Simulado 9

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27/05/2016 BDQ Prova
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   COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   Lupa  
 
Exercício: GST0253_EX_A9_201001144767  Matrícula: 201001144767
Aluno(a): RODOLFO DE SOUZA ANTONIO Data: 27/05/2016 12:03:27 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201001211841)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1)
Independente de ser distribuído de forma informal ou por mecanismos burocráticos, o poder que é posto sobre
uma pessoa e aceito pelos indivíduos do grupo é chamado de poder legítimo. Assim sendo, como podemos
definir essa característica chamada PODER?
É a capacidade de argumentar e orientar em situações diversas, sendo que nem sempre considera a
opinião da equipe.
  É a característica que um líder exerce quando influencia outros para alcançar resultados.
É a capacidade de mandar e desmandar sobre tudo e todos.
É a capacidade de distribuir as tarefas e impor seus argumentos e sugestões, não aplicáveis em todas as
situações.
É a forma de liderança imposta pela autoridade, mesmo que não reconhecida.
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  2a Questão (Ref.: 201001398313)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
A teoria do ciclo de vida separa o comportamento do líder em diferentes orientações, como delegar,
compartilhar, persuadir e determinar. Sua abordagem se concentra em 3 fatores básicos. Qual o fator abaixo
relacionado que faz parte desses três conceitos.
  O nível de prontidão que os membros da organização exibem
A quantidade de comportamento orientado ao aspecto operacional
A quantidade de comportamento orientado ao resultado
A quantidade de comportamentos orientados a direção
Nenhuma das respostas acima
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201001780213)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
Uma das teorias contingenciais sobre liderança é chamada de 'caminho­meta'. Trata­se de uma resposta a
dados experimentais colhidos pela Universidade de Ohio, nos EUA, que analisou dois aspectos fundamentais:
iniciativa e consideração, relativamente aos subordinados. O resultado da pesquisa indicou que:
  A demanda por iniciativa e consideração deve ser observada, mas não pode, de forma alguma, orientar
o comportamento do líder sob pena de desviá­lo de suas obrigações e objetivos organizacionais
O líder não deve se sentir obrigado a atender a demanda de iniciativa ou consideração, pois nem
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sempre elas estão alinhadas com os interesses da organização. Logo, pode deixar de fornecer pelo
menos uma delas se esta permitir o atingimento de objetivos organizacionais
O líder deve sempre demonstrar iniciativa e consideração, independente da demanda existente. Os
empregados (ou subordinados) terão uma melhor percepção sobre o posicionamento do líder em
relação a eles, o que deve trazer melhores resultados
Dificilmente os empregados (ou subordinados) manifestam suas demandas por iniciativa ou
consideração. É papel do líder identificar essas demandas e propor a melhor maneira de supri­las.
Contudo, jamais o líder poderá colocar estas questões acima dos interesses da lideraça
comprometendo o alcance dos objetivos
  O líder deve atender a demanda por iniciativa ou consideração adaptando o seu estilo para suprir a
falta de uma ou de outra característica na equipe. Ao mesmo tempo, evita fornecer a característica já
disponível
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  4a Questão (Ref.: 201001780177)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
Existem muitas teorias e discussões sobre as origens da liderança, assim como qual o 'melhor' tipo de
liderança. Provavelmente, não existe a melhor forma, ou tipo de liderança. A abordagem contingencial
considera que a liderança não é definida por um estilo determinado estilo que representa as melhores
escolhas. A teoria contingencial de Fielder defende que:
Independe se é distribuído por mecanismos burocráticos ou informalmente, o poder do líder que é posto
sobre as pessoas e aceito pelos indivíduos é o poder legítimo
  A eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de
influência
O líder define objetivos claros para motivar, alterado o estilo gerencial para atingir os objetivos
O líder depende da prontidão dos subordinados e altera o comportamento para maximizá­la
  O amadurecimento dos indivíduos depende de mudanças de comportamento, e que a organização
deve ser estruturada de forma a permitir este amadurecimento
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  5a Questão (Ref.: 201001780161)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1)
O poder é a base de qualquer liderança. É com o poder que o líder exerce influência sobre as pessoas.
Contudo, nem sempre a liderança está apoiada em burocracia. Ela pode ser exercida de diferentes formas. Em
nossa aula online aprendemos que existem quatro tipos de poder: de posição, de recompensa e coerção, de
especialização e de referência. Identifique a seguir a única alternativa que apresenta corretamente a descrição
do poder de referência:
  Utilizado pelos líderes com autoridade, diz respeito ao uso de incentivos, punições e ameaças
  Caracterizado pelas habilidades sociais do líder, como o carisma e outros traços de personalidade
Diretamente relacionada ao conhecimento, sendo vista como a capacidade de utilizar informações,
lógica e ferramentas especializadas para influenciar seguidores com menos acesso à mesma
tecnologia ou conhecimento
Refere se à hierarquia, posição formal e não está necessariamente alinhada às competências do líder
Diretamente proporcional a quanto os processos internos dependem do indivíduo ou grupo
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27/05/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=5621972940 3/3
  6a Questão (Ref.: 201001730009)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (1 de 1)
No que se refere à liderança a diferença entre a teoria dos traços e a comportamental é respectivamente:
A teoria dos traços acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através de
treinamento enquanto a teoria comportamental acredita na sua personalidade que o definem como um
líder nato.
A teoria dos traços pode ser aprendida enquanto a teoria comportamental não pode ser aprendida.
  A teoria dos traços acredita o indivíduo apresenta na sua personalidade características que o definem
como um líder nato enquanto a teoria comportamental acredita que as características de liderança
podem ser adquiridas através de treinamento.
A teoria os traços propõe um processo de formação adequada da personalidade para garantir a
liderança enquanto a teoria comportamental propõe educar os líderes através do exemplo.
  A teoria comportamental propõe que o líder trace um perfil de comportamentos que deve ser adotado
inquestionavelmente por seus subordinados enquanto a teoria dos traços define a liderança ideal para
cada grupo.
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