Gestão estratégica de pessoas simulado

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Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH, elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos, suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
		
	
	Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
	 
	Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
	
	Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
	
	Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
	
	Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702921472)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com Marco Dalpozzo e Djalma G. Barbosa, In: BOOG e BOOG (2009, p. 96), quanto aos líderes modernos, podemos dizer que:
		
	 
	FALAM MENOS DO QUE ESCUTAM.
	
	SÓ ESCUTAM E NÃO FALAM.
	
	SÓ FALAM E NÃO ESCUTAM.
	
	NÃO ESTÃO DISPOSTOS A FALAR.
	
	NÃO ESTÃO DISPOSTOS A ESCUTAR.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702921782)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São características da Administração de Recursos Humanos:
		
	
	Seus profissionais atuam em diversos ramos
	
	Uma atividade de contatos intensos e exposta
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	É considerada contingencial
	
	É atividade meio
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702921449)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	ASSINALE UMA MANEIRA DE DETECTAR AS CARÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS
		
	 
	RESULTADOS DA PRODUÇÃO (VOLUMES, DEFEITOS) DA EMPRESA
	
	INFORMAÇÕES FRAGMENTADAS E DEFICIENTES EXISTENTES EM OUTRA ORGANIZAÇÃO
	
	RESULTADOS DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE OUTROS SEGMENTOS
	
	CONJUNTO DE INFORMAÇÕES INCONSISTENTES EXISTENTES EM OUTRAS EMPRESAS
	
	DETALHAMENTOS IMPRECISOS DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS DE OUTRAS EMPRESAS
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702930850)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Consideramos que todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos nessas atividades principais. Diante desta definição. Quais são os fatores de sucesso da Gestão de Pessoas
		
	
	Agregar pessoas, Avaliar pessoas, Recompensar pessoas, Desenvolver pessoas, Melhorar pessoas, Fiscalizar pessoas
	
	Dirigir pessoas, Aplicar pessoas, Recompensar pessoas, Desenvolver pessoas, Melhorar pessoas, Monitorar pessoas
	
	Agregar pessoas, Avaliar pessoas, Recompensar pessoas, Organizar pessoas, Manter pessoas, Monitorar pessoas
	
	Dirigir pessoas, Aplicar pessoas, Recompensar pessoas, Organizar pessoas, Melhorar pessoas, Fiscalizar pessoas
	 
	Agregar pessoas, Aplicar pessoas, Recompensar pessoas, Desenvolver pessoas, Manter pessoas, Monitorar pessoas