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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Simulado: GST0028_SM_201301375187 V.1 Fechar Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 30/03/2016 14:02:55 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302050948) Pontos: 0,1 / 0,1 Existe o entendimento que Gestão por Competências pode ser definida conforme os atributos abaixo relacionados: I - identificação e desenvolvimento das competências essencias das empresas, podendo desdobrar para competências das unidades. II - desenvolvimento das diversas competências de gestão. III - identificação e organização de competências e habilidades requerida pelos cargos aos seus ocupantes e sua aplicação nos planos de recrutamento e seleção, treinamento, remuneração e recompensas. Qual das opções está correta? II e III I e III somente a I todas as opções. I e II Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201302191155) Pontos: 0,0 / 0,1 ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. Ela envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. DESSA FORMA ¿ ARH está preocupada em fazer com que o relacionamento entre empresas e pessoas seja excelente. SENDO QUE ¿ A ARH é historicamente, uma função organizacional que se origina e evolui de uma resposta às condições do contexto empresarial e social que a cerca em cada período histórico. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras. A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa. As três afirmações são falsas. As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira. 3a Questão (Ref.: 201302181582) Pontos: 0,1 / 0,1 Liderança é um processo de influência que afeta a interpretação dos eventos pelos seguidores, a escolha dos objetivos, a motivação para cumprir os objetivos, a manutenção das relações de cooperação e do espírito de equipe, e a obtenção de apoio e cooperação de pessoas exteriores ao grupo ou à organização. Sendo assim, a liderança é levada a cabo com gestores e subordinados. é um relacionamento de autoridade. requer que as mudanças procuradas reflitam os propósitos mútuos de líderes e seguidores. requer coordenação de atividades para produzir e vender bens e/ou serviços que reflitam os propósitos da organização. envolve a coordenação de pessoas e recursos para a produção e venda de bens e/ou serviços numa organização. 4a Questão (Ref.: 201302093463) Pontos: 0,1 / 0,1 Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque d) favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal. b) atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração. a) combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial. c) ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. e) se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro. 5a Questão (Ref.: 201301590030) Pontos: 0,1 / 0,1 Com o passar do tempo, as pessoas deixaram de ser vistas como apêndices das máquinas e começaram a ser percebidas com seus reais valores, fazendo com que possamos admitir pelo menos três diferentes expressões quando o assunto é a administração do homem no espaço de trabalho. Na ordem de uma possível evolução desse conceito, elas são: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos e Departamento de Pessoal; Administração de Pessoal, Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos; Administração de Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas; Recursos Materiais, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Gestão de Pessoas, Administração de Pessoal e Recursos Humanos; Gabarito Comentado.
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