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CONTROLADORIA
Aula 5- Controladoria na Estratégia: Orçamento
Controladoria na Estratégia: Orçamento– AULA 5
CONTROLADORIA
Conteúdo Programático desta aula
▪ Orçamento Empresarial: conceito, 
vantagens e limitações;
▪ Tipos de orçamento;
▪ Aspectos comportamentais relacionados 
ao uso do orçamento;
▪ Sequência de elaboração do orçamento.
Controladoria na Estratégia: Orçamento– AULA 5
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Orçamento
É a tradução, em termos monetários, do planejamento estratégico e
do planejamento funcional da empresa, sendo retratado, de forma
integrada com a contabilidade, sob os aspectos econômicos e
financeiros, e permitindo o acompanhamento e controle da sua
execução.
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Vantagens
 Aumenta o grau de participação na fixação dos objetivos da empresa;
 Os objetivos são concretamente fixados para toda a empresa e suas
unidades;
 Reduz o envolvimento dos executivos com as operações diárias e
favorece a delegação de poderes;
 Prioriza a utilização de recursos.
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Limitações
 As estimativas estão sujeitas a erros maiores ou menores;
 Não é adequadamente aplicável em empresas que possuem
administração excessivamente autoritária;
 O custo do sistema cresce à medida que aumenta a sofisticação em
seu processo;
 Não deve substituir a flexibilidade, a criatividade e o bom-senso dos
gestores.
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Tipos de Orçamento
 Autoritário;
 Participativo;
 Estático;
 Flexível;
 Base zero (OBZ);
 Tendências.
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Autoritário versus Participativo
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Orçamento Estático
 Caracteriza-se por não ser possível alterar suas peças orçamentárias
uma vez definidas;
As peças orçamentárias são elaboradas a partir de determinado
volume de produção ou vendas, que, por sua vez, determinam o
volume das demais atividades em outros setores da empresa;
É o tipo de orçamento mais comum utilizado por corporações
multinacionais;
Invalida parcialmente as peças orçamentárias, cujos dados ali
contidos não servirão para acompanhamento e controle das variações
orçamentárias.
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Orçamento Estático
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Orçamento Flexível
 É elaborado para uma faixa de níveis, e não para apenas um nível
de atividade e é, essencialmente, um conjunto de orçamentos que
podem ser ajustados a qualquer nível de atividade.
Dificulta a continuidade do processo orçamentário, pois contraria o
fundamento do orçamento, que é antecipar o que vai acontecer.
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Orçamento Flexível
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Orçamento de Tendências
 É uma prática orçamentária comum projetar situações futuras
seguindo a tendência apresentada pelos dados históricos.
Esse método pode funcionar relativamente bem se as condições
econômicas e ambientais não sofrerem mudanças substanciais.
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Orçamento Base Zero (OBZ)
 Parte da premissa de que ao elaborar o orçamento de um novo
exercício social, todas as atividades sejam reexaminadas a partir da
“estaca zero”.
Dados históricos não são considerados.
Os gestores devem apresentar justificativas para apropriações de
recursos, questionando cada gasto e cada estrutura, avaliando a sua
necessidade.
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Aspectos comportamentais
Congruência de objetivos
Comportamento disfuncional
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Sequência de elaboração
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Orçamento de vendas
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Orçamento de Produção
+
-
=
ORÇAMENTOS DE
CUSTOS GERAIS
DE PRODUÇÃO
BASE DE
PLANO DE PRODUÇÃO
ORÇAMENTOS
DE MATÉRIA-
 -PRIMA
ORÇAMENTOS
DE MÃO-DE-OBRA
DIRETA
PLANO DE VENDAS
VARIAÇÃO DE ESTOQUES
DE PRODUTOS ACABADOS