Pol Gestao Cargos e Salarios

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Simulado 1 Gestão de Cargos e Salários 
Questão 1/5 Gestão de Cargos e Salários 
“O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários, de forma justa dentro da organização. 
Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. ”
Conforme aprendemos em nossos estudos, o Plano de Cargos e Salários pode ser elaborado seguindo etapas que garantam o equilíbrio interno e externo. 
Dessa forma, comente sobre o que é necessário realizar para averiguar o equilíbrio externo. 
O equilíbrio externo é averiguado por meio da Pesquisa de Mercado. Isto é, a empresa precisa compreender as práticas do mercado para que as políticas da empresa sejam condizentes. Para a realização da Pesquisa de Mercado, é necessário buscar empresas com características semelhantes à da empresa interessada, tais como, localidade, seguimento e porte. Após a seleção das empresas, busca-se as informações de suas práticas salariais, benefícios, nomenclatura de cargos, entre outros. 
Questão 2/5 Gestão de Cargos e Salários 
Observe a história da empresa Brinquedos Bonitos: 
A empresa tem 50 colaboradores. Os empregados têm relatado para seus gestores insatisfação com as políticas salariais, indicando que não é claro o que é valorizado pela empresa. No quadro da empresa, observa-se que empregados mais novos e menos experientes apresentam salários mais altos que os mais antigos. Pessoas com escolaridade mais baixa recebem mais do que aqueles com escolaridade mais alta. A empresa tem perdido diversos profissionais que argumentam que solicitaram demissão por não perceber a empresa como justa. 
Lendo o relato acima, você julga que há indícios de desiquilíbrio interno ou externo? Justifique. 
Interno. O mercado interno é caracterizado por acontecimentos dentro da própria organização. Isto é, fatores que a empresa pode controlar e decidir. O relato demonstra que a Empresa Brinquedos Bonitos não tem critérios claros sobre a política de remuneração, despertando nos empregados insatisfações e desgostos. Ajustes na política interna de remuneração tendem a melhorar o ambiente de trabalho e satisfação dos empregados. 
Questão 3/5 Gestão de Cargos e Salários 
Suponha que você foi convidado a dar sua opinião sobre a situação abaixo: 
Sr. Marcos, gestor de uma empresa do ramo industrial, relatou o seguinte. “Não sei mais o que eu faço com a minha equipe. No setor comercial, contratamos, pessoas sem experiência e depois de 6 meses estão pedindo demissão para trabalhar na concorrência. No setor financeiro, as pessoas estão reclamando que ganham pouco quando comparados com o setor de TI e na área industrial, preciso diminuir o valor da minha folha de pagamento! Por onde começo?” 
O que você indicaria para o Sr. Marcos ?
As questões relatadas pelo Sr. Marcos dizem respeito a Gestão de Cargos e Salários. 
-No setor Comercial, parece ter um desiquilíbrio com o mercado externo. O mercado provavelmente esteja pagando um pouco mais, então a empresa do Sr. Marcos contrata pessoas sem experiência, capacita esses profissionais e quando eles estão prontos, o mercado contrata por um salário maior. 
-No setor Financeiro e TI, tem indicativo de desiquilíbrio interno. 
Os critérios de remuneração podem não existir ou podem não estar claros, por isso a sensação de injustiça relatada. 
-No setor industrial, é necessário avaliar se a política está acima do praticado pelo mercado. Se a empresa paga muito melhor que seus concorrentes, ela se torna menos competitiva em relação ao seu preço. 
Diante desses pontos, o mais indicado é que o Sr. Marcos elabore um plano de cargos e salários contemplando a análise e ações para todos esses pontos. 
Questão 4/5 Gestão de Cargos e Salários 
A política de remuneração de uma empresa pode refletir em diferentes aspectos. Portanto, antes de implementar um Plano de Cargos e salários, alguns desses pontos devem ser considerados. – Cite alguns dos pontos importantes desse processo. 
Impactos financeiros: a folha de pagamento costuma representar uma proporção considerável das despesas da empresa. Ao definir políticas de remuneração, os reflexos financeiros precisam ser considerados;
Reflexos nas pessoas: as decisões em relação a cargos e salários podem impactar diretamente a satisfação das pessoas e ambiente de trabalho, portanto, esses pontos precisam ser observados, 
Questões legais: as legislações precisam ser consideradas nas decisões da empresa. Caso não sejam observadas, podem trazer prejuízos futuros que coloquem a saúde financeira da empresa em risco;
Projeções futuras: as movimentações relacionadas a cargos e salários podem gerar impactos futuros que precisam ser projetados. 
-Aspectos sociais: as empresas apresentam grande representatividade social, já que movimentam a economia e são geradoras de empregos. As movimentações relacionadas a cargos e salários precisam prever a sustentabilidade da organização para garantir uma contribuição positiva. 
Questão 5/5 Gestão de Cargos e Salários 
O cenário do mercado interfere diretamente nas empresas. Com o mercado em crise, as políticas de remuneração apresentam algumas tendências. Relacione alguns pontos relacionados às políticas de remuneração do mercado em crise. 
Decréscimo de salários, Demissões de cargos chaves, Políticas mais brandas de benefícios, Contratações de profissionais para cargos menos estratégicos, Contratação de profissionais mais qualificados para realização de atividades mais básicas. 
Pol 1
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários
Para a obtenção do melhor resultado, é necessário estruturar a entrevista em 5 etapas: 1ª etapa: informações gerais, 2ª etapa: conduzindo a entrevista, 3ª etapa: análise das tarefas do cargo, 4ª etapa: análise da especificação do cargo, 5ª etapa: encerramento da entrevista.
Referente à primeira etapa – informações gerais, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
	
	A
	Para que a entrevista aconteça da forma mais agradável possível e o 
analista ganhe a confiança do colaborador, é importante explicar os objetivos 
dela de forma cordial e franca.
	
	B
	É informado ao gerente responsável que os colaboradores passarão por um 
processo de entrevista, a fim de coletar dados sobre as tarefas desempenhadas.
	
	C
	Por meio de lista de tarefas feitas pelos próprios ocupantes dos cargos, 
passa-se a como são realizadas as tarefas.
	
	D
	Se, durante o processo de análise, os dados obtidos por meio das listas 
não estiverem claros, será realizada entrevista para um melhor entendimento.
Pol 2
Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
A descrição e a especificação de cargos é uma etapa muito delicada no processo de elaboração de um plano de cargos e salários. Existem algumas regras importantes para que se mantenha a padronização e a clareza na descrição. Uma destas regras é a clareza e impessoalidade na descrição.
Referente à clareza e impessoalidade na descrição, marque V (verdadeiro) ou F (falso) e, em seguida, assinale a alternativa correta.
(   ) Deve-se utilizar linguagem simples para que qualquer pessoa possa compreender a descrição dos cargos. 
(   ) Devem ser eliminados quaisquer dados que possam gerar dúvidas na compreensão.
(   ) Em relação à utilização de termos técnicos, estes não deverão conter especificações.
	
	A
	V – V – V
	
	B
	V – V – F
	
	C
	F – V – V
	
	D
	V – F – F
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários
Após o levantamento de informações por meio dos métodos de coleta de dados, entes são organizados, descritos e especificados dentro das funções.
Com base no enunciado acima, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
	
	A
	Descarta-se a qualidade das informações prestadas, pois não tem influência 
noprocesso de descrição e especificação, uma vez que o resultado final não 
depende disso.
	
	B
	A qualidade das informações prestadas não tem influência no processo de 
descrição do cargo, mas afeta a e especificação, uma vez que o resultado final 
depende disso.
	
	C
	A qualidade das informações prestadas é fundamental para o processo de 
descrição e especificação, uma vez que o resultado final depende disso.
	
	D
	O trabalho encerra sem que seja verificada a consistência e funcionalidades 
dos dados.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
A compreensão das cinco perguntas de conteúdo do cargo facilita a descrição consideravelmente, mas é importante saber o que trata cada uma delas.
Analise as opções abaixo, marque V (verdadeiro) ou F (falso) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(   ) O que faz refere-se às tarefas e atividades;
(   ) Quando faz trata da periodicidade em que as tarefas são executadas;
(   ) Como faz (por meio de) engloba máquinas, pessoas, informações etc.;
(   ) Onde faz refere-se às pessoas e colaboradores;
(   ) Por que faz aborda os objetivos (metas, resultados) a atingir.
	
	A
	F – F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V – V
	
	C
	V – V – V – F – V
	
	D
	F – V – V – V – F
Pol 3
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
Geralmente, as empresas elaboram uma pesquisa com base nos próprios objetivos dela, utilizando métodos que sejam capazes de extrair informações confiáveis e que atendam as suas necessidades. 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	A
	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: 
é por meio desse instrumento que o gestor poderá comparar e/ou 
acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles 
praticados no mercado.
	
	B
	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: 
é por meio desse instrumento que o gestor poderá aumentar ou diminuir o 
salários e benefícios dos colaboradores.
	
	C
	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: 
é por meio desse instrumento que o funcionário poderá pedir aumento do 
seu salário e benefícios com aqueles praticados no mercado.
	
	D
	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: 
é por meio desse instrumento que os funcionários poderá comparar e/ou 
acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles 
praticados internamente.
Pol 4
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
Ao solicitar dados de pesquisa a determinado número de empresas participantes, eles serão enviados em quantidades de respostas diferentes de uma empresa para outra.
Com base no contexto acima, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
I – Com base no contexto acima, é importante analisar cada organização e o grau de confiabilidade que ela transmite.
II - Com base no contexto acima, esse é o momento de filtrar as informações, com base em critérios de confiança e credibilidade.
III - Com base no contexto acima, é importante analisar somente a organização que apresenta maior quadro de funcionários.
IV - Com base no contexto acima, é importante analisar somente a organização que apresenta menor quadro de funcionários.
	
	A
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	B
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	C
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	D
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
Por meio dos cálculos dos limites, obteremos alguns valores abaixo e outros acima, que posteriormente serão excluídos da tabulação, garantindo o resultado desta.
A conclusão a respeito dos dois valores obtidos por meio da aplicação das fórmulas de limites é que quaisquer salários que apresentem valores abaixo do limite inferior e maiores que o limite superior serão automaticamente excluídos da tabulação.
A fórmula do limite inferior é igual a média ponderada, menos o desvio padrão adotado, vezes o valor do desvio padrão obtido pela fórmula.
A fórmula do limite superior é igual a média ponderada, mais o desvio padrão adotado, vezes o valor do desvio padrão obtido pela fórmula. 
Digamos que, ao fazemos um tratamento estatístico, obtivemos os seguintes valores:
Média ponderada igual a 385;
Desvio padrão adotado igual a 1,5;
Desvio padrão obtido pela fórmula igual a 20.
Realize o cálculo do limite inferior e superior e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
	
	A
	A conclusão a respeito dos dois valores obtidos por meio da aplicação das 
fórmulas de limites é que quaisquer salários que apresentem valores abaixo 
de 767 e maiores que 773 serão automaticamente excluídos da tabulação.
	
	B
	A conclusão a respeito dos dois valores obtidos por meio da aplicação das 
fórmulas de limites é que quaisquer salários que apresentem valores abaixo 
de 67 e maiores que 73 serão automaticamente excluídos da tabulação.
	
	C
	A conclusão a respeito dos dois valores obtidos por meio da aplicação das 
fórmulas de limites é que quaisquer salários que apresentem valores abaixo 
de 355 e maiores que 415 serão automaticamente excluídos da tabulação.
	
	D
	A conclusão a respeito dos dois valores obtidos por meio da aplicação 
das fórmulas de limites é que quaisquer salários que apresentem valores 
abaixo de 85 e maiores que 685 serão automaticamente excluídos da tabulação.
1,5 x 20 = 30 
385 – 30 = 355 
1,5 x 20 = 30 
385 + 30 = 415
 
Pol 5
Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
Todo e qualquer tipo de planejamento necessita de bases sólidas que o sustentem no decorrer de seu desenvolvimento. No plano de cargos e salários não é diferente: as fases do plano são executadas uma a uma, sendo que a solidez deixada por uma fase sustenta a outra e assim sucessivamente. Dessa forma, existem fatores importantes ao desenvolvimento do plano, são eles: apoio da diretoria, divulgação e diagnóstico.
Sobre o fator apoio da diretoria, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada a este fator:
	
	A
	O plano de cargos e salários aborda diretamente questões de poder, status, 
influência e espaço. Conhecer a realidade da organização, como os tipos e a 
quantidade de ocupações, o organograma real, os postos de trabalho, as 
políticas e práticas adotadas e os problemas existentes são de suma importância 
para o sucesso do plano.
	
	B
	A escolha do método de divulgação das informações é também relevante, 
para se evitarem distorções entre os colaboradores, Palestras, circulares, 
cartas, livretos, mural, jornal interno e intranet são formas eficazes de divulgação.
	
	C
	Objetivos, funcionamento, resultados esperados, tempo de duração, 
envolvimento das chefias e funcionários, recursos necessários e custos.
	
	D
	A implementação do plano de cargos e salários deve ser divulgada a todos 
os empregados, independentemente do nível hierárquico. É importante esclarecer, 
com exatidão, todas as dúvidas que surjam dentro dos diversos grupos 
ocupacionais.
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
Quanto maior a complexidade e a responsabilidade do cargo, melhor é o pacote de benefícios oferecidos pela organização, que, desse modo, procura atrair e reter os profissionais de alto desempenho. Entretanto, outros objetivos são levados em consideração antes da definição dos planos: objetivos individuais, econômicos e sociais.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada aos objetivos econômicos:
	
	A
	Objetivam dar suporte às pessoas, dentro e fora da organização, suprindo possíveis deficiências dos sistemas educacional, de saúde, de transporte e de previdência social.
	
	B
	Estão diretamente relacionados à atração e à retenção de profissionais. Nesse sentido, visam à redução da rotatividade e do absenteísmo,elevar a qualidade de vida dos colaboradores e reduzir custos.
	
	C
	Partindo da ideia de que cada indivíduo tem necessidades próprias, o pacote de benefícios de uma empresa vem agregar valor a essas necessidades, uma vez que visa proporcionar tranquilidade, bem-estar e qualidade de vida aos colaboradores.
	
	D
	Objetivam dar suporte às pessoas, dentro da organização, suprindo possíveis deficiências dos sistemas internos, como transporte e planos de saúde e hospitalar.
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
Cada colaborador assume determinado cargo na empresa, embora algumas variações possam ocorrer ao longo do tempo. As formas como ocorrem essas variações são as seguintes: rotação de cargos, extensão de cargos, ampliação do cargo, enriquecimento do cargo e enquadramento salarial.
Assinale a alternativa relacionada a variação descrita no trecho abaixo:
“O escopo do cargo é alargado pela inclusão de novas tarefas e responsabilidades, resultando em crescimento profissional”
	
	A
	Extensão de cargos.
	
	B
	Ampliação de cargos.
	
	C
	Rotação de cargos.
	
	D
	Enriquecimento do cargo.