coaching e liderança PROVA AV

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Disciplina:  COACHING E LIDERANÇA
Avaliação:  NPG0017_AV_201501724631      Data: 02/03/2017 15:28:23 (F)      Critério: AV
Aluno: 201501724631 ­ NEUSA MARIA DE REZENDE SILVA DE CARVALHO
Professor: BEATRIZ ACAMPORA E SILVA DE OLIVEIRA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 5,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 1,5
 
  1a Questão (Ref.: 784135) Pontos: 0,5  / 0,5
Que tipo de coaching é realizado quando o objetivo do Coach é desenvolver o talento de um profissional da
organização ou melhorar o desempenho de uma equipe?
Pessoal
Positivo
De Vida
  Corporativo
Financeiro
 
  2a Questão (Ref.: 263422) Pontos: 0,5  / 0,5
Estudos sobre o perfil do gestor procuram mapear as competências que possam diferenciar um chefe de um
líder. Ao analisar um gestor encontramos que seu foco está nos resultados coletivos e mais centrado nas
decisões participativas; também percebemos um genuíno desejo em desenvolver seus subordinados. Nesse
caso estaremos diante de um:
Gerente
  Líder
Supervisor
Chefe
Coordenador
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 263442) Pontos: 0,5  / 0,5
Quando um profissional mais antigo (sênior), que atue na mesma área do seu orientado e que aconselhe os
melhores caminhos para a sua carreira visando o seu desenvolvimento dentro da organização, está exercendo
o papel de:
  Mentor
Terapeuta
Professor
Coach
Consultor
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 263429) Pontos: 0,5  / 0,5
Thais vem apresentando performance acima da média de seus colegas e vem sendo reconhecida com vários
prêmios de desempenho. Isso tem refletido no aumento dos elogios feitos pelo gestor o que a motiva muito.
Diante desse quadro e com base no modelo da Liderança Situacional, proposto por Hersey e Blanchard, qual
deve ser o estilo a ser utilizado pelo gestor de Thais?
  Delegação
Orientação
Liberal
Apoio
Direção
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 784103) Pontos: 0,5  / 0,5
A equipe se sente limitada, não conseguindo desenvolver um trabalho designado por seu superior, que é
prepotente sendo dono da verdade, não dá abertura para esclarecer as dúvidas. De que estilo de liderança
estamos falando?
Aristocrático
Diplomático
Democrático
Robô
  Autocrático
 
  6a Questão (Ref.: 784104) Pontos: 0,5  / 0,5
A funcionária Maria aprovada no seu primeiro emprego com apenas um mês de Empresa recebeu de seu gestor
a tarefa de desenvolver uma planilha de demonstração financeira de sua área, porém ainda não passou por
nenhum treinamento ou orientação na empresa. Sabemos que não é adequada a postura do gestor em função
da possibilidade de insegurança e dúvidas por parte do funcionário. Neste caso, o gestor utilizou­se
inadequadamente de que estilo de liderança?
  Delegação
Apoio
Servidor
Direção
Orientação
 
  7a Questão (Ref.: 263437) Pontos: 0,5  / 0,5
Para evoluir de um grupo à equipe de alta performance (time para algumas organizações) é necessário que
aconteça a conjugação de fatores racionais com os emocionais. Para que assim seja considerado, essa equipe
deve apresentar:
Bom relacionamento com média performance técnica
Médio relacionamento com média performance técnica
  Alta performance técnica com relacionamento colaborativo
Baixa performance técnica, mas excelente relacionamento
Alta performance técnica com relacionamento competitivo
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 263454) Pontos: 0,5  / 0,5
Cada vez mais o processo de negociação dentro das organizações deixa de ser considerado algo ingênuo e
passa a ser estudado profundamente. Todos os seus elementos e aspectos devem ser compreendidos por quem
negocia sob pena de não conseguir atingir seus objetivos. Dessa forma, assinale a opção que apresenta uma
característica que NÃO deve fazer parte de uma negociação:
  Utilização de critérios subjetivos para negociar.
Existir, pelo menos, duas partes envolvidas.
Toda busca de acordo e de consenso requer alguma forma de negociação.
As partes envolvidas apresentam conflito de interesses a respeito de um ou mais tópicos.
Em alguns casos é interessante fazer um intervalo na negociação.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 263457) Pontos: 0,5  / 0,5
Um conflito explícito, ao ponto de ser identificado por pessoas não envolvidas no problema, exige uma
intervenção urgente para que se minimize as inevitáveis sequelas. Nesse caso, o conflito é denominado de:
Complexo
Último nível
  Manifesto
Perigoso
Pulsante
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 263453) Pontos: 0,5  / 0,5
Anteriormente se pensava que apenas a recompensa monetária era o fator motivante para o profissional
performar bem em sua função. Com a visão humanista, passou­se a considerar como importante a satisfação
com o ambiente de trabalho e o prazer em fazer parte da organização. Essa ¿emoção¿ da empresa é
denominada de:
Satisfação primária
  Clima organizacional
Felicidade organizacional
Condição emocional
Qualidade emocional