TRABALHO LIDERANÇA

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UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PETRÓPOLIS 
IPETEC – INSTITUTO DE PESQUIÇA EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA 
 MBA - QUALIDADE E GESTÃO DE PROCESSOS 
 
 
 
 
 
AVALICAÇÃO 
(Desenvolvimento de Habilidade de Motivação e Liderança) 
 
 
 
 
 
 
 
ARTHUR PACHÊCO ALVES MOREIRA 
 
 
 
 
 
 
 
PETRÓPOLIS 
SETEMBRO 2015 
1 - INTRODUÇÃO 
Ser líder é possuir a arte de conduzir pessoas a alcançar com êxito, os resultados 
planejados. Esta habilidade, leva a muitos, a capacidade de destacar-se em sua vida, 
tanto profissional quanto em sua vida pessoal. 
Mas o que leva um indivíduo a ser um líder? 
Será um dom natural, ou uma competência que pode ser desenvolvida? 
Para os estudiosos, as duas coisas podem acontecer e, ainda que seja um dom 
natural, a liderança precisa ser aperfeiçoada no decorrer do desenvolvimento da pessoa.¹ 
O objetivo deste trabalho é mostrar os diversos tipos de liderança, e como os 
estilos de liderança podem influenciar no desenvolvimento de uma empresa. Assim 
como os resultados que um bom líder pode alcançar, e a evolução dos liderados a partir 
do bom desempenho do líder. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 – LIDERANÇA 
 
Ser líder, segundo o dicionário Aurélio, é: 
- Que ou o que lidera determinado setor de atividade ou uma competição. 
- Pessoa que exerce influência sobre o comportamento, pensamento ou opinião 
dos outros. 
- Pessoa ou entidade que lidera ou dirige. 
- Chefe de um partido ou movimento político. 
 
Estas definições, (apesar de serem corretas), não definem de forma acentuada o 
verdadeiro significado de um líder em uma empresa. Um líder dentro de uma empresa é 
o responsável por guiar os seus liderados ao sucesso em um projeto, a apresentação de 
resultados satisfatórios, ao bom desempenho de funções designadas, a vontade de estar 
presente em uma entrega de um prêmio em uma empresa onde o projeto que ele 
participou foi o grande vencedor, isto é ser líder. 
A seguir serão apresentados alguns tipos de liderança que exemplificam as 
características de cada tipo de liderança. 
 
 
2.1 – Tipos de liderança 
 
Conhecer melhor algum modelo de liderança também ajuda a compreender um 
pouco mais a arte de liderar.² 
 
Exigente 
Observa todos os detalhes e não deixa nenhum deslize passar despercebido. 
Entende que para algo dar certo, “todos os buracos têm que estar tapados” e não há o 
menor espaço para pequenos erros. Muito crítico, observador e perfeccionista, esse líder 
acredita que a excelência é o caminho para a obtenção do sucesso.² 
Autocrático 
Não promove a participação efetiva da equipe nos projetos, toma sozinho todas 
as decisões necessárias e costuma oprimir seus subordinados, enxergando neles 
concorrentes, e não, colaboradores. Ele sempre conduz os processos com muita energia 
e vigor, mas, como não valoriza as competências, os conhecimentos e os resultados dos 
subordinados, acaba criando um ambiente de trabalho no qual os profissionais são 
cobrados excessivamente. Isso causa certo desconforto e limita a performance do grupo. 
É mais conhecido como um chefe do que um líder.² 
Liberal 
Dá aos colaboradores liberdade para exercerem suas funções sem interferências 
diretas. Os próprios profissionais ficam responsáveis por gerenciar os resultados de seu 
trabalho. É uma forma de demonstrar confiança na capacidade dos colaboradores e de 
dar a eles mais autonomia. No entanto, o líder liberal precisa estar atento para que os 
colaboradores não fiquem sem condução nem cometam erros graves e prejudiquem o 
desempenho da empresa.² 
Visionário 
Tem senso de oportunidade e um otimismo latente. Capaz de antecipar 
tendências, é empreendedor e tem disposição para correr riscos. Essa capacidade de 
prever as reações do mercado está sempre amparada em pesquisas e análises de 
comportamento das pessoas sobre produtos ou serviços. Esse tipo de liderança 
reconhece a importância dos colaboradores para a obtenção de bons resultados e busca 
motivá-los constantemente.² 
Democrático 
Permite que todos os liderados participem das decisões importantes do grupo e 
acredita em ideias, críticas e sugestões são importantes para aperfeiçoamento dos 
projetos, da equipe e da organização como um todo. Essa abertura de espaço para 
diálogos, a comunicação efetiva e os feedbacks constantes facilitam a solução de 
problemas internos e garantem os bons resultados dessa liderança. De todo modo, o 
líder democrático precisa ter inteligência para encontrar o equilíbrio e não perder o 
controle, o foco e a objetividade.² 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 – ESTUDO DE CASO 
 
Trabalho a 12 anos em uma empresa de comunicação visual de médio porte, 
como design gráfico. Uma empresa familiar que segue aquele velho ditado de “muito 
cacique para pouco índio”. E como líder do setor de criação e instalação da empresa 
procuro orientar meus liderados de forma carismática para que eles não fiquem 
assustados com a confusão de ordens dadas pelos membros da família que comandam a 
empresa. Como, (principalmente em trocas de estações), são passados diariamente uma 
série de novas campanhas para a criação e logo chegam a produção à demanda se torna 
maior que o humanamente possível executar. Então faço sempre que possível, reuniões 
entre [ líder do setor (eu) e liderados ] com o objetivo de acalmar os ânimos de meus 
liderados, para que juntos consigamos estabelecer uma linha de ação capaz de suprir as 
necessidades dos clientes imediatas, podendo assim ganhar tempo para executar todas 
campanhas sem deixemos de atender as ordens vindas da cúpula. No meio dessa 
confusão toda ainda temos que arrumar tempo para as Brainstormings que nesta área 
publicitaria quase sempre acontecem junto com os clientes e não podemos transparecer 
para os clientes nestes momentos, o quanto de tempo nós pré-estipulamos anteriormente 
para este Brainstorming, para que todo o resto seja realizado conforme a Ata da reunião. 
E com muito trabalho e estudos tem dado bastante certo, e sei que posso contar 
com minha equipe, assim como eles sabem que podem contar comigo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 – CONCLUSÃO 
 
Com este estudo pude concluir que, a apresentação de resultados é muito 
importante sim para empresa, mas a capacidade de liderar de forma a cativar e 
transformar os que compõem a empresa em um grupo unido e capaz de realizar tarefas 
que parecem inviáveis se tornarem possíveis, isto sim é desenvolvimento e realização 
profissional. 
Liderança não é esperar que ordens sejam executadas, e sim a sabedoria de 
poder fazer com que a empresa funcione mesmo sem ter dado a ordem. 
Concluo também a partir das aulas de desenvolvimento de habilidade de 
motivação e liderança, e com os estudos realizados para a elaboração deste trabalho que 
sou um líder democrático e carismático e aprendi a dar valor a esta qualidade que 
desenvolvi. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 - BIBLIOGRAFIA 
 
 
1 - <http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/quais-
os-tipos-de-lideranca/> 
 
2 - <http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/quais-
os-tipos-de-lideranca/>