Aula 4- COMPLEMENTAR. Provisão de RH.

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Subsistema de provisão de Recursos Humanos
Aula - Complementar
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A provisão de RH
Provimento, abastecimento de coisas necessárias ou úteis;sortimento;suprimento, reservas,abundância, exuberância,reserva.
Prover o mercado de mão-de-obra abastecido.
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Ambiente organizacional
Ambiente Organizacional: Constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Mas, de todos esses aspectos do ambiente interessa especificamente o fato de que os recursos humanos ingressam e saem do sistema gerando uma dinâmica particular: 
Mercado de recursos humanos: Os candidatos: 
Mercado de trabalho : outras organizações
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Segmentos do ambiente organizacional: Mercado
MERCADO: Grande variedade de significados:
Lugar onde se efetuavam trocas de mercadorias,local físico pra encontro de fazer negócios.
Espaço econômico onde se realizam trocas e de bens e serviços: e estes são produzidos com relativa liberdade,com um mínimo de intervenção do poder público.
Área geográfica ou territorial onde as forças de ofertas e de procura convergem pra estabelecer um preço comum.
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Três aspectos importantes
1) Uma dimensão de espaço: Que envolve uma área física,geográfica ou territorial.
Assim localidades diferentes traduzem mercados diferentes.
O mercado de trabalho de uma região é diferente das outras.
2)Uma dimensão de tempo e época: em épocas diferentes um mesmo mercado pode apresentar características diferentes.
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Três aspectos importantes
O mercado de trabalho no último trimestre de cada ano é aquecido e apresenta características diferentes em relação ao primeiro trimestre.
3) Uma dimensão de oferta e procura: Cada mercado caracteriza-se pela oferta de algo. Se a oferta é maior do que a procura, trata-se de algo fácil de ser obtido e passa a haver concorrência entre os vendedores ou entre aqueles que oferecem algo.
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Três aspectos importantes
3) Uma dimensão de oferta e procura: Cada mercado caracteriza-se pela oferta de algo e, simultaneamente,pela procura e demanda de algo. Se a oferta é maior do que a procura, trata-se de algo fácil de ser obtido e passa a haver concorrência entre os vendedores ou entre aqueles que oferecem algo.
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Procura maior que a oferta
Se a procura é maior do que a oferta, então a situação se inverte e trata-se de algo difícil, de ser obtido e passa a haver concorrência entre os compradores ou entre aqueles que precisam de algo.
Em termos de provisão ou suprimentos de RH existem dois tipos de mercados bem distintos,embora estreitamente entrelaçados: O mercado de trabalho e o de RH.
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O mercado de trabalho
Mercado de Trabalho: É constituído pelas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizações em determinado lugar e em determinada época. Envolvendo assim uma dimensão de espaço e de tempo.
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Situações do mercado de Trabalho
 Mercado de trabalho
 Situação de oferta !----------------------------------------------------! Situação de procura de 
 candidatos candidatos
 OFERTA MAIOR QUE PROCURA OFERTA MENOR QUE PROCURA
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Situações extremas
Uma Situação de oferta: Vagas oferecidas.
Uma Situação de procura de empregos: vagas procuradas.
A posição central denota uma situação de equilíbrio entre as duas forças do mercado.
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Oferta maior que a procura
Oferta MAIOR do que a procura
Mercado de empregos em oferta
Épocas de datas ou quando o mercado é aquecido, com vendas; instalações de novas empresas, há excessos de ofertas, e escassez de candidatos pra preenchê-las.
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Conseqüências para as organizações
A)Elevados investimentos em recrutamento,resultando mesmo assim em volume de candidatos insuficientes, ou abaixo do padrão de qualidade desejado.
B)Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos pra compensar a escassez de candidatos.
C)Elevados investimentos em treinamento de pessoal pra compensar a inadequação dos candidatos.
D)Ofertas salariais mais estimulantes pra atrair candidatos,provocando distorções na política salarial das organizações.
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Conseqüências para as organizações
E)Elevados investimentos em benefícios sociais, tanto pra atrair candidatos, como pra reter os existentes,pois qualquer substituição torna-se demorada e arriscada.
F)Maior ênfase no recrutamento interno – Como meio de fixar o pessoal – dinamização de planos de carreira.
G)Forte concorrência entre as organizações que disputam o mesmo mercado de RH, muitas vezes provocando uma verdadeira guerra pelos talentos humanos.
H) Os recursos humanos transformam-se em um recurso difícil e escasso merecendo cuidados especiais para a retenção de talentos.
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Influências nos candidatos
A)Excesso de vagas e de oportunidades
B) Os candidatos podem escolher e selecionar as organizações que lhes ofereçam as melhores oportunidades, cargos, salários e benefícios sociais.
C) As pessoas se predispõe a sair das suas organizações para buscar oportunidades melhores no mercado de trabalho,aumentando a rotatividade de pessoal.
D) Simultaneamente as pessoas sentem –se donas da situação e passam a fazer reivindicações de aumento salariais e melhores benefícios sociais, de oportunidades internas,tornam-se mais indisciplinadas,faltam e atrasam-se mais, aumentando o absenteísmo.