EXERCICIOS GESTÃO DE PROJETOS

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EXERCICIOS GESTÃO DE PROJETOS
SEÇÃO 2.4
1. Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82. Como ele avalia este resultado?
a) O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa
está gastando menos para fazer tudo o que foi planejado.
b) O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles
que haviam sido planejados.
c) O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um
projeto mais caro do que o planejado.
d) O IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor
Planejado.
e) O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82
do Valor Agregado foram recebidos.
2. Analise a tabela e o gráfico dos custos do projeto X, ao longo de sete meses:
Ao analisar o gráfico acima, o que o gerente de projetos pode concluir?
a) O IDC do projeto está ruim.
b) O projeto está em dia e os custos também.
c) As atividades estão sendo pagas exatamente como o planejado.
d) O projeto está com os custos abaixo do planejado.
e) O projeto deve ser cancelado, pois os custos estão muito acima do
planejado.
3. No processo da gestão dos custos de um projeto, existem quatro etapas
que devem ser realizadas. Em qual ordem devem ser feitas essas etapas?
a) Planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os
custos; e definir o orçamento.
b) Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o
orçamento; e controlar os custos.
c) Planejar o gerenciamento de custos; definir o orçamento; controlar os
custos; e estimar os custos.
d) Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; estimar os
custos; e controlar os custos.
e) Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; controlar os
custos; e estimar os custos.
SECÃO 3.1
4. Com o foco na entrega de projetos, muitas empresas deixam passar as
questões da qualidade, concentrando mais as suas ações em gestão de
custos e prazos.
Qual seria o conceito de qualidade em gestão de projetos?
a) Entregar o que o cliente pedir sem se preocupar com normas, leis e
com o tempo e custo.
b) Entregar ao cliente um produto dentro das especificações, pronto para
o uso, com o tempo e os custos combinados.
c) Entregar o produto no tempo e prazo, independentemente se vai
funcionar ou não.
d) Entregar o mais rápido e adiantado possível o produto do projeto,
independentemente da avaliação do cliente, para poder trabalhar no
próximo projeto.
e) Entregar conforme as ISOs adequadas, normas e leis, ainda que mais
caro e mais tarde do que o planejado.
5. Qual é a diferença entre garantia da qualidade e controle da qualidade?
a) A garantia da qualidade tenta não deixar alterações no escopo, enquanto
o controle da qualidade controla e registra alterações efetuadas no escopo.
b) A garantia da qualidade é o processo que seleciona o que será medido,
enquanto o controle da qualidade é a aplicação do que foi escolhido.
c) A garantia da qualidade checa processos, enquanto o controle da
qualidade checa o produto.
d) A garantia da qualidade tem prazo determinado, enquanto o controle
da qualidade pode ser delegado para representantes autorizados.
e) A garantia da qualidade é resultado da análise de riscos, enquanto o
controle da qualidade é a aplicação das regras predefinidas no plano de
riscos.
6. Para gerir a qualidade, as melhores práticas nos indicam alguns processos que devem ser desenvolvidos.
Quais são os processos que fazem parte do gerenciamento da qualidade
de um projeto?
a) Plano de custos, plano de riscos e plano de comunicação.
b) Plano de controle, plano de RH e plano de tempo.
c) Planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e controlar a
qualidade.
d) Plano de qualidade na seleção de fornecedores, plano de aquisição e
plano de riscos.
e) Planejar a qualidade, planejar a comunicação e planejar o controle do
tempo.
SECÃO 4.1
7. Na gestão de projetos, sempre temos um momento em que devemos
tentar “adivinhar” o que pode atrapalhar (ou auxiliar) o sucesso do mesmo e, para isso, fazemos um plano de riscos. Neste contexto, podemos afirmar que os riscos são:
a) Riscos são eventos que não podem alterar o andamento de um projeto.
b) Riscos são eventos (ou condições) incertos que se ocorrerem, tem um
efeito positivo ou negativo no projeto.
c) Riscos são possíveis eventos que geram apenas impactos positivos no
projeto.
d) Riscos são possíveis eventos que geram apenas impactos negativos no
projeto.
e) Riscos são ações feitas pelo gerente de projetos para que o orçamento
e o cronograma sejam cumpridos, conforme o planejamento.
8. De que forma podemos classificar os riscos de um projeto?
a) Riscos externos ou do negócio.
b) Riscos internos ou externos.
c) Riscos de mercado e de investimentos.
d) Riscos de cronograma e de escopo.
e) Risco financeiros e acidentes de trabalho.
9. Em um projeto na área da saúde, o gerente do projeto possui muitos
riscos para serem tratados. O registro de riscos acabou de ser atualizado
com as probabilidades e impactos possíveis para alguns riscos. Em qual
processo são estipuladas as probabilidades dos riscos e os impactos que
eles causarão ao projeto?
a) No processo de identificação dos riscos.
b) No processo da análise qualitativa de riscos.
c) No processo do planejamento de riscos.
d) No processo do plano de resposta aos riscos.
e) No processo do plano de comunicação dos riscos
SEÇÃO 4.2
10. Marcos é gerente de projetos e questiona a importância de gerenciar
compras. Qual é o objetivo do gerenciamento de aquisições em projetos?
a) Manter o cronograma do projeto sem alterações.
b) Levantar stakeholders fora do projeto que possam ter influência negativa
no mesmo.
c) Obter materiais, equipamentos e serviços que estejam dentro das
especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos.
d) Levantar as faltas de recursos do projeto e definir os riscos e os meios
de mitigação dos mesmos.
e) Levantar os preços dos materiais para fazer o plano de custos do projeto.
11. O gerente de projetos está preocupado com o processo de aquisições,
já que não possui habilidades de compras. Normalmente, quem faz as
compras dentro dos projetos?
a) A responsabilidade é do sponsor do projeto.
b) A responsabilidade é da equipe do projeto.
c) A responsabilidade é de um departamento de compras, especialista
neste assunto.
d) A responsabilidade é dos especialistas em planejamento da empresa.
e) A responsabilidade é do gerente de riscos.
12. Para iniciar o processo de aquisições é necessário desenvolver um
documento chamado SOW. O que esse documento deve conter?
a) Cronograma das entregas de compras e o nome dos responsáveis pela
logística.
b) Plano de risco do projeto e lista de mitigação com custos.
c) Plano de escopo e lista de requisitos do projeto.
d) Descrição e mapa de stakeholders, com as características e nível de
influência de cada um.
e) Descrições funcionais e técnicas do objeto de compra e os padrões de
qualidade que os fornecedores devem seguir.