Gestão Estratégica de Pessoas

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Gestão Estratégica de Pessoas
DAYARA SOUSA DE NEGREIROS
SANDRA DO NASCIMENTO BATISTA
MARIA LEYDIANE RIBEIRO DA SILVEIRA
CAIO KLISMAN ARAÚJO COSTA
PROFESSORA ENIZIÊ PAIVA
IMPORTÂNCIA DO PERH
Para Gramigna (2007, p. 7) a área de Recursos Humanos, antes centralizadora e responsável por todos os processos de pessoal, vem assumindo, finalmente, seu espaço estratégico, descentralizando-se, distribuindo as responsabilidades pelo desenvolvimento das pessoas aos gerentes diretos, instrumentalizando-se para uma nova ordem e partindo para uma gestão integrada e focada no negócio.
O PERH é capaz de influenciar não apenas o desempenho individual, mas também o da empresa, oferecendo estratégias possíveis que produzam resultados palpáveis em todos os níveis hierárquicos.
A adoção do PERH possibilita diferenciais competitivos reais à empresa e colaboradores
RESULTADOS ALCANÇADOS PELA EMPRESA:
Diminuição dos custos específicos relativos à gestão e manutenção de Recursos Humanos.
Aumento da motivação, iniciativa, produtividade e potencial criativo em todos os níveis hierárquicos da organização.
Maior grau de precisão operacional, diretiva e de gestão, com diminuição dos índices de retrabalho, perdas e manutenção em equipamentos.
Melhora do clima organizacional, elevação do grau de fidelidade funcional e da satisfação dos colaboradores.
RESULTADOS ALCANÇADOS PELOS EMPREGADOS:
Conhecimentos: Processos de Comunicação; veículos de comunicações acessíveis na organização.
Habilidades: Tudo que se comunica com argumentações, fatos e dados; se expressa de forma oral ou através da escrita de maneira organizada; opinião; relatórios de conclusão.
Atitudes: Manter as equipes de trabalho atualizadas; buscar informações; fazer do ouvir uma prática habitual à prática da escrita (anotações); esclarecer e clarificar pontos de vista.
CONCLUSÃO
Após colocadas em prática as estratégias elaboradas é necessário acompanhar a evolução do resultados em busca de pontos de melhoras que possam otimizar o processo. A gestão de pessoas em uma organização é muitas vezes complicada por tratar de maneira conjunta, variáveis mensuráveis do empreendimento e aspirações e anseios humanos, mas quando aplicada de maneira correta torna-se um importante diferencial competitivo.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.reachr.com.br/blog/melhores-beneficios-oferecidos-pelas-empresas-para-os-colaboradores/ 
GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. 2ª Edição. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
http://www.solides.com.br/rh-estrategico-segundo-chiavenato/
https://www.youtube.com/watch?v=xA852SsFfi0
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