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AULA 07

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Exercício: GST0315_EX_A7_201407378961_V1 
	Matrícula: 201407378961
	Aluno(a): ISIS FERREIRA DAS NEVES 
	Data: 28/05/2017 13:29:48 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201407985788)
	Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria? 
	
	
	Fluxograma
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	Método do Caminho Crítico
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
Gabarito Comentado�
Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201408173462)
	Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo: 
	
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
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	O Estudo dos Movimentos.
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	A racionalização do trabalho.
	
Gabarito Comentado�
	
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	 3a Questão (Ref.: 201407466116)
	Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
	
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
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	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201407683268)
	Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o "projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadológico do produto como é o caso de:
I. Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa.
II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor. 
III. Velocidade com que o produto é elaborado e colocado no mercado.
IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente; 
 
 A opção correta é:
	
	
	Todas estão corretas.
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	I, II e III estão corretas.
	
	III e IV estão corretas. 
	
	II e a III estão corretas. 
	
	Nenhuma está correta.
	
Gabarito Comentado�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201407661595)
	Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto". 
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. 
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. 
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. 
Está(ao) correta(s): 
	
	
	somente I e III
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	I, II e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	somente I 
	
Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201408042730)
	Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
	
	
	Diagrama de Gantt
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	Método do Caminho Crítico
	
	Fluxograma
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
Gabarito Comentado�
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201408173457)
	Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos: 
	
	
	Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	
	Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201408173471)
	Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba (0)� 
	
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo: 
	
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.