REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA AV

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13/12/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=127497240&p1=201602330735&p2=3548071&p3=GST0528&p4=103133&p5=AV&p6=21/11/2017&p… 1/3
 
 
Avaliação: GST0528_AV_201602330735 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201602330735 - SUEMY NASCIMENTO RODRIGUES
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
 
Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 9,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 21/11/2017 08:59:56
 
 1a Questão (Ref.: 201602566706) Pontos: 1,0 / 1,0
As empresas passaram a focar o indivíduo não como um trabalhador mecanizado, sim, como um talento com
capacidade de participar do próprio crescimento organizacional. Cite justificando pelo menos 03 competências
valorizadas pelo mercado de Trabalho
 
Resposta: Na visão do indivíduo como talento algumas competências valorizadas são o conhecimento ( tal como
formação acadêmica, experiência profissional), habilidades ( capacidades inerentes ao próprio indivíduo como
capacidade para certos ofícios, para trabalhar em equipe,resiliência, adaptabilidade, etc), atitude ( que tem a ver
com pró-atividade, empenho e comprometimento com a organização.)
 
 
Gabarito: 1)Brilho nos olhos ¿ Gostar do que faz, acreditar, ser positivo etc. 2)Assumir novos desafios- Trabalhar
em projetos interdisciplinares, reação quanto a rotina, estar disponível e até solicitar ser incluso em projetos
desafiadores. 3)Aprender e fazer melhor ¿ Busca constante do conhecimento e utilizar como ferramenta de
inovação 4) Saber liderar e ser liderado ¿ Percepção de Cada docente 5) Gostar de se superar ¿ Percepção de Cada
docente 6) Coerente com os valores da Organização- Percepção de cada docente 7) Profissionais com Alta
performance ¿ Capazes de bater suas próprias metas repetidamente com um perfil tático e operacional.
 
 2a Questão (Ref.: 201603210707) Pontos: 1,0 / 1,0
Defina Mudança Organizacional:
 
 
Resposta: A mudança organizacional é a transformação sofrida pelas organizações principalmente após a
informatização, onde não mais as maquinas são o bem mais precioso para as organizações e sim o capital humano,
que agora tem sido fidelizado além de treinado e desenvolvido para que se retenha o capital humano onde há
comprometimento com a estratégia organizacional.
 
 
Gabarito:
A resposta do aluno deverá tangenciar a seguinte sentença:
Mudança Organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica,
humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
 
 3a Questão (Ref.: 201602989855) Pontos: 1,0 / 1,0
No mundo moderno, torna-se necessário uma remuneração compatível e que possa acompanhar este novo cenário,
e um modelo vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e médias empresas é a remuneração
estratégica. Estes modelos tem por objetivo:
fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio, oferecendo uma remuneração fixa e variável.
fidelizar os novos talentos para a continuidade do negócio, com um programa de benefícios e aposentadoria
integral.
13/12/2017 BDQ Prova
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atrair, manter e quando necessário pagar prêmios para a continuidade do negócio.
selecionar, recrutar e contratar os talentos necessários para o sucesso do negócio.
 atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio.
 
 4a Questão (Ref.: 201602437554) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
Política de remuneração, valores da organização e metas.
Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
 Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
 
 5a Questão (Ref.: 201602989848) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades?
O fortalecimento apenas das linhas de produção.
 A mudança de foco do cargo para o ocupante.
A maior possibilidade de trabalho em equipe.
A valorização da hierarquização.
A plena flexibilidade na estrutura organizacional.
 
 6a Questão (Ref.: 201602591237) Pontos: 1,0 / 1,0
Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de
remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar
vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências. Em relação à remuneração por
competências, descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
Que a remuneração por competência direciona-se aos cargos operacionais, normalmente representados por
funções repetitivas;
 Que se trata de uma abordagem vinculada, predominantemente, aos cargos profissionais e de liderança;
Que cargos técnicos e operacionais, das áreas de engenharia e de materiais, estão normalmente inseridos
em programas de remuneração por competência;
Que remuneração por competência é o mesmo que remuneração em função da competência financeira,
individual ou coletivamente. indivíduos mais competentes produzem melhores resultados econômico-
financeiros.
Que cargos gerenciais, de supervisão e de nível superior, de uma forma geral, não se enquadram na referida
abordagem;
 
 7a Questão (Ref.: 201602431157) Pontos: 1,0 / 1,0
Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados
de:
Sociais, recreativos, supletivos e complementares.
 Remuneração indireta ou salário indireto.
Remuneração variável em serviço ou produto social.
Remuneração total.
Salário complementar ou remuneração suplementar.
 
13/12/2017 BDQ Prova
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 8a Questão (Ref.: 201602591244) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, muitas são as formas, alternativas ou
programas de remuneração variável, que também podem ser chamados de incentivos financeiros de curto prazo
(ICP). Tais programas direcionam-se à parte variável da remuneração direta, podendo se alterar em função do
público alvo, objetivos e periodicidade. Um programa de participação nos lucros ou resultados possui, normalmente,
como característica:
O uso de indicadores financeiros, operacionais e demográficos, interna ou externamente. Os programas de
PLR, como são chamados, se aplicam aos cargos operacionais e técnicos;
A preocupação com a remuneração por competências, na medida em que ambos os programas são de
remuneração variável;
O direcionamento aos empregados da força de vendas, desde o vendedor até o diretor executivo comercial;
 O fato de contemplar os empregados da organização, independentemente do nível hierárquico ou do cargo
ocupado pelos mesmos;
O foco predominante nos executivos da organização, particularmente nos níveis gerenciais e acima,
excluindo-se diretores e o presidente;
 
 9a Questão (Ref.: 201602989707) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre as formas de reconhecimento não financeiro está incluído:
Dias de folga
 Nota escrita de agradecimento.
Estágio no exterior
Viagens nacionais ou internacionais
Licença remunerada
 
 10a Questão (Ref.: 201603076882) Pontos: 0,5 / 0,5
O que de fato representa o GEP ¿ Gestão de Evolução Profissional da Copesul?
Novo conceito de gestão de Equipamentos de proteção Individual.
 Uma nova forma de gerir os recursos humanos da Copesul.
Uma evolução do processo de produção limpa.
Preparação de novas lideranças operacionais.
Um modelo de gestão de desempenho da área de produção.
Período denão visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.