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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII
Ponto Frio
NOME E RA
 
São Paulo
2022
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII
Ponto Frio
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial para conclusão do 2º Bimestre do Curso Superior de Tecnologia em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, da Universidade Paulista – UNIP EAD, sob coordenação do Prof. _____
São Paulo
2022
RESUMO
O Ponto Frio é uma empresa brasileira que atua no setor de varejo. Eles fazem parte de um VIII projeto de integração multidisciplinar que é um trabalho analítico. Durante os dois meses de estudo, o projeto aplica conhecimentos de diversas disciplinas para analisar as práticas organizacionais do Ponto Frio. Este projeto oferece uma abordagem multidisciplinar, combinando teoria e prática. Combina entrevistas com livros, sites e artigos científicos para discutir as relações da empresa com sistemas operacionais de negociação, planejamento estratégico e recursos humanos. Este estudo visa criar uma perspectiva sistêmica holística por meio de pesquisa de campo e bibliográfica.
Palavras Chaves: Saúde, Indústria 4.0, Recursos Humanos.
ABSTRACT
Ponto Frio is a Brazilian company that operates in the retail sector. They are part of an VIII multidisciplinary integration project which is an analytical work. During the two-month study period, the project applies knowledge from different disciplines to analyze Ponto Frio's organizational practices. This project offers a multidisciplinary approach, combining theory and practice. It combines interviews with books, websites and scientific articles to discuss the company's relationships with operational negotiation systems, strategic planning and human resources. This study aims to create a holistic systemic perspective through field and bibliographical research.
Keywords: Health, Industry 4.0, Human Resources.
Sumário
1.	INTRODUÇÃO	6
2.	DESENVOLVIMENTO	7
2.1	DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL PONTO FRIO	7
2.2 SAÚDE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO.	8
2.2.1 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes	10
2.2.2 Ergonomia	11
2.2.3 Uso de EPIs e Prevenção de Acidentes	12
2.3 SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS	13
2.3.1 Tipos de Contrato	15
2.4 INDÚSTRIA 4.0	16
2.4.1 Indústria 4.0 no Ponto Frio	17
3.	DISCUSSÃO	19
4.	CONCLUSÃO	20
5.	REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS	21
1. INTRODUÇÃO
O projeto combina duas disciplinas de forma multidisciplinar e científica. Após dois meses de estudo de conhecimentos teóricos de uma disciplina, o projeto aplica suas conclusões e achados à produção acadêmica por meio do método científico.
O objetivo final deste estudo é obter experiência prática na área de gestão com foco nas funções de um gerente de RH. Isso é feito por meio do levantamento das características e práticas organizacionais das empresas. Além disso, este trabalho examina as teorias relacionadas à negociação, planejamento estratégico e sistemas operacionais de RH.
Este projeto reúne várias disciplinas acadêmicas diferentes para criar um corpo de trabalho integrado. Utilizando o método científico, o escritório analisa o conhecimento teórico adquirido em uma disciplina específica cursada durante dois meses. Posteriormente, essas informações são utilizadas para produzir materiais acadêmicos por meio das práticas dos gestores. O objetivo deste projeto é criar uma compreensão das estruturas e processos organizacionais por meio de teorias gerenciais e teorias por trás da negociação, planejamento estratégico e sistemas operacionais de RH. Isso também valida as estratégias e táticas usadas nas negociações.
O objetivo deste trabalho é utilizar as informações adquiridas na escola para a criação de uma revista. Esse processo foi exploratório, pois utilizou informações coletadas no site e reportagens do Ponto Frio. O escritor coletou informações por meio de pesquisa prática, que foi feita explorando o site e a bibliografia da empresa. Este processo levou à criação de uma revista da empresa que aborda Ergonomia, EPI, saúde e segurança no trabalho, indústria 4.0, direitos fundamentais, direitos ambientais, aprendizagem, ciclos de formação e direitos de divulgação de informação e direitos ambientais.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL PONTO FRIO 
Desde sua fundação, em 1946, a rede varejista brasileira Ponto oferece produtos como eletrodomésticos, eletrônicos e móveis à venda em suas lojas. A rede foi fundada por um imigrante romeno chamado Alfredo João Monteverde; atualmente opera sob o nome de Pontofrio. Em 2009, o Ponto foi adquirido pelo Grupo Pão de Açúcar, atualmente conhecido como GPA. Após esta aquisição, a rede Pontofrio passou a fazer parte da divisão Via.
A primeira loja da rede foi inaugurada em 25 de março de 1949 no centro do Rio de Janeiro. Vendia máquinas importadas de costura e geladeiras, além de fogões nacionais. O nome da rede deriva de sua primeira localização, que foi Pointo Ponto (Rua Uruguaiana nº 134). Com as muitas vendas, a loja se tornou referência nacional para compra de eletrodomésticos. A partir da década de 1950, a rede comercializou extensivamente por meio de publicidade na televisão.
A empresa abriu sua primeira loja fora do Rio de Janeiro na década de 1960, localizada em Brasília. Isso levou ao seu eventual crescimento como marca. Em seguida vieram os estados de Goiás e Minas Gerais; eles foram posteriormente adquiridos em 1992 pela Casas Buri. Com o controle de São Paulo e do sul, a empresa iniciou oficialmente sua missão.
 Em 1942, a Casas Buri S/A Comércio e Indústria foi fundada por Mário Bussab e Paulo Ribeiro. Seus sobrenomes combinados formaram o nome do negócio. A Casas Buri vendia roupas de cama, mesa e banho, além de tecidos; também vendeu televisores e eletrodomésticos em seus primeiros anos. A Casas Buri foi uma das maiores concorrentes de eletrodomésticos do Brasil nas décadas de 1970 e 1980.
A Casas Buri constituiu a financeira Buri S.A. – Crédito, Financiamento e Investimentos – por meio de compras de consumo realizadas por meio de seu sistema de cartão de crédito.As Casas Buri costumavam apresentar anúncios que anunciavam seus carros nas áreas urbanas e rurais da cidade. Um dos garotos-propaganda mais populares da Casas Buri foi Silvio Santos, que criou um famoso jingle "Todo dia é folga no Buri". Depois de cantarolar a música, ele soletrou o nome da empresa. Na década de 1980, Casas Buri fez propaganda ao lado de Sílvio Santos como apresentador.
Para informações sobre os produtos e serviços da empresa, foi lançado em 1996 um site chamado PontoFrio.com. Este foi um dos primeiros sites na internet e seu objetivo era reunir mais informações do público. O site se tornou um canal de vendas online em 1997.
O centro de distribuição do Pontofrio em Guarulhos pegou fogo em 12 de maio de 2010.
Uma reestruturação da empresa levou a uma nova tentativa de venda em março de 2009. Desta vez, a intenção é vender a participação acionária da empresa e não realizar uma oferta pública de ações. Mais importante ainda, o acionista majoritário anunciou em dezembro de 2007 que estava tentando vender a empresa. No entanto, ele retirou sua oferta devido a uma queda acentuada no preço das ações. O banco Goldman Sachs organiza a operação.
O GPA anunciou a compra da Ponto em 8 de junho de 2009, após acordo com os acionistas da Globex. O Centro de Distribuição Ponto em Guarulhos, Brasil, se desintegra em um incêndio em 12 de maio de 2010. Mais de 130 pessoas trabalhavam dentro da estrutura quando ela pegou fogo; no entanto, nenhuma vítima resultou do inferno. São mais 2 Centros de Distribuição para a rede de varejo conhecidos como mais 2 lojas Ponto atendidas por uma. O Centro de Distribuição continha 118 itens.
O nome da empresa é alterado para Ponto em 23 de abril de 2021.
2.2 SAÚDE, SEGURANÇAE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO.
A Saúde e Segurança Ocupacional (SSO) visa proporcionar ao funcionário um equilíbrio saudável entre mente, corpo e espírito. Busca manter o colaborador mental e fisicamente saudável por meio de intervenções em pesquisa e intervenção. OHS é um aspecto importante do trabalho moderno que mudou ao longo das décadas. As mudanças levaram a uma relação mais conectada entre saúde e trabalho.
 Freire vê a saúde como um conceito abrangente que se relaciona com todos os aspectos de nossas vidas: produção, consumo, meio ambiente, doenças e até mesmo o bem-estar do trabalhador. Cada aspecto está intrinsecamente conectado devido à sua presença ou ausência em nosso mundo. 
O Brasil possui muitas regulamentações que garantem a segurança e a saúde do trabalhador. A mais conhecida é a NR, ou Regulamento de Segurança e Medicina do Trabalho. É obrigatório para todas as empresas, públicas e privadas, bem como para os poderes legislativo, judiciário e executivo do país. Além disso, a CLT — ou Consolidação das Leis Trabalhistas — determina que todos os funcionários sigam as Leis Trabalhistas Cesar. 
Araujo (2013) relata que o trabalho pode levar ao adoecimento, mas é necessário o entendimento adequado de seus mecanismos para um manejo adequado. Com isso, as empresas mantêm programas de saúde e bem-estar para seus funcionários junto com o alto risco de acidentes. Em termos de segurança no trabalho, existem três classificações: perigo, risco e acidente. As definições desses três termos são fornecidas por BRASIL (1978). 
Ao comunicar perigo, Ferreira fez referência ao ano de 1992. Referia-se a uma situação de risco que poderia causar danos ou ferimentos a alguém ou a alguma coisa. Para Houss, o estresse é a probabilidade de perigo com potencial dano físico às pessoas e ao meio ambiente. A Lei nº 6.367, de 19 de outubro de 1976, estabelece que o acidente de trabalho ocorre quando o empregado executa seu trabalho a serviço da empresa. Isso se refere a qualquer instância em que um funcionário sofre lesões durante o desempenho de suas funções. 
A primeira prioridade para os serviços de saúde ocupacional é prevenir a ocorrência de doenças em primeiro lugar. Isso ocorre porque as doenças ocupacionais são mais difíceis de detectar e tratar do que as mais comuns. Os profissionais de saúde devem identificar novos riscos à saúde e proteger os indivíduos deles. 
Estudar doenças ocupacionais requer cooperação entre departamentos de saúde e diferentes empresas. Isso porque é difícil realizar estudos quando diferentes instituições não trabalham juntas. Cardella (2005) afirmou isso em uma declaração pública em 2003. O futuro e as necessidades das pessoas são aspectos notáveis ​​da cultura internacional que vêm à mente. Também vale a pena mencionar as situações sociais, políticas e econômicas em todo o mundo. Além disso, as pessoas devem considerar seus líderes, sistemas de gestão e economias das organizações.
Os serviços de saúde ocupacional não oferecem um serviço de tratamento completo e abrangente. Tratam apenas de acidentes ocorridos no trabalho, conforme Waldron (2003, p.174) . A segurança ocupacional é o processo de minimizar doenças ocupacionais, lesões e preservar a capacidade do trabalhador para o trabalho. 
O Ponto Frio emprega profissionais da área de segurança e saúde. São médicos do trabalho, enfermeiros do trabalho, engenheiros do trabalho e técnicos de segurança do trabalho. Além disso, eles empregam uma equipe de gestão que trabalha para eliminar ou neutralizar quaisquer riscos. Isso evita doenças e evita o registro de pessoas.
2.2.1 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes 
A A CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes é formada por representantes de empregadores e empregados, e tem como missão zelar pela saúde e integridade física dos trabalhadores e de todos os integrantes da organização. Segundo Gonçalves, os comitês de segurança ou comitês de fábrica criados pelos países europeus que lideram o processo de industrialização representam, na verdade, a forma embrionária da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), nos moldes encontrados atualmente. 
Em nosso país existem títulos (2000, p. 3 5). Alguns dos objetivos da CIPA são: .observar e relatar a situação de risco no ambiente de trabalho; 🇧🇷exigir que sejam tomadas medidas para reduzir e limitar ou neutralizar os riscos existentes; 🇧🇷discutir os incidentes ocorridos, encaminhar denúncias para S ES MT e empregadores; 🇷Exigir medidas para prevenir a ocorrência de acidentes semelhantes; instruir outros trabalhadores para prevenir acidentes. 
O treinamento da CIPA deve incluir, no mínimo, os seguintes itens: a) pesquisa sobre o ambiente, as condições de trabalho e como surgem os riscos durante a produção; b) métodos de pesquisa e análise de acidentes e doenças relacionadas ao trabalho; percepção de acidentes recorrentes e doenças ocupacionais decorrentes de riscos; d) Conhecimento da Síndrome da Imunodeficiência Adquirida – ID e) Conhecimento da legislação trabalhista e previdenciária relativa à segurança e saúde ocupacional; f) Princípios gerais de saúde ocupacional e medidas de controle de riscos eg) Outros assuntos necessários à organização da CIPA e o exercício da filiação do Comitê. 
A empresa Ponto Frio conta com a SESMT, serviço especializado em engenharia de segurança e medicina do trabalho. As principais responsabilidades da revista são formular um sistema de gestão de produção de segurança, implementar programas de prevenção de doenças nos locais de trabalho onde os trabalhadores participam, enviar normas, regulamentos, documentos, dados e resultados de análises e avaliações para regiões e departamentos, analisar métodos e processos de trabalho e determinar acidentes de trabalho, fatores de risco para ocupações e doenças ocupacionais e a presença de fatores que possam colocar em risco o meio ambiente e a miséria do trabalho. 
As empresas contam com as equipes da SESMT para treinamentos em sistemas e softwares, revistas para implementar procedimentos de segurança e higiene no trabalho e para avaliar os resultados alcançados e ajustar as estratégias de prevenção e planejamento em benefício dos trabalhadores.
	2.2.2 Ergonomia 
O Segundo o mestre Dul e Weed, ergonomia ou fatores humanos é a disciplina científica que estuda a interação dos seres humanos com outros elementos de um sistema, aplicando teorias, princípios e métodos de design com o objetivo de melhorar o bem-estar humano e o desempenho geral de sistemas” . Podemos entender o que é considerado uma ciência para o projeto de equipamentos, máquinas, tarefas e sistemas, como UI t, para minimizar questões de segurança, saúde e conforto, aumentando assim a produtividade. (2004, p. 16 ).
 Existem outras definições de ergonomia, como para Gonçalves, a ergonomia pode ser entendida como a ciência da adaptação do trabalho a uma pessoa em um ambiente de trabalho, com vistas a proporcionar o cuidado adequado ao trabalho e evitar o esgotamento prematuro de seus potencial profissional e objetividade na obtenção da otimização dos sistemas de trabalho.(2 00 0, p.218).Alguns dos fatores relevantes para os estudos ergonômicos são: - Ambiente: iluminação, ruído, clima, vibração, agentes químicos;- Posturas e corpo movimentos: levantar, sentar, levantar, puxar, empurrar; Ambiente de trabalho harmonioso. 
A empresa consegue isso através dos seguintes programas: ginástica laboral, intervalos adequados, divisão de tarefas, adaptação às necessidades de cada função e horário de trabalho, treinos à medida de cada um função, palestras para tirar dúvidas e apresentações contribuem para o dia a dia da empresa. Segundo pesquisas, a ergonomia traz muitos benefícios para as empresas, entre eles: - redução de lesões; Pagamento de multas; - Redução do absenteísmo; 
A empresa possui uma equipe gestora responsável para a aplicação da ergonomia dentro da empresa, capacitando os funcionários para identificar problemas relacionados à ergonomia, encontrando métodos preventivos e implementandosoluções para controlar os riscos. Para o Ponto Frio coloca o conforto e a saúde de seus funcionários no Lista.
2.2.3 Uso de EPIs e Prevenção de Acidentes 
Para os governos, a proteção coletiva deve sempre e ser buscada em primeiro lugar, pois a proteção coletiva é mais eficaz na eliminação de riscos ambientais neutros na fonte de sua produção e, além disso, essa abordagem preventiva independe se a empresa utiliza, por exemplo, lodo. ( 2006, p. 17 4. ) Os EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) são utilizados para garantir a saúde e proteção dos trabalhadores e evitar consequências negativas em caso de acidentes de trabalho.
 Toda empresa deve estar munida de equipamentos de proteção individual para cada função e risco ocupacional. O uso de equipamentos de proteção é determinado por uma norma técnica conhecida como NR 6, que estabelece que o EPI deve ser fornecido gratuitamente aos trabalhadores. 
De acordo com a NR 6, as empresas são obrigadas a fornecer EP I aos empregados: b) na implementação de medidas de proteção coletiva; c) no atendimento de emergências. Os EPIs devem ser utilizados de acordo com o tipo de atividade ou risco que possa ameaçar a segurança e a saúde dos trabalhadores, vejamos alguns: • Proteção auditiva: abafadores de ruído ou protetores auriculares; • Proteção respiratória: viseiras e filtros; • Proteção visual e facial : óculos e protetor facial; • proteção para a cabeça: capacete; • proteção para mãos e braços: luvas e punhos; • proteção para pernas e pés: sapatos, botas e botas; • proteção contra quedas: arnês e arnês. 
Segundo Araújo, acidente de trabalho é: considera-se acidente de trabalho o acidente de trabalho quando ocorre durante o exercício de uma atividade laboral. O acidentado, neste caso empregado ou segurado, deve estar plenamente engajado no trabalho, podendo o fato ocasionar-lhe lesão corporal ou disfunção de algum tipo, resultando em morte, perda ou limitação, permanente ou temporária, de seu capacidade de realizar seu trabalho. 
 A Ponto Frio conta com uma equipe de gestão de pessoas que está sempre focada em apoiar e ajudar os colaboradores que enfrentam desequilíbrios emocionais, problemas familiares, doenças graves ou situações financeiras. A equipa do Centro Social acompanha os colegas afastados por doença ou acidente de trabalho, prestando-lhes visitas, terapia assistida, medicação e apoio financeiro. 
A equipe conta com profissionais das áreas de psicologia e assistência social, seleção e centros de assistência vocacional e social e benefícios. O Ponto Frio, como qualquer outra empresa, não está imune a doenças ocupacionais ou acidentes de trabalho, porém, a empresa possui CIPA, SE SMT, possui profissionais qualificados à disposição para tirar dúvidas dos colaboradores, ajudando assim na conscientização e prevenção de acidentes de trabalho .
2.3 SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS
O Para Chiavenato apud Martins (2009), a gestão de pessoas é composta por pessoas e organizações. Grande parte da vida das pessoas é passada em ambientes organizacionais, e os ambientes organizacionais dependem das pessoas para alcançar seus objetivos. 
Por um lado, as pessoas dependem das organizações para sua sobrevivência e sucesso pessoal, e as empresas precisam de pessoas para fornecer visão, motivação, impulso, criatividade e racionalidade. Para Tachizawa et al Martins (2010), a gestão de pessoas é entendida como o processo apoiado pelas organizações que descentraliza a gestão assumindo a responsabilidade pelo seu próprio domínio, suas atividades e direcionando as atividades dos funcionários nas organizações, organizações e pessoas para que ambos sigam os Gestores realizando essas atividades ao longo do tempo. 
O RH deve ser aberto e receptivo às ideias e necessidades dos funcionários. O relacionamento com os demais departamentos deve ser próximo, facilitando aos integrantes da empresa um melhor entendimento da organização. Os profissionais de RH têm o papel de comunicar a cultura, a missão e os valores da empresa. 
O objetivo é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Portanto, o plano de ação do departamento deve ter espaço para feedback, e todos os funcionários devem receber feedback sobre todas as dúvidas, ideias e comentários enviados ao departamento. O principal objetivo do Ponto Frioé o desenvolvimento de seus colaboradores dentro da instituição.
Junto com o RH, a empresa também estabelece um cronograma de visitas a outras áreas da empresa. Essa mudança ajudará a entender melhor os funcionários, departamentos e suas funções. Toda a empresa deve entender o campo de RH. É muito importante ouvir a voz dos funcionários
As admissões são tratadas por estagiários e assistentes departamentais. As admissões podem ser externas, vindas de outros estados ou municípios, ou internas, por meio de processo seletivo na sede. Receba arquivos em formato digitalizado por e-mail. O procedimento de admissão requer a impressão de documentos e organização dos mesmos na ordem de consulta. É importante não omitir nenhum documento, pois se algum documento for omitido não será possível a admissão. 
Após a impressão do documento, é necessário conferir no site do FGTS, CEP nos correios, consulta ao cadastro de habilitação no e-social. Após a negociação, é necessário verificar se os dados coincidem um a um no sistema.
 Esses dados incluem: Data do Concurso, Tipo de Contrato, Data da Inscrição, Número de Documentos, Endereço, Telefone etc. Uma vez que o funcionário é integrado, passa a ser responsabilidade de um analista do setor. Eles são responsáveis ​​por calcular a folha de pagamento, férias, verificar o espelhamento de horas e manter o tempo de permanência dos funcionários. Quando ocorre uma dispensa, chamada de "demissão" na empresa, o analista faz o cálculo da dispensa e repassa ao supervisor, que passa os papéis da dispensa para um dos auxiliares, para serem enviados por mala postal à agência. tem um problema de desligamento, o gerente 
Eles recorrem ao analista, que passa para o supervisor que resolve a pendência. Vale ressaltar que os sistemas dos departamentos de pessoal das empresas estudadas possuem uma metodologia muito clara para as funções de cada pessoa, que, pela alta repetição de tarefas, são procedimentos administrativos, formando pessoas muito competentes na área em que são realizados, pois a demanda por funcionários da empresa é enorme. Durante a entrevista, o estagiário contabilizou mais de 60 pessoas internadas todos os dias.
2.3.1 Tipos de Contrato 
Precisa adaptar seus procedimentos às convenções sindicais de cada cidade. Por esses motivos, adotaram um formato de contrato indeterminado e sem prazo de validade. No entanto, às vezes existem contratos de "tempo parcial" em que a pessoa trabalha algumas horas por dia em dias específicos e recebe uma quantidade proporcional de horas trabalhadas de acordo com as convenções do respectivo sindicato. O que a nova lei trabalhista conceitua como contrato intermitente. 
O sistema de trabalho é um sistema de salário por hora, e cada cidade adota uma forma de salário de acordo com o resultado final exigido pelos sindicatos para cada departamento funcional. Jovens aprendizes também são empregados, pois de acordo com a Lei 10.097/2000 as grandes empresas devem obter no máximo 15% de sua força de trabalho de jovens aprendizes. 
Estes têm uma série de requisitos para protegê-los, como carga horária máxima de 6 horas diárias; frequência obrigatória de cursos profissionalizantes em horário de trabalho em dias agendados e contribuição de 2% do FGTS. Os estagiários que trabalham no Ponto Frio também estão em demanda. 
Segundo MARIANO (2013), os estágios são atos educativos escolares supervisionados e desenvolvidos em ambiente de trabalho para a preparação e trabalho produtivo dos alunos. O Ponto Frio é norteada pelas leis trabalhistas que regem e orientam os termos dos contratos dos trabalhadores, sendo que o Departamento de Recursos Humanos tem maior atenção para o correto e correto cumprimento de todosos requisitos legais. 
Assim, a empresa não só emprega trabalhadores CLT empregados sob a Lei CLT, a chamada “carteira assinada”, mas também emprega uma variedade maior de contratos. O Ponto Frio Pessoal busca sempre a melhor qualidade na execução de seu trabalho e executa os procedimentos da forma correta possível de forma ordenada e organizada. Isso reflete a cultura sistêmica da empresa, que torna os departamentos muito competentes e especializados no lugar a que pertencem.
2.4 INDÚSTRIA 4.0 
Como o mundo passou por muitas revoluções, a tecnologia continua a crescer a um ritmo incrível. Desde melhorar a medicina até mudar as práticas de negócios, a tecnologia mudou a maneira como as pessoas vivem de várias maneiras. As pessoas também usam a tecnologia para se comunicar e até melhorar sua qualidade de vida.
A Revolução Industrial levou a várias mudanças no ambiente industrial; isso é conhecido como a Quarta Revolução Industrial ou Indústria 4.0.
Silveira, diretor do Departamento de Engenharia Automotiva e Industrial do IESA, acredita que o novo conceito da Indústria 4.0 é a combinação de automação, controle e tecnologia da informação aplicada ao processo de fabricação. Através do uso de fábricas inteligentes, muitos processos de fabricação são alterados, afetando muitos segmentos de mercado.
A Internet das Coisas - ou Tech 4.0 - é uma forma eficiente de tecnologia que não requer intervenção humana. É composto por muitas outras ferramentas, como computação em nuvem e impressão 3D. Usando a mídia digital, as empresas podem criar objetos físicos em três dimensões por meio da impressão 3D.
Estévez (2016) afirma que nove tecnologias existentes suportam a Indústria 4.0. Essas ideias representam o próximo passo em tecnologia e, uma vez padronizadas como Indústria 4.0, podem ser implementadas em sistemas de produção existentes.
A pirâmide mostra os nove pilares tecnológicos da Indústria 4.0. Eles estão listados como Additive Manufacturing, Cloud Computing, Internet of Things, Autonomous Robotics, Big Data, Information Security, Augmented Reality and Simulation
2.4.1 Indústria 4.0 no Ponto Frio 
No futuro, o Ponto Frio espera incorporar novos sistemas e tecnologias ao Laboratório 4.0. O Laboratorio4.0 é um laboratório do futuro onde a operadora magalu planeja combinar suas ideias com instalações de pesquisa de ponta. O sistema inclui quiosques de segurança, pequenos tanques que se comunicam de forma autônoma e automatizam processos. Além disso, câmeras monitoram equipamentos e processos em sequência, garantindo o cumprimento dos procedimentos de segurança.
Graças a essas câmeras, o Lab4.0 pode controlar remotamente seus equipamentos e sequências de processos. Além disso, o hardware com recursos inteligentes pode ligar e desligar dispositivos sem um único ponto de falha. Isso permite que o Lab4.0 se comunique perfeitamente entre todos os seus dispositivos sem falhas.
Ao se comunicar diretamente com os vários módulos de autoprogramação do Lab4.0, o Lab4.0 pode executar automaticamente muitas de suas funções sem intervenção humana.
A tecnologia da informação mudou ao longo do tempo, impossibilitando a coordenação dos equipamentos necessários para biotecnologia e pesquisa diagnóstica. Isso levou à criação de drivers de dispositivo e plataforma padronizados para lidar com esses problemas. O novo dispositivo precisa estar conectado a uma marca diferente de dispositivo para funcionar. Essas novas plataformas precisam suportar a adição de diferentes componentes.
A fim de desenvolver futuros sistemas automatizados, as definições padrão para sistemas automatizados precisam ser criadas por profissionais nas indústrias de biotecnologia, software e integrador de sistemas. Além disso, organizações profissionais como fabricantes de sistemas, integradores de sistemas e empresas de software estão trabalhando para criar esse padrão. Esse processo é fundamental para criar uma abordagem padronizada para futuros sistemas automatizados em todos os lugares.
O objetivo do Ponto Frio é unificar os equipamentos técnicos e de informática utilizados por seus fornecedores. Eles queriam criar interfaces padronizadas, drivers e consumíveis necessários para esse processo. Além disso, eles estão treinando novos profissionais e trazendo membros do consórcio sem fins lucrativos para grupos de trabalho técnicos para desenvolver padrões finais de procedimentos usados ​​em suas empresas.
3. DISCUSSÃO 
Com base em pesquisas na área de saúde e segurança, pode-se concluir que para qualquer organização cujo objetivo seja melhorar a vida de seus funcionários, é imprescindível que as empresas tenham uma equipe qualificada para promover e proteger sua saúde. 
As empresas devem investigar os problemas mais comuns e, por meio de pesquisas e com o auxílio de profissionais, trabalhar para eliminar perigos, riscos e possíveis acidentes. Os ambientes de trabalho podem se tornar mais seguros e produtivos por meio do uso de CIP A e EPIs, e a forma mais eficaz de prevenir acidentes é conhecer os riscos, promovendo assim a segurança e a saúde do trabalhador.
 No tema formação de sistemas de Recursos humanos, confirma-se que o objetivo da empresa é o crescimento, pelo que é necessário investir na formação para desenvolver as capacidades dos colaboradores.
 A formação visa transferir ou reciclar conhecimentos, competências e atitudes relacionadas com a tarefa, desenvolvendo qualidades que contribuam para o crescimento da empresa e dos seus colaboradores. Para uma empresa ser bem-sucedida, ela precisa investir em equipes qualificadas e capacitadas, e grandes realizações só podem ser alcançadas por meio da indústria 4.0 e suas tecnologias.
4. CONCLUSÃO 
O estudo finaliza com uma análise individual referente à empresa Ponto Frio, onde todos os requisitos necessários para uma boa gestão podem ser encontrados nas crenças da empresa. 
A empresa busca o desenvolvimento sustentável, respeita as pessoas e defende seus valores e princípios. Após o estudo de todos os materiais, é possível concluir que o funcionamento da organização funciona de acordo com os materiais estudados, além de saber que a empresa possui uma empresa gestora referenciada nacional e internacionalmente, tem alma e busca se desenvolver com ética e legalmente.
O conhecimento adquirido com a realização deste trabalho contribui para a ampliação do conhecimento e desenvolvimento profissional de todos os envolvidos no desenvolvimento do projeto (PIM IV). Portanto, estamos certos de que correspondemos a todos os conteúdos apresentados no currículo da disciplina apresentada no último semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos.
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
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Ferreira, Leandro Silveira. Segurança do Trabalho I / Leandro Silveira Ferreira, Neverton Hofstadler Peixoto. –Santa Maria: UFSM, CTISM,Sistema Escola Técnica Aberta do Brasil, 2012. 
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IIDA, Itiro. Ergonomia: Projeto e Produção. 8. ed. São Paulo: Edgard Blücher Ltda, 2002.
CHIAVENATO. I. Gestão de Pessoas, 2 ed. Campus LTDA, 2009
FLÓREZ VALDÉS apud ROSENVALD. Dignidade humana e boa-fé no Código Civil. São Paulo: Saraiva, 2005.