COMPETENCIAS GERENCIAIS AVALIACAO

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Avaliação Parcial: GST0583_SM_201603506136 V.2 
	1a Questão (Ref.: 201603797745)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
		
	
	Engenheiros
	
	Psicólogos
	 
	Administradores
	
	Economistas
	
	Médicos
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603593672)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603570003)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
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	 4a Questão (Ref.: 201603689326)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603731606)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na aula online que:
		
	 
	Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios teóricos que aprendemos.
	
	Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem responde às perguntas de hoje.
	
	A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem administrou bem ontem vai dar certo sempre.
	
	Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá tomar melhores decisões.
	
	A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos levam ao sucesso.
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	 6a Questão (Ref.: 201603784841)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico:
		
	 
	Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
	
	Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta
	 
	Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
	
	Que há cursos de Administração nos principais países do mundo
	
	Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais
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	 7a Questão (Ref.: 201603576068)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	 
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	3, 1, 4, 5 e 2
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	 8a Questão (Ref.: 201603572261)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	É de sua responsabilidade a realização de todas as atividades que envolvam o orçamento e a programação do trabalho dos subordinados.
	
	Uma atuação representativa deste papel é representar a organização em cerimônias e solenidades.
	
	Como exemplos desta prática podem-se citar as ações corretivas em disputas ou crises e a resolução de conflitos entre os subordinados.
	 
	A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.
	
	A negociação com o sindicato de condições de trabalho é uma prática do disseminador.
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	 9a Questão (Ref.: 201603796847)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações contemporâneas vivem em um ambiente de grande turbulência e dinamismo. Diante disso, analise as duas afirmações a seguir e marque a opção correta:
I) As transformações tecnológicas e as exigências do ambiente externo obrigam os administradores a desenvolver uma nova visão para as organizações.
II) As estruturas organizacionais procuram adotar modelos mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes.
		
	
	As opções I e II estão erradas;
	
	A opção I está errada e a opção II está certa;
	
	A opção I está certa e a opção II está errada;
	
	As opções I e II não estão relacionadas.
	 
	As opções I e II estão certas;
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603570191)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
		
	
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
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