PLANEJAMENTO DE RH EXERCÍCIO 8

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PLANEJAMENTO DE RH – EXERCÍCIO 8
	
		1.
		Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Entre estes temos projeto de sistema estratégico de mensuração de RH. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta. I- O conceito de capacitadores é um elemento importante para o entendimento do projeto de sistema estratégico, uma vez que os mesmos reforçam os vetores de desempenho. II- A escolha dos vetores de desempenho e os capacitadores adequados exige compreensão nítida da cadeia causal, para a efetiva implementação da estratégia na organização. III- Vetores de Desempenho de RH são elementos importantes para o projeto de sistema estratégico e podem ser definidos como as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como produtividade ou satisfação dos empregados.
		
	
	
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	
	Apenas o item II está correto.
	
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Apenas o item III está correto.
	
	
		2.
		Segundo Becker, o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, quais sejam:
		
	
	
	
	 
	Desempenho humano ¿ motivação - habilidade.
	
	 
	Habilidade ¿ motivação ¿ foco estratégico
	
	
	Motivação ¿ indicadores ¿ desempenho humano
	
	
	Habilidade ¿ indicadores ¿ foco estratégico
	
	
	Indicadores ¿ desempenho humano ¿ foco estratégico
	
	
	
		3.
		É característica do Mapa Estratégico BCS . EXCETO:
		
	
	
	
	 
	Dirige o BSC e as iniciativas a investimentos necessários criando valores não utilizados.
	
	
	Dirige o BSC e as iniciativas a investimentos necessários.
	
	
	Representa como a empresa cria valor.
	
	 
	Representação visual das relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos nas quatro perspectivas.
	
	
	Trata-se de diagramas da cadeia de valor, ajudar os gerentes e empregados a apreenderem o processo e a atuarem com base nele.
	
	
	
		4.
		Para desenvolver o RH como ativo estratégico, a organização precisará de dois modelos de alinhamento. O alinhamento interno e o alinhamento externo. Leia as considerações abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O alinhamento externo é capaz de auxiliar no processo de localização com rapidez de problemas dentro do sistema de RH. Mostrando as alternativas de ação. II- O diagnóstico do entrosamento interno estima o grau em que os vários subsistemas de gestão de RH trabalham juntos, harmoniosamente, ou se ¿entrosam¿ entre si. III- Para efetivar a avaliação do alinhamento interno podemos utilizar indicadores, tais como o desenvolvimento e o gerenciamento com êxito de várias joint ventures.
		
	
	
	
	
	Apenas o item II está correto.
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	
	Apenas o item III está correto.
	
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
		5.
		Para efetivar a avaliação do alinhamento interno (eixo vertical), segundo Becker (2001), podem-se utilizar indicadores. Assinale a alternativa que apresenta um destes indicadores:
		
	
	
	
	 
	Encurtar o prazo de desenvolvimento de novos produtos.
	
	
	Limitar a sua demanda interna, não correndo riscos financeiros.
	
	
	Acentuar o foco somente na produtividade e posteriormente no cliente.
	
	
	Restringir apenas a Empresa de originária.
	
	
	Diminuir a produtividade, assim reduzindo os custos.
	
	
		6.
		O instrumento que: ¿permite o uso de um conjunto de técnicas que podem ser transformadas em ação, através da elaboração de mapas estratégicos visando garantir o alinhamento estratégico das organizações¿, é chamado de:
		
	
	
	
	
	Stakeholders
	
	
	Joint venture.
	
	
	Avaliação
	
	
	SWOT
	
	 
	BSC