Avaliação de potêncial

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AVALIAÇÃO E ANÁLISE DE POTENCIAL
“Descubra todo o Potencial que existe dentro de você”
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Quantas vezes as empresas falham ao realizar promoções? 
Quantas vezes um profissional, bom em determinada função, se revela insuficiente quando promovido ou transferido?
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	É incalculável o prejuízo acarretado por estes erros, em termos de tempo, dinheiro e oportunidades perdidas, sem falar no desgaste humano. 
	Todos os que tomam decisões já passaram alguma vez pela experiência de se decepcionar com os resultados.
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	A Avaliação de Potencial é o que sua empresa precisa. 
	Pois permitirá tomar decisões com a certeza de resultados, já que estará levando em conta todas as variáveis que interferem no desempenho das pessoas.
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 Avaliação de Potencial 
Consiste num conjunto de técnicas amplas e personalizadas que mostram o que as pessoas podem desenvolver no futuro, levando em consideração suas habilidades, competências, valores, características, realizações e interesses. 
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Diferenças entre Avaliação de Desempenho e de Potencial
Avaliação de Potencial 
Revela o que o profissional poderá realizar no futuro, sendo assim mais subjetiva.
Avaliação de Desempenho 
Pretende demonstrar o que o funcionário realizou. É baseada em fatos concretos, portanto objetiva.
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OBJETIVOS GERAIS
 Criar equipes de alto desempenho
 Identificar líderes potenciais
 Formar um banco de talentos e sucessão
 Direcionar de forma individualizada o investimento em treinamento
 Detectar necessidade de coaching
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 Aplicações da Análise de Potencial
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Instrumentos Utilizados para 
Avaliação do Potencial
 Testes Psicológicos (Inteligência, Personalidade, Aptidão)
 Avaliação de Desempenho
 Entrevista
 Dinâmicas
 Testes Escritos de Conhecimento
 Análises Biográficas e Curriculares
 Inventário de Carreira
 Exercícios Simulados
 Testes Situacionais
 Estudos de Caso
 Comitês de Avaliação
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Esses Instrumentos, 
 permite avaliar:
 Planejamento e Fixação de Objetivos
 Resolução de Conflitos
 Desenvolvimento de Equipe
 Tomada de Decisões
 Relacionamento Interpessoal
 Motivação
 Empatia
 Controle
 Cooperação
 Gestão de Custos, entre outros
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Quando devemos fazer a 
Avaliação de Potencial?
A periodicidade será definida conforme as estratégias do RH e/ou as necessidades da empresa.
O profissional pode oscilar sua posição na escala,conforme o momento de sua carreira.
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MAPEAMENTO DE RH
Desempenho
P
o
t
e
n
c
i
a
l
A
B
C
D
Problema
Mantenedor / 
Vaca Leiteira
Recém-formados/
Recém promovidos
Estrela
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Profissionais A -  Problema
Baixo Desempenho, Baixo Potencial
Normalmente são trabalhadores que “perderam o gás” ou são “peso morto” desde o início.
Devem ser desligados ou podem ser mantidos?
A que custo e com que benefício?
Existe chance mínima de treinamento e desenvolvimento?
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Características:
Condições gerais limitadas, mas, poderia vir a ser um mantenedor competente
Riscos:
Que permaneçam no quadrante problema
Ações:
Vão depender do problema diagnosticado
Profissionais A -  Problema
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Profissionais B 
Recém-Formados / 
Recém Promovidos
Baixo Desempenho, Alto Potencial
Normalmente são profissionais que não tiveram oportunidades de traduzir seu potencial em ações concretas. Podem ser novos funcionários, recém formados ou recém promovidos.
Desenvolvem continuamente, podem ser sucessores das “estrelas”
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Características:
Tem excelentes condições para migrar para o quadrante das estrelas. Mas ainda estão “verdes”
Riscos:
Que permaneçam neste quadrante e se transformem no tipo problema
Ações:
Programa intensivo de formação, “Coaching”, Estágios, Cursos, etc
Profissionais B 
Recém-Formados / 
Recém Promovidos
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Profissionais C
Mantenedores / Vaca leiteira
Alto Desempenho, Baixo Potencial
Profissionais que ainda trazem contribuição para a empresa, mas não se desenvolverão a médio e longo prazo.
São aproveitáveis enquanto duram e por isso são chamados de “vacas leiteiras”
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Características:
Estáveis, competentes, comprometidos, fiéis, responsáveis
Riscos:
Migrar para o quadrante problema
Ações:
Reconhecimento pelos resultados, desafios moderados, enriquecimento da função e treinamento 
Profissionais C
Mantenedores / Vaca leiteira
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Profissionais D
Estrelas
Alto Desempenho, Alto Potencial
São funcionários que efetivamente contribuem para o negócio da empresa e continuarão a faze-lo por um bom tempo. São chamados de estrelas.
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Características:
Agressivos comercialmente, auto-confiantes, flexíveis, criativos, ambiciosos e desejam grandes desafios, reconhecimento e oportunidades.
Riscos:
Perder para a concorrência, migrar para o quadrante B 
Ações:
Reconhecimento, políticas diferenciadas de gestão
Profissionais D
Estrelas
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	A implantação de um sistema coerente de avaliação de desempenho e estimativa de potencial proporciona à empresa uma visão clara do potencial humano
	Diante desta, os diretores e gerentes da empresa, apoiados nas estratégias, poderão definir quais os investimentos em Recursos Humanos que devem realizar para manter ou ampliar a competitividade da empresa no mercado.
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 Integridade
 Intuição
 Julgamento
 Liderança
 Negociação
 Planejamento Estratégico
 Potencial Energético
 Relacionamento Interpessoal
 Resistência a Frustração
 Sensibilidade Administrativa
 Agressividade Comercial
 Autoconfiança
 Auto-motivação
 Comunicação
 Cooperação
 Criatividade
 Equilíbrio Emocional
 Flexibilidade
 Humildade
 Iniciativa
Indicadores de Alto Potencial