Gestão do cronograma em projetos

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Gestão do cronograma em projetos
1)Durante o processo de planejamento do projeto, a equipe se depara com as seguintes condições de precedência entre atividades:
I. A instalação do novo sistema implica na realização de duas atividades cujo o término da atividade sucessora depende do início da predecessora.
II. As duas atividades devem terminar ao mesmo tempo, ou seja, o término da atividade sucessora depende do término da predecessora.
Nestas situações os tipos de dependências entre atividades predecessora e sucessora serão:
Alternativas:
· Fim para Início e Início para Início.
· Início para Fim e Fim para Fim.
checkCORRETO
· Fim para Início e Início para Início.
· Fim para Fim e Fim para Início.
· Início para Início e Fim para Início.
Resolução comentada:
Na primeira situação deve ser empregada a relação de precedência início para fim, pois o término do trabalho da sucessora (final do fim de semana) depende do início da predecessora (início do final de semana). Na segunda situação, relação de precedência fim para fim deve ser utilizada, pois o término do trabalho da sucessora depende do término da predecessora.
Código da questão: 40209
2)Dentre as áreas de conhecimento associadas ao gerenciamento de projetos, uma delas se destaca por apresentar os processos necessários para garantir que o projeto termine no tempo certo, qual das alternativas representa esta área do conhecimento?
Alternativas:
· Qualidade.
· Risco.
· Cronograma.
checkCORRETO
· Escopo.
· Custo.
Resolução comentada:
O gerenciamento de tempo em projetos envolve os processos requeridos para garantir o término no tempo correto.
Código da questão: 40195
3)Os diversos processos que compõem o gerenciamento do cronograma em projetos, utilizam conceitos e resultados de processos associados a outras áreas do conhecimento. Qual das opções a seguir representa um conceito associado ao gerenciamento do escopo e que está associado a vários processos de gerenciamento do cronograma?
Alternativas:
· Opinião especializada.
· Calendário de recursos.
· Padrões e normas da empresa.
· WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
checkCORRETO
· Registro de riscos.
Resolução comentada:
Diversos conceitos e resultados de outros processos são comuns aos diversos processos do gerenciamento do cronograma do projeto, são eles: Fatores ambientais da organização; Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo; WBS – Work Breakdown Structure ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto); Opinião especializada; Calendário de recursos; Registro de riscos; Plano de gerenciamento do projeto; Plano de mudanças. Observar que a declaração do escopo e a WBS estão associados ao gerenciamento de escopo.
Código da questão: 40238
4)Uma vez obtida a lista de atividades, temos o projeto (um grande problema) dividido em pequenos problemas (cada uma das atividades), neste contexto podemos afirmar que:
Alternativas:
· Nunca teremos atividades sendo executadas em paralelo.
· Cada atividade deverá ser detalhada, por exemplo, com duração e recursos.
checkCORRETO
· Cada elemento da equipe cuida de uma atividade.
· O cronograma não precisa mais ser feito.
· O projeto não precisa mais ser realizado, pois já temos as atividades.
Resolução comentada:
A lista de atividades é usada, portanto, para a elaboração do cronograma, além de ser um elemento do plano de gerenciamento do projeto. Cada atividade deverá ser devidamente detalhada através de seus atributos, incluindo os seguintes parâmetros: identificador, códigos de atividade, descrição, atividades predecessoras, atividades sucessoras, relacionamentos lógicos, antecipações, atrasos, recursos necessários, datas impostas, restrições e premissas.
Código da questão: 40197
5)Uma empresa realiza um mesmo tipo de projetos há vários anos e possui um ótimo histórico das estimativas de duração das atividades. Entretanto, um profissional experiente acaba de se aposentar e dois profissionais foram contratados para substituí-lo. Considerando as entradas e as ferramentas associadas ao processo de estimativas de duração, analise as afirmações:
I. A equipe deve reconsiderar as estimativas históricas devido ao risco da alteração da equipe.
II. Como serão dois profissionais substituindo o antigo empregado aposentado, a estimativa de duração certamente será reduzida.
III. O risco de substituir o empregado deve inviabilizar o projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· A afirmação III está correta.
· As afirmações estão incorretas.
· A afirmação II está correta.
· A afirmação I está correta.
checkCORRETO
· As afirmações estão corretas.
Resolução comentada:
Os dados históricos de projetos anteriores, com suas respectivas estimativas de duração, que se disponíveis, serão valiosos no auxílio das estimativas de duração de projetos que estão, no momento presente, sendo planejados e um risco identificado, com alta probabilidade de ocorrer, pode afetar a duração de uma atividade, ou seja, o efeito do risco (ameaça ou oportunidade) pode levar a equipe de projeto a estimar uma duração diferente daquela que seria normalmente considerada.
Código da questão: 40242
6)A etapa de estruturação do projeto apresenta grande esforço quanto ao planejamento do projeto, com a realização de vários processos do grupo de planejamento, neste contexto podemos afirmar que:
I. O cronograma é um resultado da etapa de estruturação do projeto e requer que diversos elementos do projeto sejam definidos previamente.
II. Sendo que o projeto pode ser elaborado progressivamente, podemos ter um cronograma suscetível a modificações durante o ciclo de vida do projeto.
III. Modificações do escopo do projeto podem implicar em alterações no cronograma.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Todas estão incorretas.
· Apenas a alternativa II está correta.
· Todas estão corretas.
checkCORRETO
· Apenas a alternativa III está correta.
· Apenas a alternativa I está correta.
Resolução comentada:
O grupo de processos de planejamento tem a finalidade de coletar informações de diversas fontes para identificação e definição do escopo, do custo, do agendamento de atividades, das dependências, dos requisitos, dos riscos, das oportunidades, das premissas e das restrições do projeto. Por ser elaborado progressivamente, todas essas informações são continuamente atualizadas à medida que o projeto avança e novas informações são coletadas e compreendidas.
Código da questão: 40235
7)No processo de sequenciamento de atividades, uma das ferramentas disponíveis é o método ADM (Arrow Diagramming Method), que é um método de elaboração do diagrama de rede do projeto que considera:
Alternativas:
· Círculos que representam as atividades, que são conectadas por meio de nós (retângulos) que representam as dependências.
· Uso exclusivo de círculos para representar atividades e suas dependências.
· Uso exclusivo de setas para representar atividades e suas dependências.
· Retângulos que representam as atividades, que são conectadas por setas que representam as dependências.
· Setas que representam as atividades, que são conectadas através de nós (círculos) que representam as dependências.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O método ADM (Arrow Diagramming Method) é um método de elaboração do diagrama de rede do projeto que usa setas para representar atividades, que são conectadas através de nós (círculos) que representam as dependências.
Código da questão: 40217
8)O processo de definição das atividades de um projeto, que compõem o grupo de processos de planejamento, apresenta um conjunto de entradas, dentre elas podemos destacar:
Alternativas:
· WBS ou EAP.
checkCORRETO
· Partes interessadas.
· Lista de Riscos.
· Cronograma.
· Orçamento.
Resolução comentada:
O processo de definição das atividades tem como ponto de partida a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto), com todos os elementos obtidos através da decomposição das entregas do projeto. Portanto, a WBS é o desdobramento de produtos ou de macroatividades em elementos menores, semque isso represente o fluxo temporal de trabalho.
Código da questão: 40201
9)O gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, visando atingir os objetivos estabelecidos para o projeto, sendo que a maioria dos projetos apresenta os seguintes grupos de processos de gerenciamento:
Alternativas:
· Planejamento, construção, teste e manutenção.
· Iniciação, desenvolvimento e conclusão.
· Conceituação, levantamento, estocagem e liberação.
· Planejamento, contratação e aquisição.
· Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Os processos de gerenciamento são comuns à maioria dos projetos e, geralmente, têm como objetivo iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar os projetos (Valeriano, 2005). Cada processo recebe um conjunto de entradas, executa um conjunto de ações e/ou atividades inter-relacionadas, que são realizadas para obter um conjunto pré-definido de resultados, que caracterizam produtos ou serviços.
Código da questão: 40237
10)Um projeto com prazo total previsto para 10 meses está terminando o quinto mês, ou seja, metade do prazo total previsto. Tomando como referência os dados dos relatórios de progresso, o gerente de projeto constatou que o projeto deverá exceder o prazo final esperado.
Indique a opção que melhor representa a medição de desempenho obtida pelo gerente de projeto que o levou a esta conclusão:
Alternativas:
· EV = $10.000 e PV = $9.000.
· EV = $10.000 e AC = $9.000.
· EV = $10.000 e AC = $11.000.
· EV = $10.000 e PV = $12.000.
checkCORRETO
· PV = $12.000 e AC = $11.000.
Resolução comentada:
Quando o EV (Earned Value) é menor que o PV (Planned Value), o projeto realizou menos que o previsto indicando um possível atraso no término do projeto.
Código da questão: 40229