APOL 1 ESTRATÉGIA, CORE COMPETENCE E MUDANÇA

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Questão 1/5 - Negociação Internacional 
Desde cedo, homens e mulheres engajam-se em atividades diversas, que proporcionam interações com outras 
pessoas, com interesses muitas vezes diversos. 
De forma mais ou menos primitiva, pode-se dizer que as negociações começam: 
 
A A partir do momento em que o indivíduo entra na idade adulta; 
 
B A partir do momento em que o indivíduo aprende a expressar-se através da fala; 
 
C A partir do momento em que o indivíduo, em tenra idade, passa a ter uma leve noção do mundo que o cerca, 
e engaja-se em processos interativos com outras coisas ou pessoas; 
 
D A partir do momento em que o indivíduo, na adolescência, passa a ter uma leve noção do mundo que o cerca, 
e engaja-se em processos interativos com outras coisas ou pessoas. 
 
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
De acordo com o modelo das Cinco Forças de Porter, podemos dizer, corretamente, que a estratégia de enfoque é 
utilizada quando: 
Assinale a alternativa correta. 
 
A as empresas planejam usar suas competências essenciais para atender às necessidades de um determinado 
segmento ou nicho da indústria, em detrimento de outros; 
 
B as empresas planejam atender a maior gama de mercados possível; 
 
C as empresas perderam uma fatia considerável de mercado e pretende explorar mercados novos; 
 
D as empresas decidem investir e novos produtos e novos mercados; 
 
E todas as alternativas estão erradas. 
 
Questão 3/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
Segundo o modelo de Porter, temos cinco forças atuando em uma indústria. São elas: 
 
I. ameaça de produtos substitutos; 
II. novos entrantes; 
III. poder de negociação dos clientes; 
IV. poder de negociação dos fornecedores; 
V. rivalidade entre empresas existentes. 
Assinale a alternativa correta: 
 
A Apenas I, II e III estão corretas; 
 
B Apenas II, III e IV estão corretas; 
 
C Apenas III, IV e V estão corretas. 
 
D Apenas IV, V e I estão corretas; 
 
E Todas as alternativas estão corretas. 
 
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
Segundo Porter, três decisões estratégicas podem ocorrer em uma indústria. Analise as proposições abaixo: 
I. integração vertical; 
II. grande expansão da capacidade; 
III. entrada; 
IV. saída. 
Assinale a alternativa que contém as três decisões estratégicas de Porter: 
 
A I, II e III 
 
B II, III e IV 
 
C III, IV e I 
 
D IV, I e II 
 
E Todas as alternativas estão erradas. 
 
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
A estratégia de diferenciação, de acordo com o Modelo de Porter, refere-se a: 
Assinale a alternativa correta. 
 
A barreiras de entrada de novos concorrentes em uma indústria cuja rivalidade interna é elevada; 
 
B conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços (a um custo aceitável) que os clientes 
percebam como diferentes, de maneira que sejam importantes para eles; 
 
C conjunto de ações organizacionais orientadas para a máxima expansão do portfólio de produtos; 
 
D práticas de gestão de pessoas cujo objetivo é desenvolver um diferencial competitivo para a inovação; 
 
E todas as alternativas estão corretas.