Cargos e salarios

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS 
	Considerando as atividades gerais desenvolvidas pela área de cargos e salários em uma empresa, assinale a opção que NÃO é atividade dessa área.
		
	 
	Preparar a folha de pagamento
	
	Realizar a padronização dos cargos da empresa
	
	Elaborar o Plano de Cargos e Salários da empresa
	
	Analisar os requisitos dos cargos da empresa
	
	Pesquisar os salários praticados em nível nacional
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201707734589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
		
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	 
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
	
	Avaliação de desempenho.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201707717525)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando a equidade dos sistemas de cargos, carreiras e salários, assinale a opção correta.
		
	
	Quando há equidade externa, as pessoas tendem a sair da organização em busca de salários mais altos em outras instituições.
	
	Há justiça nas compensações quando há equidade dos salários pagos por uma organização em relação aos salários pagos por outras instituições no mercado.
	
	As carreiras mais almejadas são aquelas com salários maiores, independentemente da natureza do trabalho e das condições oferecidas pelas organizações.
	 
	A equidade interna refere-se ao grau de justeza das compensações de uma organização em diferentes cargos e funções. Funções diferentes devem gerar compensações diferentes.
	
	Dois indivíduos com a mesma função, mas com desempenhos diferentes, devem receber compensações iguais.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201707649389)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro, Analista de Sistemas da TXY Informática, comparou seu salário com João, Assistente de Suporte de Informática, da mesma empresa e verificou através desta comparação que seu salário era superior ao de João em aproximadamente 10%. Nesta situação Pedro considerou-se injustiçado do ponto de vista salarial, uma vez que, em sua percepção, deveria receber pelo menos 50% a mais que João. Neste contexto podemos afirmar que o conceito que explica corretamente a insatisfação de João é:
		
	
	Valor Absoluto
	
	Valor Nominal
	 
	Valor Relativo
	
	Equilibrio externo
	
	Valor Equitativo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201707786017)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
		
	
	Definição da política salarial.
	 
	Definição da estrutura produtiva.
	
	Avaliação dos cargos.
	
	Levantamento dos custos de enquadramento.
	
	Análise dos cargos.
	
	
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	6a Questão (Ref.:201707647026)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	
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	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201707338999)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A etapa de levantamento de funções é uma etapa que, normalmente, exige grande envolvimento dos empregados. Diversos são os métodos que podem ser utilizados, entre os quais o de observação local. Entre as opções a seguir qual melhor auxilia na compreensão do referido método?
		
	
	Método utilizado para cargos executivos, cujas tarefas envolvam operações intelectuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo são especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	
	Adotado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da observação do funcionário. Em geral, é utilizado para cargos executivos ou gerenciais;
	 
	Método utilizado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	 
	Utilizado para cargos de liderança, cujos desafios envolvam operações complexas, mas repetitivas; quando as funções ou atribuições que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da entrevista com o funcionário em seu local de trabalho;
	
	Método utilizado para cargos técnicos e administrativos que envolvam operações simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos da atividade meio;
	
	
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	8a Questão (Ref.:201707688267)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
		
	
	As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
	
	O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
	 
	Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
	
	Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
	
	A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
	
	
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	9a Questão (Ref.:201707681801)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No tocante ao método de avaliação de cargos, as categorias predeterminadas possuem características próprias. Qual das alternativas abaixo não corresponde a essas características?
		
	
	Inicia com a predeterminação das categorias;
	 
	Permite controle e facilidade para o orçamento dos salários;
	
	As habilidades e responsabilidades são as definições das categorias;
	 
	Os cargos são avaliados com base em dados e não por meio do julgamento dos avaliadores;
	
	É praticamente um escalonamento, mas que obedece uma estrutura de cargos dispostos em categorias coletivas;
	
	
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	10a Questão (Ref.:201707902795)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas a seguir e indique a opção correta:
I. As empresas, em geral, devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o denominado escalonamento;II. A participação do gestor, na forma de um ou mais comitês, deveria ser considerada, inclusive com representação sindical, quando aplicável; 
III. A empresa deve contar com pessoal competente para desenvolver os planos de avaliação, podendo recorrer a consultores externos, se necessário, para atender seus objetivos técnicos.
		
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
 
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	Apenas a alternativa II está correta.