AV APRENDIZADO 10

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2017­5­27 Aluno: TALINE DA SILVA VIANA •
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Eduardo  é  um  consultor  de  organizações  que  foi  contratado  pela Ômega Digital  para  identificar  o
comportamento dos seus líderes de equipes. Após alguns dias de pesquisa, Eduardo percebeu que
Sergio sabia se dirigir as pessoas e, com  facilidade, convencia­as sobre o que  fazer. Ana Claudia
era  bastante  técnica,  dominava  os  conceitos  e  conhecia  a  maioria  dos  clientes  e  suas
necessidades.  Seus  liderados  frequentemente  procuravam­na  para  solucionar  problemas,  para
responder perguntas ou para ensinar o que fazer. Por  fim, Antonio, no cargo há muitos anos,  tinha
um perfil mais sóbrio e não hesitava quando sua atuação como líder era exigida. Ele era capaz de
orientar e decidir  com objetividade.  Identifique em quais dos papéis descritos por Henry Mintzberg
se enquadram Sergio, Ana Claudia e Antonio, respectivamente:
Segundo estudos realizados por Bruce Tulgan,da Rainmaker Thinking Inc, bons gerentes precisam de
cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho. Assinale a única alternativa que não foi
contemplada nesses estudos:
Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias realizavam em seus
trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o
comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
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Aluno: TALINE DA SILVA VIANA Matrícula: 201403162581
Disciplina: GST0253 ­ COMPETÊNCIAS GERENC.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
Informacional, decisorial e interpessoal.
  Interpessoal, informacional e decisorial.
Decisorial, informacional e interpessoal.
Decisorial, interpessoal e informacional.
Interpessoal, decisorial e informacional.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2.
Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho
Fazer declarações claras de desempenho
  Definir os gastos do seu centro de custos
Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria
Distribuir recompensas e punições com justiça
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
3.
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clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses
líderes. Quais foram os três papéis principais encontrados?
As funções do gestor são em princípio:
Em Liderança, Teorias Contingenciais, o estilo do líder deve se ajustar à ocasião ­ em vez de se
prender a um estilo único. Podemos dizer que esta afirmação é
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a
fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real
dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de
planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu
lugar foram encontrados três papéis principais:
Nas pesquisas realizadas foram identificadas diferenças consideráveis entre as atividades dos
gestores clássicos e dos líderes. Assim, o _______________ se preocupa com administrar
complexidade, enquanto o ___________ administra a mudança.
  Interpessoal, informação e decisão.
Eficácia, gerenciamento e maturidade.
Afinidade, liderança e integridade.
Subordinação, eficiência e atitude.
Gerenciamento, afinidade e decisão.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
4.
desenvolver os planos estratégicos somente, que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos
  fixar as metas a alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas a enfrentar
interpretar os objetivos propostos somente pela organização
conceber as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem
sempre desenvolvidos
implementar e coordenar a execução dos planos através de um determinado tipo de controle
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
5.
Parcialmente incorreta;
Inconsistente;
Desatualizada;
  Verdadeira
Falsa
 Gabarito Comentado
6.
Interpessoal, Informal, Decisão.
Interpessoal, Formação, Decisão.
Interpessoal, Informação, Indecisão.
  Interpessoal, Informação, Decisão.
Objetividade, Informação, Decisão.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
7.
Executivo e coordenador.
Supervisor e líder.
Líder e gestor.
  Gestor e líder.
Líder e executivo.
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Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do ponto de vista do
desempenho gerencial que nós gestores precisamos saber diferenciar, são eles:
8.
Capacidade e Cognição
Personalidade e Cognição
  Capacidade e Personalidade
Capacidade e Amplitude
Capacidade e Diferenciação
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 27/05/2017 21:55:32.