avaliaçao de cargos e salarios 2014.

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Avaliação:  » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE GONCALVES CRUZ
MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9008/AF
	Nota da Prova: 1,5        Nota de Partic.: 2        Data: 10/06/2014 10:29:03
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	 ��1a Questão (Ref.: 201201718731)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
	
	
	Salário Indireto
	
	Salário Real
	 
	Remuneração
	 
	Salário Nominal
	
	Salario Efetivo
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201201531059)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os funcionários da empresa QZT têm sua remuneração composta de uma parte fixa e outra variável na seguinte proporção (65% fixa e 35% varíável). A empresa fez acordo com o sindicato dos trabalhadores para aprovar o novo plano de cargos e salários e concedeu um aumento de 15% sobre a parte fixa e 25% sobre a variável. José Pedro é funcionário da QZT e no antigo plano recebia R$ 1.250,00 (fixa + variável). Quanto ele receberá no novo plano?
	
	
	R$ 1.506,50
	 
	R$ 1.481,24
	 
	R$ 1.734,24
	
	R$ 1.490,35
	
	R$ 1.781,65
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201201524727)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a afirmativa incorreta em relação à importância da Gestão de Cargos e Salários dentro da Empresa:
	
	
	O PCS visa possibilitar que a empresa consiga manter salários competitivos sem que interfiram nos custos e ofereçam riscos à sua competitividade.
	
	A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes.
	
	Em período de baixa inflação, o PCS é uma forma de oferecer oportunidades de crescimento profissional.
	 
	A Gestão de Cargos e Salários tem como objetivo atrair pessoas, porém não visa a retenção de pessoas capacitadas.
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201201550667)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
	
	 
	Todas são verdadeiras
	
	Apenas a III é verdadeira
	 
	Apenas I e II são verdadeiras
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	
	Somente a V é verdadeira
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201201718833)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do PCS que consiste em:
	
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos
	
	Promover o equilíbrio externo
	
	elaborar pesquisas salariais
	
	comparar salários internamente na organização
	 
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201201549407)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
	
	 
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201201720730)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com o estabelecimento e/ou manutenção de estruturas de salários equilibradas, a administração de salários propôe-se a atingir os seguintes objetivos, com EXCEÇÃO de uma das alternativas que NÃO está correta:
	
	
	Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à movimentação de pessoal e abrindo as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento das pessoas
	
	Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das competências que proporciona à orgnização
	
	Atrair e reter os melhores talentos para os cargos
	 
	Facilitar o processamento da folha de pagamento
	 
	Manter uma boa e atraente imagem e reputação no mercado, especialmente, com os clientes externos que são o seu público alvo.
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201201526623)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	João Pedro adota em sua empresa a remuneração variável. Aponte duas vantagens e desvantagens sobre a prátcia de remuneração variável por parte das organizações.
	
	
Resposta: Uma das vantagens e o aumento de seu salário,podendo lhe render mas,a desvantagem e a empresa romper com o sindicato e tirar esse abono (variável) comprometendo o salário do funcionário,criando uma desmotivação, sendo que esse já adqueriu divídas,contando com o abono.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: Vantagens: 1) Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas. 2) Funciona como motivação direta (auto-realização). 3) Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional. 4) Focaliza os resultados. 5) Não produz impacto sobre os custos fixos da organização. Desvantagens: 1) Altera as estruturas salariais lógica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingência em função do desempenho. 2) Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organização. 3) Reduz o controle centralizado dos salários. 4) Pode provocar queixas dos funcionários não beneficiados e possíveis pressões sindicais.
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201201526725)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O consultor Geraldo Batista está na empresa RTZ fazendo um trabalho para avaliar os cargos. No que consiste a noção de cargo no contexto da gestão de pessoas?
	
	
Resposta: Ele irá avaliar as funções de cada cargo da empresa,para poder determinar os ocupantes,observando as habilidades,esperiências,que cada candidato tem para exercer a função do cargo estabelecido.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É composto de uma função ou um conjunto de funções, (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. 2) É o nome atribuído a um conjunto de deveres e responsabilidades atribuídas ao indivíduo que o irá ocupar, isto é, os deveres e responsabilidades de um cargo pertencem ao indivíduo que desempenha o cargo, e proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para o alcance dos objetivos de uma organização. 3) Conjunto de atribuições e responsabilidades cometidas ou conferidas a um indivíduo no âmbito organizacional.
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201201663089)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que:
	
	 
	A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários observados no mercado são inferioresaos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis.