GESTÃO DA QUALIDADE 9

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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 9a aula
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Exercício: CCT0220_EX_A9_201402431953_V1 20/03/2018 19:25:20(Finalizada)
Aluno(a): DOUGLAS MARINELLI KWAMME 2018.1 DP
Disciplina: CCT0220 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 201402431953
 
Ref.: 201402636986
 1a Questão
Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do
mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a
partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a
garantia de qualidade
 otimização de produção
garantia de desempenho
manutenção de produção
 melhoria de processo
 
Ref.: 201402636472
 2a Questão
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor
da produtividade chama-se
 Estimativa paramétrica
 estimativa de 3 pontos - mais provável
estimativa de 3 pontos - mais pessimista
Estimativa análoga
estimativa de 3 pontos - mais otimista
 
Ref.: 201403568962
 3a Questão
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para
pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A
empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro
e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o
orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e
orçamentos especificados. Qual das seguintes opções é a principal restrição do projeto?
Escopo
Qualidade
 Orçamento
 Tempo
Recursos HUmanos
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Ref.: 201403254133
 4a Questão
Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas
Empresas?
Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas
 Alta capacitação e experiência em PMBOK
 Burocratização do sistema
Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes
Padronização dos processos
 
Ref.: 201402637097
 5a Questão
O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
 Controle de Qualidade
 Prevenção de riscos de Qualidade
Planejamento estratégico do Projeto
Revisão de Qualidade
Controles internos
 
Ref.: 201402710624
 6a Questão
A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK
recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles:
(ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV.
Controle da qualidade
Apenas I, II.
Apenas I, II, IV.
Apenas II, III, IV.
 Apenas I, II, III.
 Apenas I, III, IV.
 
Ref.: 201403053259
 7a Questão
O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única
opção correta.
 Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
 Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
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Ref.: 201402727971
 8a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma
ação do grupo de processos de monitoramento.
Realizar as estimativas de custo e tempo
Selecionar os fornecedores do projeto
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
 Identificação do caminho crítico do projeto