar para conseguir adesão. Fortalecer a ação criar vitorias em curto prazo.Consolidar ganhos , ancorar a mudança em sua cultura.
	
Gabarito: 1)Aumentar a urgência; 2)Criar uma coalizão orientadora; 3)Acertar a visão; 4)Comunicar para conseguir adesão; 5) Fortalecer a ação; 6)Criar vitórias em curto prazo; 7) Consolidar ganhos; 8)Ancorar a mudança em sua cultura.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501590033)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quais as características dos líderes transformacionais
		
	
Resposta: Inspiram seus liderados a buscarem interesses maiores do que os proprios. Causando assim grandes mudanças em suas vidas.lideres que buscam sempre a inovação em renovar sempre, tentar algo novo.Para assim conseguir a tranformação de um processo ou serviço que ja existe em algo melhor.
	
Gabarito: O aluno deve responder que os líderes transformacionais inspiram seus liderados a buscarem interesses maiores do que os próprios, causando grandes mudanças em suas vidas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501554519)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Teresa e Albuquerque trabalham na área de Marketing de uma empresa multinacional e, estão trocando ideias sobre um processo que consiste na troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Assinale o processo sobre o qual estão trocando ideias: 
		
	
	Esporte.
	
	Literatura.
	
	Comunicação.
	
	Cultura.
	
	Maturação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501591688)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O que podemos entender por Desindividuação?
		
	
	Tendência do individuo se encontrar na multidão, e agir de forma tranquila. Ocorre um afrouxamento das restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra no meio da multidão.
	
	Tendência do individuo se perder na multidão, e agir de forma impulsiva. Ocorre um afrouxamento das restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra isolado.
	
	Tendência do individuo se perder na multidão, e agir de forma impulsiva. Ocorre um afrouxamento das restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra no meio da multidão.
	
	Tendência do individuo se encontrar na multidão, e agir de forma isolada. Ocorre um afrouxamento das restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra no meio da multidão.
	
	Tendência do grupo se perder na multidão, e agir de forma impulsiva. Ocorre um afrouxamento das restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra no meio da multidão.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501944277)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Segundo Bruce Tulgan, bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar bem o seu trabalho. Quando isto não ocorre, surge um fenômeno chamado de 'subgerenciamento'. Para o autor, o fenômeno é causado:
		
	
	Pela falta de adesão dos empregados (subordinados) às diretrizes e orientações que procura transmitir
	
	Pela falta de recompensas às quais consideram essenciais ao trabalho e desempenho dos empregados
	
	Pela falta de interesse dos gerentes de realizarem suas funções, por falta de tempo, falta de capacidade ou até pelo medo de julgar pessoas
	
	Quando a organização não lhe dá os necessários apoio e suporte para tomar as decisões que considera corretas
	
	Quando considera que sua remuneração é inferior ao volume de trabalho e responsabilidades que lhes são exigidas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501560316)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado dele. Quais são os dois tipos de avaliação
		
	
	Objetiva e sintética
	
	Objetiva e Subjetiva
	
	Sintética e Pessoal
	
	Promocional e Demissional 
	
	Subjetiva e Pessoal
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501550419)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual o modelo gerencial de mudança proposto por Lewin; 
		
	
	Administração da mudança; 
	
	6 estágios de mudança; 
	
	Transição; 
	
	Mudança planejada;
	
	Descongelar-muda-recongelar;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501560321)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Existem cinco características de equipes, denominadas disciplinas, que favorecem o alto desempenho. Assinale aquela que não faz parte dessas características 
		
	
	Participantes capazes e complementares
	
	Responsabilidade mútua
	
	Metas e objetivos de desempenho compartilhados
	
	Normas e abordagens de trabalho produtivas
	
	Equipes de tamanho médio ou grande
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502017636)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sabemos que várias são as situações que podem ser classificadas como favorecedoras ao estresse. Baseado nesta firmativa, assinale a opção de resposta dentre as propostas a seguir, que NÃO SE ADEQUA nesta classificação
		
	
	Boa comunicação 
	
	Redução de recursos 
	
	Conflitos interpessoais. 
	
	Escassez de tempo
	
	Ambiguidade em relação a responsabilidades 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501550465)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as principais atividades dos gestores clássicos, podemos citar: 
		
	
	Estabelecem direção; 
	
	Alinham pessoas; Enfatizam transformações; 
	
	Estabelecem estratégias;
	
	Produzem mudanças; Criam valores; 
	
	Lidam com complexidade; Planejam e organizam;