Gestão Estratégica de Pessoas . Avaliando Aprendizado

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1a Questão (Ref.: 201702986056)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Podemos dizer que a ARH está divida em:
		
	
	subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações;
	
	diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho.
	
	subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas;
	
	multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização;
	
	inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703021986)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Na Administração de Recursos Humanos, a preocupação deixa o nível micro do operacional para voltar-se para o macro da organização, adotando um novo paradigma. Hoje a organização busca?
		
	
	Candidato com nível superior
	
	Candidato apaziguador
	
	Candidato com perfil cultural
	
	Colocar a pessoa certa na empresa certa
	
	Candidato com perfil criativo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702986371)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Com relação ao processo de recrutamento, podemos afirmar que:
		
	
	A própria empresa é uma importante técnica de recrutamento.
	
	O recrutamento externo é mais rápido e gera menos custos para a empresa.
	
	O anúncio aberto é utilizado quando a empresa quer manter sigilo no processo de seleção.
	
	O uso do Head Hunter é recomendado para o recrutamento em uma posição executiva.
	
	O anúncio em revistas especializadas é uma importante fonte de recrutamento.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702986037)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Qual a missão PRINCIPAL da Administração de Recursos Humanos?
		
	
	Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa
	
	Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações
	
	Melhorar os resultados financeiros da organização
	
	Capacitar os gestores para liderar suas equipes.
	
	Descrever detalhadamente as tarefas do cargo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702979231)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A estratégia, segundo Oliveira (2002) pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. Para este autor, em resumo, trata-se da arte de alcançar resultados. Assim, a estratégia define a visão, a missão e os objetivos futuros da empresa. O conceito abaixo que corresponde ao de Visão organizacional é: 
		
	
	É a razão da existência da organização ou o motivo para o qual foi criada; funciona como o propósito orientador. 
	
	Definem claramente os padrões de comportamento que são desejados e aceitáveis e praticados pela organização.
	
	Trata-se da imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro. Representa um projeto, em certo prazo.
	
	Geralmente, está focalizada fora da empresa ¿ no atendimento às demandas da sociedade, do mercado ou dos clientes.
	
	É o elemento que funciona como o meio para realizar a missão e alcançar os objetivos organizacionais.