AVL APRENDIZADO ADM DE RH II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Simulado: GST0028_SM_201403232547 V.1  
	 1a Questão (Ref.: 201403431603)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Na atualidade, verifica-se que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos acionistas e investidores, dos empregados, dos fornecedores, do clientes e até mesmo dos consumidores. Esta afirmação representa uma percepção das pessoas que trabalham em uma organização como:
		
	
	
	
	STAKEHOLDERS
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403388470)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O trabalhador no exercício de ofício nas empresas ou organizações que trabalha, necessita de habilidades e competências que irá depender das características da função. Qual das opções abaixo define melhor o que é cargo?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	É a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, o ocupante, que podem ser englobadas num todo unificado e que figura uma posição definida no organograma da empresa. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201403388461)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Um dos principais fatores de sucesso da implantação de um programa de Cargos e Salários é:
		
	
	
	
	
	
	modificar a mentalidade da empresa, buscando o comprometimento de todos. 
	
	
	
	
		
	 4a Questão (Ref.: 201403849277)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O gerente do departamento comercial da Empresa Barros S. A, recebeu a incumbência de escolher entre João e Maria, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de chefe do setor de vendas da empresa. Conforme as abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, o gerente decidiu pela promoção de Maria. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir capacidade de liderança e de delegação, além de uma sólida formação acadêmica e habilidade interpessoal. Os insumos relevantes à escolha do gerente foram orientados para valorização do fator:
		
	
	
	
	
	
	
	
	Competência
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403839937)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos empregados mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em uma empresa tradicional, o princípio do momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa do salário. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que: 
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
AVL 2   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	 1a Questão (Ref.: 201404012577)
	
	A avaliação de desempenho humano na empresa para ser bem executada é necessário que seja realizada com imparcialidade e que a área de recursos humanos utilize todo o conhecimento do trabalho do avaliado no período escolhido para o processo. Avaliar o desempenho serve como subsídio para o planejamento dos programas de treinamento e desenvolvimento e das recompensas promovidas pela organização, bem como na identificação do potencial do funcionário. Alguns vícios comprometem e atrapalham o processo de avaliação. Marque a alternativa incorreta.
		
	
	
	
	
	
	
	
	Supervalorização da avaliação é não acreditar que a avaliação de desempenho possa corrigir defeitos nas pessoas.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404012408)
	
	As competências organizacionais representam o conhecimento da organização e podem ser transmitidas no contexto da aprendizagem organizacional. É correto afirmar que?
		
	
	
	
	
	
	As competências organizacionais definem os modelos organizacionais e seu relacionamento com o meio externo e interno e representam seus valores;
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403839961)
	Berenice Dantas quer reformular a política de remuneração de sua empresa, introduzindo um programa de remuneração variável. Ela justifica a escolha com base em alguns argumentos, pois este modelo: I- padroniza os salários de maneira uniforme dentro da organização e facilita a administração de salários; II- ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, levando em consideração o alcance das metas e resultados; III- focaliza a execução de tarefas e a busca da eficiência, funcionando como elemento de conservação da rotina e status quo; IV- afeta diretamente os custos fixos da organização, incentivando o espírito empreendedor e a aceitação de riscos e responsabilidades. É correto o que se afirma em: 
		
	
	II e III, apenas. 
	
	I, II e III, apenas. 
	
	II, apenas. 
	
	III e IV, apenas. 
	
	II e IV, apenas. 
	
	 4a Questão (Ref.: 201403839948)
	Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas. No entanto, apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem: I- redução das faixas salariais; II- ampliação do número de cargos; III- política salarial alinhada às estratégias. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	
	
	
	
	III. 
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403839964)
	A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas: I- reduzem a agilidade da organização para acompanhar as mudanças internas e do mercado de trabalho; II- demonstram descompasso e são incongruentes com as premissas do mundo organizacional contemporâneo, pois que não permitem a relação entre os objetivos estratégicos, as metas da empresa e a performance de cada empregado; III- podem tornar-se anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresa. É correto o que se afirma em: 
		
	
	
	
	I, II e III.
AVL 3   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	 1a Questão (Ref.: 201403914972)
	
	Sobre competências INTERPESSOAIS podemos afirmar, EXCETO a alternativa:
		
	
	
	
	
	
	EMPATIA, é capacidade de olhar só para si mesmo, o que aumenta a tolerância e a capacidade de enxergar a situação sob a ótica do outro, ajustando seu comportamento a esta percepção podendo evitar conflitos e criar uma ação mais cooperativa e integradora de uma equipe de colaboração mútua.
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403433931)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Não é minimamente compreensível que um gerente, de qualquer área de uma organização, deixe de participar de alguns processos típicos de ARH. Na verdade, é importante que todos participem, direta ou indiretamente, desde o planejamento de pessoal até:
		
	
	
	
	
	
	o processo de demissão, quando for o caso.
	
	
	
	
		
	
	 3a Questão(Ref.: 201404013252)
	
	Nas organizações as carreiras apresentam sequências de posições ocupadas e de trabalhos desenvolvidos durante a vida de uma pessoa. Uma série de estágios e transições refletem necessidades, motivos e aspirações individuais do indivíduo, da organização e da sociedade. Qual a alternativa correta? a.A preparação intelectual do indivíduo, sua experiência no trabalho funcionam com aceleradores da carreiras profissionais. b.As metas de carreira referem-se às posições passadas que um indivíduo despende suas forças para alcançar como parte de uma carreira. c.A trajetória de uma carreira é a sequência dos cargos ocupados na carreira de um indivíduo. d.No planejamento de uma carreira profissional não são levadas em consideração as habilidades, interesses e aptidões. 
		
	
	
	
	4.Corretas "a, c e d";
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403507142)
	
	Atualmente as organizações enfrentam cenário de mudanças significativas para que continuem concorrendo em um mercado tão competitivo. Há vários procedimentos que estão sendo adotados para garantir o desenvolvimento organizacional,  um deles é:
		
	
	Definição e/ou mapeamento das competências organizacionais e individuais.
	
	 5a Questão (Ref.: 201404012414)
	
	O gestor tem uma série de técnicas com a finalidade de desenvolver seus trabalhos na organização. Contudo, não existe um modelo único para a gestão de pessoas por se tratar de uma área bastante subjetiva. No entanto, deve existir um constante esforço em adaptar as organizações e seus funcionários ao modelo adequado a realidade que envolvam e atendam aos objetivos da organização. As afirmações abaixo estão corretas, exceto:
		
	
	
	
	
	
	
	
	Os trabalhadores se articulam para o desenvolvimento de suas competências, porém não podem interferir na elaboração das competências organizacionais para adequarem-se as demandas do mercado. 
	
	
AVL 4   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	 1a Questão (Ref.: 201404001560)
	
	No modelo de gestão por competência a captação de pessoas adequadas exige a concretização dos seguintes aspectos: I - Perfil profissional; II - Perfil comportamental esperado da pessoa; III - Entregas desejadas da pessoa, para atender às necessidades da organização tanto presente quanto futuras. Assinale a alternativa correta. 
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Todos os itens são verdadeiros
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201403918549)
	
	O "saber fazer", o "Know-how" , ou seja, o saber colocado em prática, a técnica, é um dos itens que integram o conceito de competência, representado:
		
	
	pelas habilidades
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404032184)
	
	Em uma política de RH, a sistemática avaliação de desempenho humano atende a determinados objetivos. A avaliação de desempenho, para ser eficaz, deve basear-se inteiramente nos resultados das atividades do homem no trabalho e nunca apenas em suas características de personalidade. Com base em uma comparação periódica entre os resultados fixados ou esperados para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados, deve-se adotar: 
		
	
	
	
	
	
	o método da avaliação por resultados, que é, sobretudo, um método prático. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403955178)
	
	Dentre os métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual, aquele que também proporciona oportunidades para uma avaliação de desempenho mais ampla e confiável do funcionário é o de:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	rotação de cargos
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201404013201)
	
	Os programas de incentivo devem observar ganhos ___________ que destaquem o desempenho excepcional e ganho_____________ como reconhecimento da importância do trabalho em ___________. Ajudam na criação de ___________ dentro da organização e aumentam a consciência e a responsabilidade do indivíduo e do grupo. Isto é, incentivam o ____________ da missão na empresa. Complete:
	
	
	
	
	
	
	
	
	Individuais;coletivo;equipe;valor;espírito.