GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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1a Questão (Ref.: 201504337758)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A definição de missão da organização, é:
		
	
	o ato de determinar as metas da organização e os meios de alcançá-las.
	
	um roteiro que especifica a alocação de recursos, programações e outras ações necessárias para alcançar as metas.
	
	ampla declaração de onde a organização quer estar no futuro.
	
	o passo da ação pelo qual uma organização pretende atingir as metas estratégicas.
	 
	a razão da existência da organização.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504248973)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE APRESENTA DUAS BARREIRAS À COMUNICAÇÃO ENTRE PESSOAS DE ACORDO COM LEONARD R. SAYLES E GEORGE STRAUSS, APUD STONER(1985, P.341):
		
	
	MOBILIÁRIO; TRANSPORTES.
	
	MECANISMOS; PROCESSOS.
	
	MODELOS; CÁLCULOS.
	
	FINANÇAS; LOGÍSTICA.
	 
	RUÍDO; EFEITOS DAS EMOÇÕES.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504269841)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a resposta que identifica os três níveis de planejamento empresarial:
		
	
	Investimentos, estratégico e tático
	
	Financeiro, estratégico e operacional.
	
	Operacional, investimentos e tático
	 
	Operacional, estratégico e tático
	
	Financeiro, tático e operacional.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504248980)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para aprender e manter o novo comportamento, a pessoa precisa exercitá-lo. Aprender algo novo, significa esquecer algo velho. Assinale a alternativa que corresponde a estas afirmações:
		
	
	a Lei da recenticidade.
	
	a Lei do efeito.
	
	a Lei da intensidade.
	 
	a Lei do descongelamento.
	
	a Lei da frequência.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504249280)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas da administração atual elaboram seu Planejamento Estratégico de Recursos Humanos baseados nos objetivos organizacionais e norteados na missão, visão e valores da organização. Marque a alternativa à Administração de Recursos Humanos na organização:
		
	 
	São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento, retenção de talentos, bem como a integração do funcionário às tarefas organizacionais.
	
	Os processos de provisionamento representam a rotatividade de pessoal, ou seja, sua saída do sistema organizacional.
	
	Trata-se de abastecer a organização mão de obra necessária ao seu desenvolvimento com foco direcionado somente às melhores práticas de treinamento de desenvolvimento.
	
	A responsabilidade pelo desenvolvimento da mão de obra é exclusiva da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção visando atrair talentos para a empresa.
	
	Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários ao seu funcionamento, sem foco direcionado às melhores práticas de recrutamento e seleção.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201504253932)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As organizações modernas têm transferido a autoridade e responsabilidade relativas ao cargo, dos gerentes para os trabalhadores, no processo conhecido como delegação de poder, que ocorre por três motivos: Os trabalhadores têm hoje muito mais formação e treinamento; A competição global exige que as organizações tomem decisões e implementem mudanças rapidamente; A reestruturação eliminou muitos postos gerenciais de nível médio e achataram as estruturas empresariais, deixando os gerentes de nível inferior com mais trabalhadores para supervisionar. Este processo é denominado como:
		
	 
	Terceirização de Poder;
	
	Preparação para o Futuro;
	
	Delegação sem Responsabilidade;
	 
	Empowerment;
	
	Troca de Responsabilidade;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504272036)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A cultura organizacional é :
		
	
	O conjunto de conhecimentos e habilidades adquiridos em experiências anteriores.
	
	A percepção que os funcionários têm da empresa e o seu grau de motivação.
	 
	Influenciada pelo comportamento dos fundadores e dos heróis que personificam a empresa.
	
	Totalmente instável, por sofrer mudanças constantes.
	 
	Criada por meio da doutrinação e socialização de novos funcionários para que pensem de forma diferente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504249473)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	5) Podemos considerar como vantagens da rotatividade pessoal:
		
	
	Manutenção da imagem no mercado - Manutenção das pessoas Ativas
	 
	C )Manutenção das pessoas ativas ¿ Ingresso de novas tecnologias humanas( V )
	
	B) Custos de Seleção ¿ Custos de Treinamentos
	
	Custos de Seleção ¿ Ingresso de novas Tecnologias Humanas
	
	A) Manutenção das pessoas ativas ¿ Custos de Seleção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504248830)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os negócios em geral apresentam riscos, tais como (todos, menos um):
		
	
	Ação do concorrente.
	
	Protecionismo do mercado.
	 
	Salários abaixo do mercado.
	
	Riscos de manutenção.
	
	Má gestão.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504329880)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Adamir Oliveira, desenvolvedor de software de uma empresa de tecnologia, está na empresa há 8 anos e, pode-se dizer, fez poucos amigos ali, apesar de suas tentativas. Adamir tem um perfil introvertido, trabalha sozinho a maior parte do tempo e não participa dos encontros para o happy hour às sextas-feiras como os outros colaboradores. Se fôssemos analisar a situação sob o ponto de vista da Pirâmide das Necessidades Humanas (Maslow), poderíamos afirmar que falta a Adamir o alcance das necessidades (de):
		
	
	Auto-realização
	 
	Sociais
	
	Segurança
	
	Estima
	
	Fisiológicas