Avaliando o Aprendizado - Gestão Estratégica de Pessoas

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Com a revolução industrial as empresa cresceram muito e desorganizadamente. O trabalho era feito de formas diferentes e com visão empírica. Tayor criou a administração cietntíFica que muito contribui para a consolidação da administração como ciência. A administração passou a ser encarada como ciência quando: I- Eliminou-se o empirismo e utilizou-se de metodologias para sua execução. II- Utilizou-se de maiores remunerações para aumento da produção. III- Utilizou-se de estatística e modelos probabilísticos para tomada de decisão. 
	
		
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente a primeira afirmativa esta correta.
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	Quais as funções do Administrador segundo Fayol?
	
		
	
	
	d) Organizar, comandar, controlar, planejar, dirigir
	
	c) Controlar, planejar, dirigir, organizar, comandar
	
	e) Nenhuma das alternativas 
	
	b) Dirigir, comandar, planejar, prevê, controlar
	
	a) Previsão, organização, comando, coordenação, controle. 
	O movimento taylorista é caracterizado pela racionalização do trabalho que se inicia no final do século XIX e é efetivamente difundido em todo o mundo no início do século XX. NÃO é uma característica da Escola da Administração Científica:
	
		
	
	
	Desenho de Cargos e Tarefas.
	
	Divisão do Trabalho e Especialização do Operário.
	
	Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
	
	Estudo da Fadiga Humana.
	
	Análise da Gerência e Supervisão funcional.
	As consequências imprevistas da Burocracia ficaram conhecidas como Disfunções da burocracia para designar as anomalias de funcionamento responsáveis pelo sentido pejorativo que o termo burocracia adquiriu junto aos leigos no assunto. Desta forma assinale a alternativa que apresenta uma Disfunção da Burocracia:
	
		
	
	
	Exibição de sinais de autoridade.
	
	Caráter legal das normas e regulamentos.
	
	Hierarquia da autoridade.
	
	Caráter formal das comunicações.
	
	Impessoalidade nas relações.
		
	
	São consideradas técnicas da Administração Científica:
I- Estudos de tempos e movimentos
II- Estrutura hierarquizada e funções de apoio.
III- Sistema de pagamento de acordo com o desempenho
Entre as sentenças expostas é correto afirmar que:
	
		
	
	
	Somente a segunda está correta.
	
	A segunda e a terceira estão corretas.
	
	A primeira e a segunda estão corretas.
	
	A primeira e a terceira estão corretas.
	
	Somente a primeira está correta.
	A produção artesanal se diferencia em inúmeros aspectos da produção em escala. Quando se observa o indivíduo trabalhando neste contexto, conclui-se que as características que estão associadas principalmente à produção em escala são: 
	
		
	
	
	O planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo-padrão e a visão contingencial. 
	
	A especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o comprometimento.
	
	A especialização do trabalho, a máxima produtividade, a visão sistêmica e o padrão de produção.
	
	A divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão de produção e a alienação do processo.
	
	O padrão de produção, a motivação, a divisão do trabalho e a alienação do processo.
	Henri Fayol propôs 14 princípios básicos para a administração, dentre esses princípios qual não corresponde ao seu significado na visão de Fayol:
	
		
	
	
	Variabilidade de comando - Um funcionário deve receber ordens, independente de quantos chefes for definido, evitando assim rebeliões e aumentando o grau de eficiência do trabalho.
	
	Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	
	Equidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais.
	
	Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
	
	Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
	
	
	
	
	A Top de linha Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende aumentar sua participação no mercado. A empresa deseja conquistar novos mercados e melhorar sua competitividade na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em implementar uma entre duas das muitas teorias administrativas sugeridas por seu gerente de planejamento: A idéia é: 
1. crescimento interno com ênfase na tarefa, com base nos preceitos da Administração Científica e 
2. crescimento interno com ênfase na estrutura, com base nos preceitos da Teoria Clássica. 
Considerando as duas teorias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor executivo, avalie as afirmações a seguir: 
I.A decisão pela teoria de crescimento interno, com ênfase na tarefa, a Top de linha Indústria de Calçados implantaria um sistema de gestão centralizado, utilizando para isso, a unidade de comando e a disciplina para comandar os operários da linha de produção. Assim, o diretor executivo teria controle de seu processo produtivo devido a uma maior coordenação. 
II.Caso o diretor executivo da Top de linha Indústria de Calçados opte pelo crescimento interno com ênfase na estrutura, a empresa estará apta a realizar uma avaliação de seus processos de produção, visando melhorar os produtos atuais, com o estudo do tempo de produção de cada produto, remunerando o operário que produzir uma maior quantidade de peças. 
III.Ao adotar a teoria de crescimento interno com ênfase na tarefa, o diretor executivo da Top de linha Indústria de Calçados pode decidir padronizar os metódos de trabalho selecionando aqueles mais condicentes para o desenvolvimento de determinada tarefa. Nesse sentido haverá aumento de produção através de incentivos salariais e prêmios de produção para os operários que produziram mediante um tempo padrão. 
É correto apenas o que se afirma em:
	
		
	
	
	I e III. 
	
	II e IV. 
	
	I. 
	
	III e IV. 
	
	III. 
	Uma empresa pública foi organizada de acordo com as características da Teoria Clássica. Foi instituída na forma mais simples, ou seja, organização linear. Os teóricos da administração apresentam vantagens e desvantagens desse tipo de organização. Dentre estas últimas, pode-se afirmar que:
	
		
	
	
	as responsabilidades dos órgãos são precisas;
	
	nenhum setor intervém em área alheia;
	
	a autoridade pode tornar-se autocrática;
	
	as opções de comunicação são mínimas e restritas;
	
	a centralização do controle é estável.
	Um dos objetivos de Carlos, gerente administrativo da ABC Engenharia, é assegurar o máximo de prosperidade à empresa, e ao mesmo tempo oferecer o máximo de prosperidade ao empregado. Tomando como base esta forma de gerenciar o seu negócio, ele se aproxima de que tipo de teoria da administração? 
	
		
	
	
	Estruturalista
	
	Humanística
	
	Clássica
	
	Contingencial
	
	Comportamental