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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SIMULADO 3 2017.2

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14/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
MONALIZA FERNANDES ROCHA
201512570362 JATIÚCA
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 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Simulado: GST1267_SM_201512570362 V.1 
Aluno(a): MONALIZA FERNANDES ROCHA Matrícula: 201512570362
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 28/10/2017 14:55:56 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201513282539) Pontos: 0,1 / 0,1
Integrar e acolher são papéis que devem ser desempenhados pelo RH nos processos de socialização. Porém, outro
aspecto precisa ser observado pelo RH como papel importantíssimo a ser exercido neste mesmo contexto. Assinale
a alternativa que indica, corretamente, a que outro papel do RH este enunciado se refere:
Comentar sobre benefícios.
Falar sobre o salário.
Informar sobre a carteira de benefícios oferecidos pela empresa.
 Informar sobre os traços da cultura organizacional.
Comentar sobre o 14° salário.
 
 2a Questão (Ref.: 201513363564) Pontos: 0,0 / 0,1
¿A empresa de sucos Maguary investe na criação de um novo nicho de alimentos à base de frutas, ao mesmo
tempo em que amplia sua linha de bebidas saudáveis. O Maguary Purê, lançado recentemente, inaugura o novo
segmento. Na embalagem, apenas fruta amassada, sem adição de açúcar ou corantes. A empresa segue a
tendência de uma ¿alimentação mais saudável rápida e natural¿, e começou a estudar a entrada no novo mercado
há três anos, com intensas pesquisas com consumidores, segundo João Caetano, presidente da Maguary, em
entrevista exclusiva à EXAME.com.¿ (Fonte: . Acesso em 23 mar. 2015.) Ao discutirmos a análise SWOT (ou FOFA)
de uma organização pudemos analisar o que deve ser avaliado nos seus ambiente, externo e interno. O texto em
destaque acima representa o resultado das análises feitas pela empresa Maguary, assinale abaixo a alternativa que
representa estas análises:
 análise ambiental interna, com foco nos processos de Produção e de Pesquisa e Desenvolvimento.
análise ambiental externa (macroambiente social) e interna (Recursos Humanos).
análise ambiental externa, com foco nos ambientes políticos e econômicos (macroambiente).
análise conceitual de estratégias competitivas de curto prazo.
 análise ambiental externa, com foco nos ambientes sociais (macroambiente) e de clientes (microambiente).
 
 3a Questão (Ref.: 201513283166) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentre as técnicas de Recrutamento e Seleção utilizadas podemos considerar:
 Anúncios em jornais/revistas/divulgação junto à empresa; Entrevista Individual/Dinâmicas de Grupo
respectivamente;
Análise curricular/Psicotécnicos; Entrevista Individual/Dinâmicas de Grupo respectivamente;
Análise curricular/anúncios em jornais/revistas; Psicotécnicos/Testes Psicométricos respectivamente.
14/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
Entrevista Individual/Dinâmicas de Grupo; Anúncios em jornais/revistas/divulgação junto à empresa
respectivamente;
Entrevista Individual/Entrevista em Grupo; Anúncios em jornais/revistas/divulgação junto à empresa
respectivamente.
 
 4a Questão (Ref.: 201513305708) Pontos: 0,0 / 0,1
A cultura organizacional é :
 Influenciada pelo comportamento dos fundadores e dos heróis que personificam a empresa.
Totalmente instável, por sofrer mudanças constantes.
Criada por meio da doutrinação e socialização de novos funcionários para que pensem de forma diferente.
 A percepção que os funcionários têm da empresa e o seu grau de motivação.
O conjunto de conhecimentos e habilidades adquiridos em experiências anteriores.
 
 5a Questão (Ref.: 201513282975) Pontos: 0,0 / 0,1
Assinale a alternativa que completa a lacuna: A _________________ é a técnica de seleção mais utilizada. No
entanto, como toda técnica apresenta vantagens e desvantagens. Tem a vantagem de permitir contato face a face
com o candidato, proporciona interação direta com o candidato e permite avaliar como o candidato se comporta e
suas reações. Como desvantagem: é uma técnica altamente subjetiva e é difícil comparar vários candidatos entre
si.
Técnicas de simulação.
 Dinâmica de grupo.
Prova de aptidão.
 Entrevista.
Prova de conhecimentos.

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