Gestão de pessoas

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ESTUDODIRIGIDODE SEXTA – FEIRA
1) Como a psicologia contribui para a GP?
A psicologia contribui para GP ao oerecer erramentas para
compreender o comportamento humano no trabalho, promover um
ambiente saudável e desenvolver estratégias demotivação, estímulos e
liderança.
2) Sobre a Evolução Histórica da GP, cite e explique osmodelos
tradicionais dierenciando-os dos contemporâneos:
Administração Cientíca (Taylorismo): oco na eciência e
produtividade, pouca atenção ao bem-estar dos uncionários. Teoria das
relações humanas (Elton Mayo e Hawthorne Studios): ênase na
motivação e no impacto do ambiente social.
Gestão estratégica de pessoas: Visão atual, que trata os colaboradores
como capital humano e ator essencial para o sucesso organizacional.
3) Quais são as principais unções do GP?
Recrutamento e Seleção ( técnicas se seleção baseadas em
competência, aplicação de testes psicológicos e entrevistas).
Treinamento e Desenvolvimento ( abordagens modernas como
aprendizagem experiencial [as chamadas dinâmicas de grupo hoje vem
sendo chamadas experiências vivenciadas] e gamicação, impacto no
desempenho e namotivação [estímulos]).
Clima e Cultura organizacional ( relação com valores seus práticas da
empresa, pesquisa de cena organizacional para identicar problemas e
propor soluções)
Avaliação de Desempenho ( dierentes modelos, como avaliação 360°C
e eedback continuo. A psicologia pode tornar o processo mais
humanizado)
SaúdeMental no trabalho ( SíndromedeBurnout emoutras relacionadas
ao ambiente de trabalho, estratégia organizacionais para o bem estar [
promoção de saúde]).
5) Por que a escolha de GP e nãomais de RH?
Chiavenato argumenta que a gestão de pessoas deixou de ser uma
unçãomeramente opcional para se tornar estratégia. Os colaboradores
não apenas como recursos, mas ativos essenciais para a vantagem
competitiva das organizações.
6) Fale um pouco da recente evolução da GP e quais são os 6 processos
essências da GP:
A evoluçãodaGestão dePessoas passoudeummodelo burocrático para
um papel estratégico, alinhado aos objetivos organizacionais. Os seis
processos essenciais da GP são: agregação ( recrutamento e seleção de
talentos), aplicação ( design de cargos, alocação e integração),
recompensação ( remuneração, beneícios e reconhecimento),
desenvolvimento ( treinamento e gestão de carreiras), manutenção (
clima organizacional e bem-estar), monitoramento ( avaliação de
desempenho e resultados).
7) Cite alguns aprendizados e insights acionáveis da GP:
Empresas que investem em desenvolvimento humano são mais
competitivas, a personalização das práticas de gestão de pessoas gera
mais engajamento, o RH deve atuar como parceiro estratégico,
alinhando sua atuação a estratégia da empresa, a valorização do
colaborador impacta diretamente no desempenho organizacional e
gestão eciente de talentos reduz custos com turno (rotatividade).
8) Qual é o contexto da GP?
Relação entre pessoa e organização: mútua dependência na qual há
beneícios recíprocos. A denominação dada as pessoas refete o grau da
importância que elas tem para as organizações. Ex: mão de obra ( orça
de trabalho)...
9) Quais são os aspectos Fundamentais da GP?
Pessoas como seres humanos: não como meros recursos da
organização. Atenção ao aspecto subjetivo.
Pessoas como ativadores dos recursos organizacionais: como onte de
impulso próprio que dinamiza a organização.
Pessoas como parceiras da organização: como parceiros, as pessoas
azem investimentos da organização – como dedicação, esorço,
responsabilidade e etc na expectativa de recolher retornos desses
investimentos – como salários, carreira e etc.
Pessoas como talentos ornecedores de competências: como
elementos vivos e portadores de competências essenciais ao sucessos
organizacional.
Pessoas como capital humano: como o principal ativo organizacional
que agrega inteligência ao negócio de organização.
10)Quais são os objetivos da GP?
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar missão,
proporcionar competitividade à organização e também pessoas bem
treinadas e bem estimuladas, aumentar a autorealização e a satisação
das pessoas no trabalho, desenvolver e elevar a qualidade de vida no
trabalho, administrar e impulsionar a mudança e construir a melhor
equipe e amelhor empresa.
11)Cite e explique os 6 processos básicos da GP
Processos de agregar pessoas: recrutamento, seleção e integração;
Processos de aplicar pessoas: modelagem do trabalho, avaliação do
desempenho;
Processos de recompensar pessoas: Remuneração, incentivos;
Processos de desenvolver pessoas: treinamento, desenvolvimento,
aprendizagem;
Processos de manter pessoas: Higiene e segurança, qualidade de vida;
Processos de monitorar pessoas: banco de dados, sistema de
inormações gerenciais .
12)Como unciona a tríade pereita?
Cada executivo é responsável pela gestão de pessoas ou equipes(
descentralização), os prossionais de GP são responsáveis pela
consultoria e aos apoios executivos (burocracias devem ser
terceirizadas), e as pessoas são responsáveispelo alcance dosobjetivos
e auto gerenciamento de sua carreira.
13)Argumente sobre talento humano e seus 4 aspectos essências:
Ter pessoas não signica necessariamente ter talentos. Talento é uma
pessoa dotada de competências. Para ser talento a pessoa precisa
possuir algum dierencial competitivo que valorize. O talento envolve 4
aspectos essências para construir uma competência individual.
1- Conhecimento: é o saber ( resultado de aprender a aprender,
aprender continuamente e aumentar continuamente o
conhecimento)
2- Habilidade: é o saber azer ( signica usar e aplicar o
conhecimento para resolver problemas ou situações ou criar e
inovar).
3- Atitude: é o saber azer acontecer( a atitude empreendedora
permite alcançar e superar metas, assumir riscos, atuar como
agente demudança, agregar valor e ocar em resultados).
4- Julgamento: é o saber analisar a situação e o contexto ( signica
saber obter dados e inormações, ter espírito crítico, julgar os
atos e denir prioridades).
14)Disserte sobre capital humano e seus 2 aspectos principais:
É o patrimônio inestimável que uma organização pode reunir para
alcançar competitividade e sucesso. É composto por dois aspectos
principais:
- talentos
- contexto organizacional: é o ambiente interno adequado para que os
talentos se desenvolvam. É determinado por aspectos como:
• arquitetura organizacional: a organização do trabalho deve
acilitar o contato, a comunicação e a colaboração entre pessoa.
• cultura organizacional: democrática e participativa que inspire
conança, comprometimento, satisação e espírito de equipe.
• estilo de gestão: baseado na liderança renovadora e no
treinamento,comdescentralização dopoder, delegação eempowermet.
15)Qual é o novo papel da GP?
Lidar com pessoas, como a organização do seu trabalho, com a cultura
organizacional que as envolve e com o estilo de gestão utilizados pelos
gerentes como gestores de pessoas.
Obs: o que é GP?
Gestão de Pessoas é um conjunto de práticas e estratégias voltadas para atrair,
desenvolver, motivar e reter talentos dentro de uma organização.
Principais ideias contidas no livro:
• Mudança de RH para GP : o oco passa do controle para a acilitação do
desempenho e do engajamento.
• Gestão por competências: empresas devem identicar, desenvolver e
reter talentos com base nas competências de estratégias.
• Cultura organizacional e clima: um ambiente positivo melhora a
produtividade e reduz a rotatividade.
• Liderança e Motivação: os gestores devem atuar como acilitadores do
crescimento dos colaboradores.
• Tecnologia e Inovação: erramentas digitais podem otimizar processos
de gestão de pessoas.