Relações Trabalhistas e Sindicais

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ESTÁCIO

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Julio Cesar

13/12/2012

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Tópicos Especiais em Recursos Humanos
Andréa Bittencourt
Aula 8
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RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS
1 - Entender a importância e o papel dos sindicatos.
2 - Compreender o significado e a importância das categorias econômicas e profissionais.
3 - Entender a importância das estratégias de prevenção dos conflitos coletivos de trabalho.
4 - Reconhecer o papel do RH e dos gestores no campo das
relações trabalhistas.
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE PESSOAS
AULA 14
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As relações trabalhistas são as relações coletivas entre as empresas, os funcionários, os sindicatos e o Estado.
Sindicato: é uma associação de caráter permanente, formada por trabalhadores ou empresários, que exercem a mesma profissão ou atividade econômica, com a finalidade de estudar e defender seus interesses. No Brasil são 18.000.
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AULA 14
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SINDICALISMO:
É a associação dos trabalhadores, com vistas às suas conquistas sociais, políticas e econômicas, frente à classe patronal.
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AULA 14
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Surgiu no século XVIII com o advento do capitalismo, do trabalho assalariado e dos primeiros inventos industriais.Origem na Trade Unions, da Inglaterra.
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AULA 14
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representação;
assistencial;
negocial.
FUNÇÕES DOS SINDICATOS:
Aula 10
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AULA 14
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CATEGORIA ECONÔMICA E PROFISSIONAL
Econômica: representa os empresários.
Profissional: representa os trabalhadores.
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Unicidade sindical:É a que prevalece no Brasil. Em uma determinada base territorial (município), só pode haver um sindicato representativo de cada categoria.
Pluralidade sindical:É a existência de vários sindicatos, em um município, representando uma determinada categoria.
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Estrutura sindical brasileira:
em âmbito nacional - Confederações;
em âmbito estadual - Federações;
em âmbito municipal - Sindicatos.
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GREVE:
É um direito dos trabalhadores.
É a paralisação intencional de parte ou da totalidade dos trabalhadores, com a intenção de pressionar os empresários, a fim de que suas reivindicações sejam atendidas.
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Piquete: é um direito que o movimento grevista tem de persuadir aqueles trabalhadores que não tenham aderido à greve, a fim de evitar o ingresso deles no trabalho. Torna-se ilegal quando deixa de ser pacífico.
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POSTURA DAS EMPRESAS DIANTE DOS SINDICATOS DOS TRABALHADORES:
apoio;
indiferença;
hostilidade.
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ESTRATÉGIAS DE PREVENÇÃO DOS PROBLEMAS TRABALHISTAS:
Cumprimento das leis.
Convenções.
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INSTRUMENTOS COLETIVOS
Acordo Coletivo:
É o pacto estabelecido entre uma ou mais empresas e o sindicato da respectiva categoria profissional.
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INSTRUMENTOS COLETIVOS
Sentença Normativa
É uma decisão dos tribunais trabalhistas que fixa normas e condições de trabalho.
TST Tribunal Superior do Trabalho
(Brasília)
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ESTRATÉGIAS DE PREVENÇÃO DOS PROBLEMAS TRABALHISTAS:
Bom clima organizacional.
Treinamento dos gestores sobre RT.
Sistema de atendimento às queixas e reclamações.
Reuniões das equipes de RT.
Manter canais de comunicação com os funcionários.
Bom relacionamento com os sindicatos dos trabalhadores.
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ESTRATÉGIAS DE SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS TRABALHISTAS:
Negociação – mais usual.
Mediação/Mediador.
As partes podem ou não aceitar a proposta.
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ESTRATÉGIAS DE SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS TRABALHISTAS:
Arbitragem, Árbitro.
As partes obrigam-se a aceitar o Laudo Arbitral, Judicial.
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Cláusulas Sociais: relativas às condições de trabalho e à saúde e segurança dos trabalhadores.
Cláusulas de Aspectos Formais: relacionadas às formalidades legais.
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CLÁUSULAS ECONÔMICAS:
Reajuste salarial;
Aumento salarial;
Antecipações salariais;
Piso salarial;
Hora extra;
Aumento por produtivi-
dade;
Anuênio, etc.
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PLANO DE CONTINGÊNCIA
algumas pessoas são devidamente treinadas e preparadas para exercerem suas funções durante a greve.
prevê responsabilidades – quem vai negociar com o comando da greve, quem vai falar com a imprensa, quem vai responsabilizar-se pelo patrimônio da empresa, etc.
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RELAÇÕES COM OS EMPREGADOS
Estilos de Administração.
Relações com Empregados.
Programas de Assistência ao Empregado.
Disciplina.
Administração de Conflitos.
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TEORIA X E Y
Teoria x – autoritário, estilo
Repressivo. Controle cerrado,
sem desenvolvimento. Produção
Limitada, cultura depressiva.
gerente
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TEORIA X E Y
Teoria Y – liberal e desenvolvimentista.
Controle, conquistas e melhoramento
Contínuo obtidos por capacitação e
Delegação de responsabilidade.
equipe
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LIKERT E OS 4 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
1. Sistema autoritário-coercitivo

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LIKERT E OS 4 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
2. Sistema autoritário-benevolente

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LIKERT E OS 4 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
3. Sistema consultivo

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LIKERT E OS 4 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
4. Sistema participativo
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VARIÁVEIS
Processo Decisório
Sistema de Comunicações
Relações Interpessoais
Recompensas e Punições
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RECONHECIMENTO
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Eficácia da comunicação
Gerenciamento por caminhadas pela empresa.
Política de portas abertas:
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PRIMEIRA ETAPA
Identificar funcionários problemáticos
Auto-identificação
Identificação do Supervisor
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SEGUNDA ETAPA
Aconselhamento
Funcionário se recusa a buscar ajuda e é desligado se o problema tem impacto negativo sobre o trabalho
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TERCEIRA ETAPA
O problema é resolvido e o funcionário continua no trabalho
Tratamento
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QUARTA ETAPA
O problema é resolvido e o funcionário retorna ao trabalho
Tratamento é mal sucedido e o funcionário é desligado
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OS PRINCIPAIS SINTOMAS DE UM FUNCIONÁRIO PROBLEMÁTICO

1. Elevado absenteísmo, maior nas 2ªs e 6ªs feiras, antes e após feriados.
2. Faltas não justificadas.
3. Faltas freqüentes.
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AULA 14
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OS PRINCIPAIS SINTOMAS DE UM FUNCIONÁRIO PROBLEMÁTICO

4. Atrasos e saídas antecipadas. 5. Altercações com colegas.
6. Negligências que provocam problemas a
outros funcionários.
7. Julgamento precário de situações e
decisões erradas no trabalho.

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OS PRINCIPAIS SINTOMAS DE UM FUNCIONÁRIO PROBLEMÁTICO

8. Muitos acidentes estranhos no trabalho.
9. Danos e paradas de máquinas devido a
negligências.
10.Envolvimentos com a lei, como multas no trânsito, embriaguez,
etc.
11. Má aparência pessoal.

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FALTAS LEVES
* Atrasos ao trabalho
* Faltas ao trabalho
* Fumar em locais proibidos
* Incompetência
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FALTAS LEVES
* Violação de regras de segurança
* Dormir no trabalho
* Violação do código de vestuário
* Falta de atenção ao trabalho
* Agressão verbal
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FALTAS GRAVES
Uso de drogas no trabalho
* Desonestidade
* Furto ou roubo
* Desrespeito ao supervisor
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FALTAS GRAVES
* Sabotagem nas operações da empresa
* Alcoolismo exagerado
* Insubordinação
* Desempenho precário
* Agressão física.
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