Gestão de projetos tecnológicos BDQ Estacio

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Disciplina:  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Avaliação:  CCE0212_AV1_201401307401      Data: 13/05/2017 10:34:17 (F)       Critério: AV1
	
	Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?
		
	
Resposta: A EAP/WBS é uma ferramenta que serve como entrada para o desenvolvimento de agenda, atribuições de funções, responsabilidades, para a definição de riscos, entre outros. É uma ferramenta que decompoe o trabalho em fases para serem manejadas, servindo de apoio também a gestão do projeto, ajudando o gerente de projetos a mostrar de forma estruturada todo o conteudo do projeto, assim também assegurando que todas as atividades sejam feitas de forma correta garantindo o sucesso do projeto.
	
Gabarito: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))
		
	
	 2a Questão (Ref.: 161085)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cite dois desafios com a equipe do projeto que um gerente de projetos deve se preocupar?
		
	
Resposta: Por o projeto ser temporario, os membros da equipe podem não verem razão e motivação para investirem de si, assim o gerente de projetos deve se preocupar se todos estão engajados, se as etapas de execução estão adequadas e se conseguirá entregar o projeto no prazo estipulado, também deve verificar se existe alguma inconformidade no projeto. É preciso lembrar também que a equipe é multidisciplinar e nem todos tem o mesmo conhecimento, assim é necessário que ele defina quais seriam as mellhores atividades a serem executadas para cada mebro da equipe.
	
Gabarito: O projeto por natureza é temporário e por isto, os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si; O gerente do projeto pode não ter ¿Gestão direta¿ sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os participantes do projeto compõem um grupo funcional; Pode haver membros alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização; Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalhar no mesmo local; É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 568759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 108921)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 243921)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 573623)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Todas as anteriores
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 126537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Revisar o custo incorrido
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
		
	
	 8a Questão (Ref.: 126542)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
		
	
	 9a Questão (Ref.: 230494)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quantoestaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 244284)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	 
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	
	
	Nota Prova: 10,0 de 10,0      Nota Partic.:
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 176725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	financeiro e cronograma
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 568759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 176718)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 714011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é uma organização projetizada?
		
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 714012)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Comunicações
	
	Tempo
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Riscos
		
	
	 6a Questão (Ref.: 242795)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 108918)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
		
	
	 8a Questão (Ref.: 242976)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 243803)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 108932)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	
	Encerramento do projeto
	 
	EAP
	
	Lista de atividade