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1a Questão (Ref.: 201403028189) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) Segundo um estudo realizado por Bruce Tulgan, os bons gerentes precisam de alguns aspectos para realizar um bom trabalho. Baseado nesta afirmativa, assinale a resposta que indica corretamente, todos estes aspectos mencionados por Bruce em seu estudo, conforme o enunciado Estabelecer metas mensuráveis e, responsabilizar as pessoas por estas metas Fazer declarações claras de desempenho e, fornecer o retorno com a mesma clareza Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho Distribuir recompensas e punições com justiça O conjunto das opções de resposta, atende plenamente ao enunciado da questão Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402507901) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) Para garantir o desempenho de coordenadores e empregados, que será analisado na avaliação de desempenho, fala-se na celebração de contrato de desempenho mútuo entre eles, visando formalizar e garantir o comprometimento de ambas as partes com os resultados e com a organização. Estabelecer metas não é suficiente. É necessário que os empregados se vejam comprometidos com essas metas. Parte do contrato de desempenho mencionado envolve as fundações que permitem esse comprometimento. As seguintes técnicas, associadas ao contrato, facilitam esse processo: 1) Publicar as metas: aumenta a responsabilidade e dá uma noção de objetivo comum entre os empregados. 2) Demonstrar apoio: aumenta a autoconfiança dos empregados. 3) Vincular à visão/missão: dá relevância às ações. 4) Estabelecer metas, não ações: deixa o operacional por conta dos empregados, apoiando onde necessário. Pensando nas alternativas acima, marque as que são consideradas verdadeiras. Apenas a número 3 esta correta. Apenas a número 1 está correta. Estão corretas a número 1 e a número 2. Estão corretas a número 3 e a número 4. Todas as alternativas estão corretas. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402509527) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) O processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo é chamado de: Avaliação comportamental. Avaliação de potencial. Avaliação de interesse. Avaliação organizacional. Avaliação de desempenho. 4a Questão (Ref.: 201403028172) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) No passado, um Gerente representava o sujeito que possuía o maior conhecimento dentre todos aqueles que atuavam em determinado setor ou processo. E este saber maior era um dos elementos determinantes para que ele se tornasse o Gerente. Logo, o conhecimento era um fator determinante e, por conta disto, não era compartilhado com a equipe para não sofrer ameaças ao cargo. Porém, no cenário do mercado atual, o Gestor precisa agir de maneira diferente. Baseado neste raciocínio, assinale a resposta que indica uma das atribuições principais no perfil gerencial no contexto atual Reter a informação para que a equipe não produza novos saberes Monitorar o participante da equipe que demonstra conhecimento, para que não seja uma ameaça ao posto que ocupa como gestor Cultivar o interesse em aprender mas, sem estimular a equipe a fazer o mesmo O conjunto das alternativas de resposta, atende plenamente ao enunciado da questão Agir como instrutor/treinador, multiplicando o conhecimento 5a Questão (Ref.: 201403152546) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) Para garantir o desempenho de coordenadores e empregados, que será analisado na avaliação de desempenho, fala-se na celebração de contrato de desempenho mútuo entre eles, visando formalizar e garantir o comprometimento de ambas as partes com os resultados e com a organização. Esse contrato engloba, EXCETO: Requisitos de recursos. Conduta profissional. Deveres críticos do cargo. Metas pessoais. Metas de desempenho. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403278922) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) Quais são os papéis do Administrador e as suas categorias segundo Henry Mintzberg? Papéis são Três: Interpessoal, Informal e Gerenciais, Interpessoal: Representação, líder, Ligação, Informações: Monitor, Disseminador, e Gerenciais: Facilitador, condutor e Porta-voz. Papéis são dois: Integrador e condutor: Controlador: Administrador de recursos, Integrador: Elemento de ligação, solucionador Condutor: Empreendedor, solucionador de conflitos. Papéis são Três segundo Henry Mintzberg: Interpessoal, Informacionais e Decisório, Interpessoal: Símbolo ou representação, líder, Elemento de Ligação, Informal: Monitor, Disseminador, Porta-voz e Decisório: Empreendedor, solucionador de conflitos, Administrador de recursos e Negociador. Papéis são três: Decisório, Integrador e condutor: Controlador: Administrador de recursos, Integrador: Elemento de ligação, solucionador e Decisório: Monitor, Disseminador, Porta-voz e Decisório: Empreendedor, solucionador de conflitos. Papéis são Quatro: Controlador, Gestor e Diretor. Controlador: Administrador de recursos, Gestor: Empreendedor, solucionador de conflitos e Diretor: líder, Elemento de Ligação. 7a Questão (Ref.: 201403278921) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (0) Sobre os papeis desempenhados pelos Gestores: I- Sub-gerenciamento: É causado por falta de interesse dos gerentes de realizarem suas funções - em alguns casos por falta de tempo, capacidade ou até mesmo o medo de julgar pessoas. II- Coordenação: Maneira pela qual distribui as tarefas de seus subordinados e habilidade em obter uma ação integrada pela consecução dos objetivos do grupo. III- Mentoreação: Pressupõe um mentor e um protegido, numa relação de longa duração visando ao desenvolvimento global do protegido através da experiência e tutela do mentor. Marque a alternativa correta: ( ) As afirmativas II e III estão corretas. ( ) N.D.A ( ) Todas as alternativas estão corretas. ( ) Apena a afirmativas III está correta. ( ) Apenas a afirmativa II está correta. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402689514) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) Nicodemos exerce um cargo em uma empresa de telecomunicações na qual é responsável por garantir que sua equipe alcance resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira estão diretamente ligados à performance dos seus subordinados. Aponte o cargo de Nicodemos: Assessoria. Gerente. Técnico. Eventual. Operacional. Gabarito Comentado Gabarito Comentado
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