simulado estrategia corporativa

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1a Questão (Ref.: 201703196799)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Ao adquirirmos os conhecimentos básicos sobre Planejamento Estratégico, aprendemos logo a estabelecer a
diferença entre este modelo e um planejamento comum. Podemos afirmar que uma das características do
Planejamento Estratégico é: 
 
  Ao Planejamento estratégico está atribuído um horizonte de tempo mais longo e uma necessidade de
focar o olhar no ambiente externo da empresa. 
 
O Planejamento Estratégico é feito tendo como preocupação principal os acontecimentos do ambiente de
tarefa da organização, pois dali vêm os impactos mais fortes nos negócios. 
 
Ao Planejamento Estratégico cabe o detalhamento das ações de cada área operacional bem como o
saneamento financeiro da empresa. 
 
Ao Planejamento Estratégico atribui­se a competência de estabelecer objetivos individuais para cada
colaborador da organização. 
 
O Planejamento Estratégico é determinado pelo nível operacional da organização, para permitir o
desdobramento de cada objetivo até a sua execução. 
 
  2a Questão (Ref.: 201703196998)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A estratégia pode ser considerada como:
  Arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos.
A arte de desenvolver bons produtos
Um ato integrado,mas que não se aplica às organizações de saúde, pois seguem uma norma do Governo
Federal
A arte de buscar soluções para desenvolver o faturamento hospitalar
Um ato isolado que não pode ser aplicada nas organizações de saúde.
 
  3a Questão (Ref.: 201702740123)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente
porque:
  O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
  Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
É um processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado.
Os ambientes são fáceis de prever.
 
  4a Questão (Ref.: 201703196896)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Aprendemos que houve uma evolução do sistema gerencial das empresas em relação ao pensamento
estratégico. Com base no histórico desta evolução, podemos afirmar que antes dos anos de 1950: 
 
As empresas antecipavam­se aos problemas e buscavam tomar atitudes corretivas. 
 
  Por causa das guerras, o ambiente externo às organizações era instável e imprevisível. 
 
O horizonte de planejamento era de longo prazo, adotando­se os planos qüinqüenais. 
 
  A preocupação das organizações era exclusivamente com seu controle orçamentário­financeiro. 
 
O conceito de ganho no curto prazo era posto em segundo plano, em favor da preocupação com os
riscos. 
 
  5a Questão (Ref.: 201703197009)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O setor de saúde possui características próprias por contar com dois ícones peculiares, o fator político e o fator
social. Um fator importante para as organizações de saúde, é estabelecer antecipadamente suas estratégias,
focando a mudança. Não há dúvidas de que o sucesso das organizações em saúde passa necessariamente pelo
nível de integração de suas ações específicas e de seus ajustes no decorrer do tempo,com base em seu
planejamento e no desenvolvimento de estratégias. Assim, pode­de definir estratégia como: I ­ Aa estratégia é
um termo usado pelos antigos gregos,para os quais significava um magistrado ou comandante chefe­militar.
Segundo Suz Tzu, a estratégia é o mais importante trabalho de uma organização, . Em situações de vida e
morte, isto é o Tao da sobrevivência ou da extinção. II ­ A estratégia como um conjunto de hipótese a respeito
da realidade; os cenários onde se desenvolvem as empresas III ­ Estratégia como um padrão ou plano para
interagir as principais metas, políticas e sequência de ação de uma organização. IV­ A estratégia pode ser
considerada como a arte de enxergar, de estabelecer, de se apropriar de uma nova ordem, de uma nova e
melhor posição da organização frente ao mercado, aos desafios, para alcançar o êxito empresarial, os objetivos
estabelecidos, as metas traçadas: Assim,assinale a ÚNICA alternativa correta.
  Somente os itens II, III e IV estão corretos.
Somente os itens I, II e IV estão corretos.
Somente os itens III e IV estão corretos.
  Todos os itens estão corretos
Somente os itens I, II e III estão corretos.
 
  6a Questão (Ref.: 201703196794)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Sabemos que o ambiente externo impacta fortemente as organizações e que os movimentos de mudança na
administração e gestão dos negócios ocorreram em função de várias transformações advindas deste ambiente.
Dentre as transformações do ambiente externo que podem impactar os negócios, podemos destacar: 
 
As transformações no modo de produção, as transformações tecnológicas e as transformações
econômicas. 
As transformações sociais, as transformações tecnológicas e as transformações na governança
corporativa. 
As transformações sociais, as transformações dos recursos humanos e as transformações nos balanços
sociais. 
 
  As transformações sociais, as transformações tecnológicas e as transformações econômicas. 
 
  As transformações gerenciais, as transformações tecnológicas e as transformações econômicas. 
 
 
  7a Questão (Ref.: 201703197012)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Os valores da organização pode ser compreendido como:
  Os elementos que pautam a organização, caracterizando­a como tal, norteando sua trajetória.
A departamentalização da empresa de saúde.
  Razão de ser da organização
Como a empresa quer ser vista e reconhecida em um tempo
Os elementos que compõem o princípio organizacional.
 
  8a Questão (Ref.: 201703197002)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A maneira mais tradicional de se realizar a análise das ¿Cinco Forças¿ é, em cada uma delas, verificar como se
comportam os elementos em relação a cada um dos cenários estabelecidos por Porter. (ADAPTADO DA
QUESTÃO DO ENADE 2012. Considerando que o objetivo das empresas, conforme reforça Porter, é a busca de
melhor posicionamento competitivo, o que remete não à forma como a empresa deseja ser vista ou percebida
no mercado, mas, sim, à forma como ela deseja atuar em relação às forças competitivas em busca de posição
de maior rentabilidade diante de uma análise realizada, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas. I. A importância das Cinco Forças Competitivas deve­se ao fato relevante de a concorrência não ser
formada apenas por um grupo seleto de empresas que competem no mesmo mercado, mas, sim, por
compostos, muitas vezes imperceptíveis, que apenas a análise completa das cinco forças é capaz de definir e
distinguir, bem como calcular os riscos que cada parte representa. PORQUE II. A análise das Cinco Forças
Competitivas proporciona uma visão única de competição ampliada e, dessa forma, o estrategista com domínio
do processo gerencial consegue identificar uma diferente face da competitividade, podendo colher insumos e
ideias, para desenvolver estratégias e ações estratégicas mais eficazes. A respeito dessas asserções, assinale a
opção correta.
  As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I