AV e AVS PLANEJ RH

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1 - Planejamento de RH
2 - Planejamento de RH
3 - Planejamento de RH
4 - Planejamento de RH
►Vimos diversos modelos de instrumentos apresentados por lucena (2010) para os controles quantitativos e
qualitativos de pessoal. os instrumentos quantitativos, baseado nas aulas, permitem analisar: 
→ os dados numéricos para mensurar pessoal
►Um diretor de RH precisava realizar o alinhamento estratégico de sua área com a estratégia prospectiva e
ofensiva da empresa, dado o ambiente externo estar mais dinâmico e incerto. No caso, é adequado desdobrar
em RH a tática de: 
→ realizar recrutamento interno. 
►Os modelos de planejamento de RH que estão ligados aos aspectos gerenciais, níveis intermediários da
organização, envolvendo os gerentes como gestores de pessoas, são chamados de: 
→ táticos. 
►As análises ___ basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o 
quantitativo de pessoal. 
→ Quantitativas 
► Os modelos operacionais de planejamento de RH se caracterizam por: 
→ Serem quantitativos e baseados em dados estatísticos 
► Ao saber como proceder para levantar e conhecer o potencial de recursos humanos de sua organização,
basta, para tanto, trabalhar estatisticamente os dados levantados. Baseado nesta premissa, assinale a alternativa
que explica, corretamente, a aplicação prática desta transformação dos dados em informações estatísticas, em
relação ao Planejamento de RH que deverá ser feito e implementado.
→ É preciso trabalhá-los estatisticamente, para torná-los informações valiosas e indicadores que irão balisar o 
seu processo de elaboração do planejamento de RH
5 - Planejamento de RH
► A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os
pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às FORÇAS se
caracterizam por: 
→ Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da 
obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes 
► O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E
INESPERADAS, COM RAPIDEZ E EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você
foi convidado a participar deste evento e sabe que o assunto a ser focado será: 
→ Competência 
► As estratégias organizacionais são ____a cultura organizacional e irá influenciar decisivamente nas
capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela organização. Completa a lacuna: 
→Subjacentes
► Quanto mais forte a ____________ mais os valores centrais da organização s ão intensamente assumidos e
compartilhados e terá uma grande influência no comportamento dos trabalhadores. Completa a lacuna.
→ Cultura
6 - Planejamento de RH
7 - Planejamento de RH
8 - Planejamento de RH
9 - Planejamento de RH
10 - Planejamento de RH
11 - Planejamento de RH
12 - Planejamento de RH
13 - Planejamento de RH
14 - Planejamento de RH
15 - Planejamento de RH
16 - Planejamento de RH
17 - Planejamento de RH
18 - Planejamento de RH
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