Av PMO e Gestão de Programas e Portfólios

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			Disciplina:  PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO
	Avaliação:  NPG0071_AV_201501730789      Data: 17/09/2016 20:32:37 (F)      Critério: AV
	Aluno: 201501730789 - ALBANI BARBOSA COELHO MENEZES
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova:  Nota do Trab.:      Nota de Partic.:
	
	 1a Questão (Ref.: 752055)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Correl Correlacione os itens a seguir segundo a ordem lógica de execução dos processos básicos de gerenc Gerenciamento de Portfólio. 1 - Identificação 2 – Categorização 3 – Avaliação 4 – Seleção 5 – Prioriz 5-Priorização 6 - Balanceamento ( ) Avalia se os componentes do projeto são válidos. ( ) Seleciona de acordo de acordo com os grupos de critérios. ( ) Considera o equilíbrio entre projetos de curto e longo prazo, de ma prazo , de manutenção, inovação, entre outros critérios. ( ) Identifica os competentes relevantes à estraté estratégia e seleciona propostas viáveis. ( ) Após análise de riscos, seleciona segundo parâmetros import import antes para empresa. ( ) Alocar os componentes em categorias relevantes para o negócio.
		
	
	1-2-3-4-5-6
	
	6-5-4-3-2-1
	
	2-4-3-5-1-6
	 
	3-4-6-1-5-2
	
	3-6-4-5-2-1
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 751639)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre Sobre a Gestão de Projetos, Programas e Portfólios foram feitas as seguintes afirmações: I – Portfóli I- Portfólio é um grupo de projetos gerenciados de maneira coordenada para obtenção de benefíc benefícios que não poderiam ser alcançados se gerenciados individualmente. II - Os projetos dentro de um por dentro de um portfólio são gerenciados através de um resultado comum ou da capacidade coletiva. III - O gere III- O Gerencinciamento de portfólios se concentra na interdependência de projetos. Está(ão) Corret correta a(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	Somente III.
	
	Somente I e III.
	
	Somente II.
	
	Somente I.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 263371)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual a Qual a finalidade de Identificação dos Riscos do Portfolio?
		
	
	Somente determinar quais os Riscos do Portfolio
	
	Identificar e analisar os riscos do Portfolio, dos Programas e dos Projetos da organização.
	 
	Determina e documentar os riscos que possam afetar a implementação do portfolio e suas características.
	
	Ter uma base eficiciente e consistente de Riscos do Portfolio.
	
	Determinar os Riscos do Portfolio, realizar a análise dos riscos e armazenar na Base de Conhecimento da organização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 263393)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais Quais os passos necessários para a criação do PMO na organização?
		
	 
	Realizar uma modelagem de processos relacionados à Gestão de Projetos, desenvolver uma Metodologia para a Gestão de Projetos e Implementar uma ferramenta para a Gestão de Projetos.
	
	Modelar as práticas de gestão de projetos e realizar a avaliação de maturidade.
	
	Não existem passos definidos. Deve ser contratada uma empresa especializada com esta finalidade.
	
	Obter uma autorização de alto nível, contratar uma empresa de consultoria e comprar uma ferramenta para a gestão.
	
	Realizar uma modelagem de processos relacionados à Gestão de Programas e Portfolio, desenvolver uma Implementação de uma ferramenta para a Gestão de Projetos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 263381)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como Como um programa pode interligar seus projetos associados?
		
	
	Somente através das interdependências entre projetos e de resultados de outros projetos relacionados.
	
	Através da interdependência de atividades entre portfolios de outras organizações, restrições de recursos que possam afetar os projetos, atividades de mitigação de riscos, mudanças na direção organizacional e pontos de escalonamento para pendências.
	
	Através de requisições de recursos que façam compor a relação entre Programas, Portfolio e Projetos.
	 
	Através da interdependência de atividades entre projetos, restrições de recursos que possam afetar os projetos, atividades de mitigação de riscos, mudanças na direção organizacional e pontos de escalonamento para pendências.
	
	Através das técnicas e ferramentas disponíveis na 5ª edição do GUIA PMBOK.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 752071)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que O que é o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)?
		
	
	É uma credencial do PMI®, que tem como objetivo reconhecer as qualificações dos profissionais que atuam no gerenciamento coordenado de múltiplos projetos, tendo em vista garantir o sucesso de um programa.
	
	É um método de gerenciamento de projetos não-proprietário genérico, a ponto de poder ser aplicado a qualquer projeto, independentemente de seu porte, tipo, organização, região geográfica ou cultura.
	 
	É um padrão mundialmente reconhecido de melhores práticas para avaliar e desenvolver capacidades organizacionais na Gestão de Portfolios, Programas e Projetos.
	
	É a credencial profissional do PMI®, mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos.
	
	É um guia e um padrão internacional desenvolvido pela ISO específico para gerência de projetos, mas não com objetivos de certificação, mas sim de padronização.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 752076)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A impl A implementantação do PMO é um processo complexo que implica na mudança da cultura de uma organi zação organização para uma nova maneira de se fazer negócios com o gerenciamento de projetos. Com base no com base no conceito de mudança da cultura, assinale a alternativa que não ocorre durante a implan implantação de um PMO.
		
	
	Desenvolvimento de treinamentos para suportar os novos processos.
	
	Desenvolvimento de um ciclo de melhoria contínua.
	 
	Implementar a solução em todas as áreas da empresa de uma vez.
	 
	Desenvolvimento de novos modelos que agregam valor ao negócio.
	
	Realização de treinamentos permanentemente para os funcionais.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 263399)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quem Quem deve ser responsável por criar e documentar os modelos (templates) para utilização da govern da governança de projetos, programas e portfolio?
		
	
	Os Líderes de cada projeto.
	
	O Gerente de Projeto
	 
	O Escritório de Gerenciamento de Projetos ¿ PMO
	
	A área responsável pelo projeto.
	
	O Gerente da área responsável por receber a documentação
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 752085)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	ConsidConsiderando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se segue seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise (C - Certo e E - Errado): ( ) O escrito ( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas respon resabili responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos. ( ) O escrito O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funçõe funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto. ( ) Um esc ( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organi zação, organização em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo de escopo e esforço distinto.
		
	
	C, C, C
	
	E, E, E
	
	C, C, E
	 
	E, C, E
	 
	C, E, E
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 263401)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que O que significa Criare documentar os modelos (templates) para utilização da governança de projeto projetos, programas e portfolio? 
		
	 
	Significa definir quais os documentos serão utilizados nos projetos, programas e portfolio.
	
	Significa idealizar em conjunto com os gestores da organização uma sistemática que defina as diretrizes para a Gestão de Projetos.
	
	Significa que a documentação é essencial para a definição do Portfólio.
	
	Significa que a Governança de projetos, programas e portfolio deve ser estabelecida no momento da definição das metas estratégicas da organização.
	
	Não possui significado relevante para o tema.
		
	
	
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