AV_ADM_MERC_TRAB

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23/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=112618350&p1=201401258141&p2=1860035&p3=GST0583&p4=101696&p5=AV&p6=07/06/2014&p10=9268996 1/3
 1a Questão (Ref.: 201401297252) Pontos: 0,5 / 0,5
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente
essas funções:
 Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
Planejar, fazer, dirigir e organizar.
Planejar, organizar, controlar e corrigir.
 2a Questão (Ref.: 201401354799) Pontos: 0,5 / 0,5
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, João acreditava que era
importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você,
como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto
não é suficiente. É preciso também desenvolver habilidades:
Emocionais, profissionais e de reflexão.
Cognitivas, afetivas e de inovação.
 Técnicas, conceituais e de decisão.
Lógicas, analíticas e de avaliação.
Mentais, tecnológicas e de criação.
 3a Questão (Ref.: 201401416573) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos perceber no ambiente que nos cerca um profundo desenvolvimento tecnológico, além de uma
crescente facilidade nos meios de transporte. Estes fenômenos tornaram a comunicação muito rápida e criaram
o chamado mundo plano, um mundo sem fronteiras. Este quadro é uma característica da:
 Globalização
Liderança
Produtividade
Qualidade
Industrialização
 4a Questão (Ref.: 201401416539) Pontos: 0,0 / 0,5
Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de
Trabalho e no livro didático que:
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
 Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
 Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua
equipe.
23/6/2014 Estácio
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 5a Questão (Ref.: 201401341435) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se
administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os
itens a seguir:
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir
desvios comportamentais.
 Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
Reflete as tendência para evitar situações de confrontos.
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre
líder e liderados.
 6a Questão (Ref.: 201401416558) Pontos: 0,5 / 0,5
Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos
administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta
cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em:
Competivididade.
Obsolescência.
 Ética.
Produtividade.
Individualidade.
 7a Questão (Ref.: 201401416581) Pontos: 1,0 / 1,0
Aprendemos que a sociedade moderna tem como sustentáculos de peso o Terceiro Setor, o Estado e o setor
privado da economia. Foi a partir do início da década de 1990, com o fortalecimento da democracia no Brasil e
no mundo ocidental em geral, que estas organizações do Terceiro Setor passaram a ser conceituadas e
avaliadas como um setor específico da economia, mostrando sua importância tanto social como econômica.
Podemos afirmar que o Terceiro Setor passou a ser reconhecido como:
 A nova sociedade civil.
A empresa com fins lucrativos.
A nova sociedade burocrática.
A nova forma de amparar os pobres.
A Organização com fins lucrativos.
 8a Questão (Ref.: 201401447033) Pontos: 1,5 / 1,5
Letícia Junqueira é Administradora e foi contratada para trabalhar em uma pequena empresa. O pequeno porte
da empresa não permitirá que Letícia pratique plenamente as atividades da sua profissão. Esta afirmação é
falsa ou verdadeira? Justifique sua resposta.
Resposta: Falsa. O tamanho da empresa implicará, talvez, em uma maior escassez de recursos (principalmente
financeiros) para a realização de ações e investimentos. Jamais impedirá um administrador de desempenhar as
funções de planejamento, organização, direção e controle. Não é disponibilidade de recursos que dita a
atividade de um profissional, mas é como ele administra esses recursos que ditará o resultado da organização.
Gabarito: A resposta é FALSA (1,0 ponto). Independentemente do pequeno porte da empresa, as oportunidades
de prática de Administração serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar
23/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=112618350&p1=201401258141&p2=1860035&p3=GST0583&p4=101696&p5=AV&p6=07/06/2014&p10=9268996 3/3
a níveis de excelência.(0,5 ponto)
 9a Questão (Ref.: 201401463627) Pontos: 0,0 / 1,5
Peter Senge salienta que toda organização precisa ser inteligente: aprender continuamente para melhorar seu
desempenho. A organização que aprende é aquela em que todos os membros estão sempre preocupados em
criar sempre novas ideias, produtos e relações. Para Senge existem dois tipos de aprendizagem nas
organizações. Explique em que consiste a aprendizagem adaptativa.
Resposta: É a aprendizagem que acontece em decorrência e para atender a influências do ambiente interno da
orgnização, na qual será aprimorado o conhecimento interno e aprimora os processos.
Gabarito: Decorre do defrontamento com a mudança e com diferentes situações de trabalho. As pessoas
aprendem trabalhando com situações que se tornam diferentes e variadas. O ambiente de trabalho provoca a
aprendizagem de novas ideias, produtos e relações.
 10a Questão (Ref.: 201401416597) Pontos: 1,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que a carreira de administrador possui
benefícios não tangíveis, ou seja, que não se limitam apenas a recompensas materiais. Dentre estes benefícios,
encontram-se:
Status social e projeção
Reconhecimento e carreira
Status social e mordomias
Carreira e reconhecimento
 Reconhecimento e status social