Competencias Gerenciais Exercicio aula 4 2

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
GST1674_A4__V2 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
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PPT 
 
MP3 
 
 
Aluno: Matrícula: 
Disciplina: GST1674 - COMPET. GERENC. Período Acad.: 2018.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é 
opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de 
questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se 
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A realização da avaliação de desempenho é importante porque 
sua implementação garante a satisfação dos funcionários com 
metas claras e perspectiva transparente do que é esperado dele. 
Quais são os dois tipos de avaliação 
 
 
 Promocional e Demissional 
 
 Subjetiva e Pessoal 
 
 Objetiva e sintética 
 
 Sintética e Pessoal 
 
 
Objetiva e Subjetiva 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
Júlio, gestor de uma empresa de máquinas e equipamentos 
industriais, situada em Aracaju, foi favorável a implementação 
de um determinado instrumento que garante a satisfação dos 
funcionários com metas claras e perspectiva transparente do 
 
que é esperado deles. Assinale o instrumento ao qual nos 
referimos: 
 
 
 Avaliação de cargos. 
 
 Controle de ponto. 
 
 
Avaliação de desempenho. 
 
 Avaliação de salários. 
 
 Acompanhamento clínico. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Sabemos que as avaliações de desempenho e avaliação de 
comportamento possuem objetivos distintos. Qual o principal 
objetivo da Avaliação de Comportamento? 
 
 
 Avaliar resultados; 
 
 
Avaliar comportamentos; 
 
 Avaliar desempenho; 
 
 Avaliar personalidade; 
 
 Avaliar aptidões; 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas 
utilizam um tipo de avaliação onde os dados são quantificáveis 
ou imparciais. Essa avaliação é chamada de: 
 
 
 Avaliação mista. 
 
 Avaliação comportamental. 
 
 
Avaliação objetiva. 
 
 Avaliação subjetiva. 
 
 Avaliação interpessoal 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A organização moderna deve manter o tipo de avaliação que 
traz muitos benefícios e mudanças positivas na gestão de 
pessoas. Com ela o gestor pode avaliar melhor seus 
subordinados, melhorar o clima de trabalho, investir no 
treinamento de seus pares, bem como: 
 
 
 
obter informações reais e avaliar de perto as implicações de uma possível 
mudança na gestão dos recursos da empresa. 
 
 
procurar manter continuamente um alto padrão de benefícios e de obtenção 
de resultados 
 
 
identificar e trabalhar de forma sistêmica as diferenças de desempenho entre 
os muitos funcionários da organização. 
 
 
promover a apreciação involuntária do comportamento do colaborador, seus 
progressos e limitações, êxitos e insucessos 
 
 eliminar achismos e palpites quando do remanejamento de um funcionário 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para continuar no negócio as organizações modernas precisam 
oferecer serviços de qualidade e, às vezes, se reinventar. Máquinas 
e equipamentos são permanentemente avaliadas para que 
continuem produzindo de acordo com o esperado. O mesmo deve 
ocorrer com as pessoas. A avaliação de desempenho do profissional 
é extremamente importante por que: 
 
 
sua implementação proporciona redução de custos com treinamento na medida 
em que se identificam os melhores profissionais. 
 
 
sua implementação garante a atuação do consultor interno, cumpre as normas 
organizacionais, permite premiar os melhores empregados. 
 
 
sua implementação gera temor entre os empregados, pois, em geral, as pessoas 
não gostam de ser avaliadas. Este temor pode ser utilizado pelos gestores para 
manter a ordem e a disciplina. 
 
 
sua implementação satisfaz aos interesses dos gestores na medida em que gera 
um instrumento confiável que apoie as demissões. 
 
 
sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e 
perspectiva transparente do que é esperado deles. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Garantindo compromisso com a meta. Estabelecer metas não é 
suficiente. É necessário que os empregados se sintam 
comprometidos com essas metas. Parte do contrato de 
desempenho mencionado envolve as fundações que permitem 
esse comprometimento. Há técnicas, associadas ao contrato, 
que facilitam esse processo. Assinale a única alternativa que 
apresenta 2(duas) técnicas: 
 
 
 Recrutamento; Segurança. 
 
 
Publicar as metas; Demonstrar apoio. 
 
 Inovação; Habilidades. 
 
 Conhecimento; Atitude. 
 
 Unicidade; Pluralidade. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Rinaldo, o gestor de vendas da XPTO Ltda., identificou que 
um de seus subordinados vinha realizando deficientemente 
suas tarefas. Uma tarde chamou o subordinado e repassou a 
forma correta de realizar as tarefas. Nesse momento, Rinaldo 
utilizou o feedback como uma forma de: 
 
 
 Envergonhar os subordinados. 
 
 
Aprimoramento. 
 
 Enquadramento. 
 
 Recompensa. 
 
 Punição. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida 
 Questão não 
gravada 
 Questão gravada