AA - Competências Gerenciais - Aula 5

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Aluno:
	Matrícula:
	Disciplina: GST0253 - COMPETÊNCIAS GERENC. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Com base no conceito de Mudança Organizacional, as Empresas devem ter atenção ao que acontece no ambiente socioeconômico. Quais são os dois principais pontos de atenção que as empresas devem acompanhar?
		
	
	
	
	
	As ações do governo e a influência dos fornecedores no seu negócio.
	
	
	Novas tecnologias e o desenvolvimentos de produtos inovadores
	
	 
	Melhor compreender seu mercado e acompanhar as ações de Concorrentes.
	
	
	Compreender mercados de outros segmentos e a economia de uma forma geral.
	
	
	Acompanhar o orçamento empresarial e sua estrutura organizacional.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		John Kotter, professor pesquisador de Harvard Business School, definiu um método de oito estágios para a realização de mudanças. São alguns deles, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Fortalecer a ação.
	
	
	Acertar a visão.
	
	 
	Diminuir a urgência.
	
	
	Criar vitórias em curto prazo.
	
	
	Consolidar ganhos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Dentre os quatro mitos da mudança relacionados ao gerenciamento de mudanças, identificamos um ponto onde constatamos que a melhor motivação para a mudança é...
		
	
	
	
	
	Certeza;
	
	
	Depressão;
	
	
	Ansiedade;
	
	 
	Medo;
	
	
	Angustia;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A gestão de mudança organizacional vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. As empresas formam seus comitês, incentivam seus profissionais a buscar essa competência, ou contratam consultorias especializadas no tema para ajudar a implementação das transformações necessárias.Percebe-se que a resistência é uma realidade inevitável do gerenciamento de mudança e para qualquer mudança significativa sempre haverá os que dizem não. Um dos receios que as mudanças apresentam refere-se:
		
	
	
	
	
	às mudanças de estratégias elaboradas pelo time executivo que comanda a empresa
	
	
	ao envolvimento de um conjunto de estruturas, processos, ferramentas e técnicas
	
	 
	ao individuo não estar ciente de como as mudanças o afetarão
	
	
	ao medo de maior especificidade do trabalho
	
	
	aos líderes organizacionais que precisam atuar em consonância com o direcionamento e apoio de todos
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Qual o modelo gerencial de mudança proposto por Lewin;
		
	
	
	
	
	Mudança planejada;
	
	
	Transição;
	
	
	Administração da mudança;
	
	
	6 estágios de mudança;
	
	 
	Descongelar-muda-recongelar;
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas, as quais são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, está relacionada com:
		
	
	
	
	
	o desenho do serviço
	
	
	a administração de transições
	
	
	a reengenharia de processos
	
	 
	a gestão de mudanças
	
	
	a gestão corporativa
	 Gabarito Comentado