Gestão Integrada de Recursos Humanos

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	Lupa
	 
	Aluno: WANDERSON OLIVEIRA SANTOS
	Matrícula: 201709055278
	Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM
	
	
		1.
		O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim o somatório do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos recursos institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Investimentos com o capital dos funcionários.
	
	
	Um bom investimento nos recursos financeiros;
	
	
	Uma boa gestão de pessoas;
	
	
	Uma boa seleção para contratar a equipe;
	
	
	Gastos para treinar a equipe;
	
	
		2.
		A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é interdisciplinar e, por isso, envolve várias áreas do conhecimento. NÃO faz parte da ARH a seguinte área de conhecimento:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Psicologia organizacional
	
	
	Geologia estrutural
	
	
	Direito do trabalho
	
	
	Engenharia de segurança
	
	
	Sociologia organizacional
	
	
		3.
		Marcos, gerente de Recursos Humanos, delineou um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) a ser implantado nos próximos três meses sem custos adicionais. O programa de QVT está centrado nos seguintes pontos-chave: I. definição de jornada de trabalho flexível; II. estabelecimento de normas e rotinas rígidas de trabalho; III. reestruturação do trabalho por meio do enriquecimento de tarefas dos colaboradores; IV. revisão do Plano de Cargos e Salários da Companhia e V. desenvolvimento de trabalho voluntário dos colaboradores junto a comunidades carentes. Estão corretos apenas os pontos:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	I, III e V.
	
	
	II, III e IV.
	
	
	I, II, III e V.
	
	
	III e IV.
	
	
	I, II e IV.
	
	
		4.
		Dentre os conceitos estudados na disciplina, sobre estratégia Organizacional é possível afirmar que:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Representa o caminho escolhido pela empresa para fugir das turbulências externas e economizar recursos financeiros e humanos
	
	
	A estratégia Organizacional parte dos objetivos gerais para os específicos e da meta que se pretende realizar.
	
	
	A estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, da missão e da visão que se pretende realizar.
	
	
	É um conjunto de manobras que se desenvolve em um terreno com baixa competitividade
	
	
	È um meio para criar a missão refletir sobre os objetivos organizacionais decorrentes da visão da empresa
	
	
		5.
		Vimos em nossos estudos que Recursos Humanos são "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade" (TOLEDO, 1986). Assinale a única resposta que NÃO se refere a uma função do RH:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Motivar as pessoas, direcionando-as aos objetivos organizacionais.
	
	
	Padronizar comportamentos, relegando o tipo de negócio e a subjetividade dos colaboradores.
	
	
	Manter pessoas através de programas de segurança e qualidade de vida no trabalho.
	
	
	Desenvolver pessoas através de programas de educação corporativa, por exemplo.
	
	
	Recrutar e selecionar pessoas para compor o quadro organizacional.
	
	
		6.
		APONTE QUAIS SÃO OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MATERIAIS E INSTALAÇÕES; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
	
	
	PROVISÃO DE METAS E RESULTADOS; PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
	
	
	PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.
	
	
	PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; SEGURANÇA PATRIMONIAL.
	
	
	PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.
	
	
		7.
		Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto? (ENADE 2012)
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
	
	
	Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas
	
	
	Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
	
	
	Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
	
	
	Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
	
	
		8.
		O mercado de trabalho representa um dos principais fatores externos para a dinâmica e a eficiência do Sistema de Recrutamento e Seleção. Diante desta premissa, assinale a alternativa que melhor explica o que este Mercado representa para o processo de Recrutamento e Seleção:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	A origem dos candidatos para o preenchimento de vagas oferecidas pela empresa.
	
	
	A fonte de informações que orienta melhor como o Recrutamento e Seleção pode proceder.
	
	
	A origem das possibilidades de sucesso.
	
	
	A possibilidade de mostrar as hipóteses que o cenário competitivo assinala para a Empresa.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
		9.
		Qual o propósito da integração funcional?
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Saber disponibilidade funcional.
	
	
	Estimular competição.
	
	
	Minimizar conflitos.
	
	
	Orientar competências técnicas.
	
	
	Desenvolver habilidades.
	
	
		10.
		ASSINALE UMA ATIVIDADE QUE PODE FAZER PARTE DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO/¿AMBIENTAÇÃO¿:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	APRESENTAÇÃO DE UM VÍDEO INSTITUCIONAL.
	
	
	ENTREVISTA DE SELEÇÃO.
	
	
	AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.
	
	
	APLICAÇÃO DE TESTES PSICOLÓGICOS.
	
	
	REALIZAÇÃO DE EXAME MÉDICO.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada