Competências Gerencias aula 9

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1. 
 
 
No que se refere à liderança a diferença entre a teoria dos traços e a 
comportamental é respectivamente: 
 
 
 
 
A teoria dos traços acredita o indivíduo apresenta na sua personalidade características 
que o definem como um líder nato enquanto a teoria comportamental acredita que as 
características de liderança podem ser adquiridas através de treinamento. 
 
A teoria comportamental propõe que o líder trace um perfil de comportamentos que 
deve ser adotado inquestionavelmente por seus subordinados enquanto a teoria dos 
traços define a liderança ideal para cada grupo. 
 
A teoria dos traços pode ser aprendida enquanto a teoria comportamental não pode 
ser aprendida. 
 
A teoria dos traços acredita que as características de liderança podem ser adquiridas 
através de treinamento enquanto a teoria comportamental acredita na sua 
personalidade que o definem como um líder nato. 
 
A teoria os traços propõe um processo de formação adequada da personalidade para 
garantir a liderança enquanto a teoria comportamental propõe educar os líderes 
através do exemplo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
Segundo a teoria dos traços da personalidade de um líder: 
 
 
 
 
Um líder é por natureza um bom gestor. 
 
Um líder deve traçar sua personalidade través de cursos e expectativas que o 
transformará num bom gestor. 
 
Um líder nasce com características em sua personalidade que são reconhecidas pelos 
outros indivíduos que o colocam na posição natural de comando. 
 
Um líder deve traçar suas metas de domínio sobre seus seguidores para garantir seu 
poder. 
 
Um gestor é com certeza um bom líder. 
 
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3. 
 
 
Existem muitas teorias e discussões sobre as origens da liderança, 
assim como qual o 'melhor' tipo de liderança. Provavelmente, não 
existe a melhor forma, ou tipo de liderança. A abordagem contingencial 
considera que a liderança não é definida por um estilo determinado 
estilo que representa as melhores escolhas. A teoria contingencial de 
Fielder defende que: 
 
 
 
 
O líder depende da prontidão dos subordinados e altera o comportamento para 
maximizá-la 
 
O amadurecimento dos indivíduos depende de mudanças de comportamento, e 
que a organização deve ser estruturada de forma a permitir este amadurecimento 
 
O líder define objetivos claros para motivar, alterado o estilo gerencial para atingir 
os objetivos 
 
A eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para 
maximizar seu poder de influência 
 
Independe se é distribuído por mecanismos burocráticos ou informalmente, o poder 
do líder que é posto sobre as pessoas e aceito pelos indivíduos é o poder legítimo 
 
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4. 
 
 
Independente de ser distribuído de forma informal ou por mecanismos 
burocráticos, o poder que é posto sobre uma pessoa e aceito pelos 
indivíduos do grupo é chamado de poder legítimo. Assim sendo, como 
podemos definir essa característica chamada PODER? 
 
 
 
 
É a capacidade de mandar e desmandar sobre tudo e todos. 
 
É a capacidade de distribuir as tarefas e impor seus argumentos e sugestões, não 
aplicáveis em todas as situações. 
 
É a característica que um líder exerce quando influencia outros para alcançar 
resultados. 
 
É a capacidade de argumentar e orientar em situações diversas, sendo que nem 
sempre considera a opinião da equipe. 
 
É a forma de liderança imposta pela autoridade, mesmo que não reconhecida. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Evidente que a atividade dos gerentes têm se tornado mais e mais 
importante, principalmente quando consideramos as demandas das 
organizações modernas, garantindo que suas equipes alcancem 
resultados positivos. Por isso, é necessário que os gerentes sejam 
capazes de julgar comportamentos e processos realizados por seus 
colaboradores. Caso contrário, favorecem o surgimento de um fenômeno 
chamado de 'subgerenciamento'. Segundo Bruce Tulgan, este fenômeno 
ocorre por: 
 
 
 
 
Falta de interesse dos gerentes de realizarem suas funções seja por falta de tempo, 
incapacidade ou receio de julgar as pessoas. 
 
Falta de interesse dos gerentes em se aproximar dos colaboradores para estruturar e 
consolidar suas equipes. 
 
Incapacidade dos colaboradores de reconhecerem o esforço dos gerentes em realizar 
corretamente as suas atividades. 
 
Os gerentes estão mais preocupados em manter seu status dentro da organização do 
que em realizar corretamente o seu trabalho. 
 
Os gestores (ou, executivos) não costumam dar a necessária liberdade e autoridade 
para que os gerentes cumpram suas funções básicas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Definimos como poder, a característica que uma pessoa tem para 
influenciar outras para alcançar resultados. E, quando este poder é 
atribuído informalmente ou por mecanismos constituídos e, aceito pelo 
grupo, chamamos de poder... Complete a frase corretamente, 
assinalando a opção de resposta certa 
 
 
 
 
Ilegítimo 
 
Legítimo 
 
Moderado 
 
Consensual 
 
Arbitrário 
 
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7. 
 
 
Indique as afirmativas corretas: I: A liderança é a capacidade de 
influenciar pessoas a atingir metas. II : A teoria dos traços tem por 
proposta a identificação das características de personalidade, físicas ou 
intelectuais que líderes bem sucedidos têm em comum. III: Teorias 
comportamentais objetivam analisar o comportamento de líderes bem 
sucedidos para, assim, identificar um padrão. 
 
 
 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo estudos realizados e apontados por Bruce Tulgan, bons gerentes 
apresentam cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho, de 
acordo com esta explanação, marque a opção incorreta: 
 
 
 
 
Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria. 
 
Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho. 
 
Estabelecer metas mensuráveis e não responsabilizar as pessoas por essas metas. 
 
Distribuir recompensas e punições com justiça. 
 
Fazer declarações claras de desempenho. 
 
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