AV PARCIAL ADM DE CARGOS E SALÁRIOS

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Avaiação Parcial: GST0520_SM_201602087725 V.2 
Aluno(a): RAFAEL DA ROCHA PEREIRA Matrícula: 201602087725 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/10/2016 13:09:20 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602359328) Acerto: 1,0 / 1,0 
Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto 
salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os 
fatores externos: 
 
 
Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da 
organização; 
 
Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica; 
 
Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os 
empregados; 
 
Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de 
financiamento; política de cargos e salários da empresa; 
 
Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; 
concorrência; 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602797251) Acerto: 1,0 / 1,0 
Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona 
satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" 
ele está se referindo a qual das opções a seguir: 
 
 
Salário Real. 
 
Pagamento. 
 
Salário Nominal. 
 
Remuneração. 
 
Salário. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602913162) Acerto: 1,0 / 1,0 
São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, 
EXCETO OS ITENS: 
I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização 
necessita. 
II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de 
Recursos Humanos. 
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. 
IV - Corrigir distorções salariais. 
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. 
VI - Definir responsabilidades e atribuições. 
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. 
VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações 
injustificadas. 
IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização. 
 
 
IV e VII 
 
I e IV 
 
V e VIII 
 
 
III e IX 
 
III e VIII 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602334808) Acerto: 1,0 / 1,0 
Desenhar um cargo significa estabelecer várias condições fundamentais. Assinale a alternativa que 
NÃO está correta porque NÃO estabelece uma condição pertinente ao desenho do cargo: 
 
 
Quanto o ocupante vai ganhar de salário e quais benefícios vai receber por parte da empresa, 
isto é, a remuneração total (direta e indireta) 
 
Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, relação com 
os seus subordinados 
 
A quem o ocupante do cargo deverá reportar-se (responsabilidade), isto é, relação com sua 
chefia 
 
O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (conteúdo do 
cargo) 
 
Como esse conjunto de tarefas ou atribuições deverá ser desempenhado (métodos e 
processos de trabalho) 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602806345) Acerto: 1,0 / 1,0 
O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por 
possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica: 
 
 
Quando o processo empregado é transparente. 
 
Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho. 
 
Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas. 
 
Na melhora do nível de aceitação do trabalho. 
 
Pelo seu envolvimento em todo o trabalho. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602806342) Acerto: 1,0 / 1,0 
Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e 
Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e 
insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em 
determinado momento: 
 
 
Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo. 
 
Reajustar de uma só vez toda folha salarial. 
 
Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários. 
 
Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional. 
 
Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602911019) Acerto: 1,0 / 1,0 
O profissional de remuneração deverá ser capaz de escolher o melhor método para a condução do 
levantamento das responsabilidades de cada cargo. Leia as sentenças abaixo em relação a este 
assunto e em seguida marque a opção correta: 
I- A escolha dependerá das características das funções desempenhadas, mas predominantemente, o 
que é mais utilizado são as entrevistas acompanhadas de um questionário. 
II- Em funções extremamente operacionais, a observação local pode ser adicionada ao processo, 
como complemento das informações obtidas com o ocupante do cargo. 
III- Para reunir de modo eficiente as informações é obrigatório aplicar os três métodos de coleta de 
dados independente do cargo: questionário, observação local e análise curricular. 
 
 
Apenas as opções I e II estão corretas. 
 
As opções I, II e III estão corretas. 
 
Apenas a opção III está correta. 
 
Apenas a opção II está correta. 
 
Apenas a opção I está correta. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602140064) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado 
para a coleta de dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo 
disponível para esta atividade e qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários 
métodos de coleta de dados (Observação Local, Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), 
todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes métodos citados é sem dúvida o que 
apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este método: 
 
 
Método da Entrevista 
 
Método do Questionário via WEB 
 
Método da Obervação Local. 
 
Método Combinado - Questionário e Entrevista 
 
Método do Questionário. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201602325390) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os processos de avaliação de cargos normalmente são conduzidos através de comitês formados por 
gerentes, diretores e executivos da alta direção. O papel do referido comitê, normalmente, é o de: 
 
 
Indicar os salários que devem ser adotados para cada um dos cargos, interna e externamente 
à organização. 
 
Estabelecer os benefícios que serão adotados para cada um dos cargos, internamente; 
 
Apoiar o processo de hierarquização dos cargos, conforme critérios definidos pelo método de 
avaliação de cargos empregado; 
 
Desenvolver um plano de carreira para cada um dos cargos da organização dando ênfase aos 
cargos executivos e gerenciais; 
 
Avaliar, de forma coletiva, o desempenho dos empregados, indicando os percentuais de 
aumento para cada um dos empregados envolvidos; 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201602702133) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para que a empresa utilize o método de escalonamentode cargos, é preciso definir alguns pontos 
essenciais. Qual das alternativas abaixo corresponde a a forma de se fazer o escalonamento: 
 
 
Definir os cargos de referência; 
 
Definir primeiramente o critério de comparação de cargos; 
 
Escalonar os cargos por ordem de prioridade; 
 
Escolher o limite superior e inferior antes do critério de comparação de cargos; 
 
Comparar os cargos entre si. 
Gabarito Comentado.