GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 2
1- Para o profissional de desenvolvimento de produtos e marcas, que deseja tornar o seu trabalho uma estratégia competitiva para a empresa, o conhecimento do mercado é fundamental para a eficácia do processo de produção do desenvolvimento de um produto ou serviço. Isso porque, hoje, a concorrência é muito grande, bem como a oferta de produtos e serviços similares. O estudo de mercado faz com que os dados coletados sejam transformados em informações competitivas. Além disso, dá à empresa a possibilidade de conhecer o seu público-alvo e suas demandas.
2- Verificar como os colaboradores estão agindo mediante funções estabelecidas. Se estão dando o retorno esperado, cumprindo os objetivos pré-estabelecidos ou não e realizar um feedback. Tende ainda com isso, identificar pessoas com potencial diferenciado para atuarem em outros departamentos e outras funções através de promoções realocações mediantes verificação das habilidades identificadas pela avaliação de Desempenho. Aplicar modelos de gestão adequados às oportunidades e desafios existentes no mercado, considerando os diferentes sistemas administrativos das organizações, com a finalidade de desenvolver e implementar projetos na área de gestão de pessoas; 
Estruturar, sistematizar e gerenciar as rotinas da folha de pagamento e das relações trabalhistas, utilizando ferramentas tecnológicas para o controle efetivo dos processos; 
Avaliar e recompensar a atuação dos profissionais de forma a retê-los, considerando as ferramentas de avaliação de desempenho e plano de carreira, com o objetivo de manter a equipe comprometida e alinhada com a organização; 
Aplicar as ferramentas de desenvolvimento de pessoas, por meio de capacitações e treinamentos, com o objetivo de qualificar e desenvolver competências profissionais desejadas pela organização; 
Liderar equipes no ambiente de trabalho em diversos níveis e áreas, se utilizando de processos de gestão, com a finalidade de produzir resultados por meio da motivação das pessoas. 
3- Sim, a empresa tem a área de Rh como estratégica, pois considera que para se ter sucesso organizacional é preciso que todos tenham primeiro sucesso individual, e estejam envolvidos no desenvolvimento da mesma. É preciso que cada setor contribua com seus conhecimentos se tracem estratégias para que o próprio negócio não se torne estático e randômico. Mas sempre mude e alcance resulta dos melhores. Isto, sem dúvida, é fundamental para o sucesso de todos, e o Rh da organização tem participação total na preparação e no acompanhamento desse processo. 
ALUNO: Wilson Fabio Santos Souza 
Professor : Marcelo Marcelo Camacho Da Silva